xx國際廣場營銷策劃報告doc(已修改)
2025-08-02 17:42 本頁面
【正文】 ： ； :； 群： 第六章 聯(lián)合銷售操作方式 一、銷售現(xiàn)場管理架構 批準后 的營銷 計劃 監(jiān)督及核查 現(xiàn)場信息意見反饋 執(zhí)行批準后 執(zhí)行效果反饋 及銷售統(tǒng)計 的營銷計劃 培訓及跟蹤執(zhí)行 過程 現(xiàn)場信息意見反饋 傳達營 銷指令 銷售信息上報 及現(xiàn)場反應 指令 南方電建公司 英聯(lián)公司 （策劃組 ） 銷售經(jīng)理 銷售人員 營銷計劃制定調整并報南方電建公司批準 二、銷售現(xiàn)場管理 根據(jù)南方電力建設公司的要求，本項目將由開發(fā)商和代理公司聯(lián)合銷售，故我司建議銷售現(xiàn)場采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一形象、共同銷售的管理模式。 （一）統(tǒng)一管理 銷售現(xiàn)場由代理公司設置銷售經(jīng)理和主管各一名，該銷售經(jīng)理對雙方所有的銷售員都可根據(jù)現(xiàn)場管理制度行使管理和處置的權力?，F(xiàn)場銷控由代理公司的銷售經(jīng)理負責執(zhí)行，由發(fā)展商監(jiān)督實施。主管協(xié) 助銷售經(jīng)理工作。 （二）統(tǒng)一制度 銷售現(xiàn)場采取統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度，包括考勤、接待、禮儀、合作、業(yè)績考核和不合格服務處置等內容，該制度對雙方銷售人員具有同樣約束力。 （三）統(tǒng)一培訓 我司建議在本項目正式進場前一個月，由代理公司統(tǒng)一對所有銷售人員進行培訓，銷售員經(jīng)統(tǒng)一考核和考評合格后方可上崗。 （四）統(tǒng)一形象 在銷售現(xiàn)場淡化銷售員各自公司的概念，突出和強調本項目售樓處的整體性和統(tǒng)一性。務必使所有的銷售員經(jīng)統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一管理后形成面對客戶整體統(tǒng)一、團結協(xié)作的團隊形象。 三、人員安排建議 我司建議銷售現(xiàn)場安 排銷售人員十六 —— 二十人，開發(fā)商南方電建公司出45 人，其余的由我司派出。 四、代理傭金和銷售人員提成 我司建議雙方銷售人員的底薪由各自公司發(fā)放，所有人員成交均計入代理公司，雙方銷售人員的提成由代理公司根據(jù)統(tǒng)一的標準發(fā)放。 第七部分 代理收費標準和方式 根據(jù)項目特點和市場狀況，我司建議代理費的取費標準可結合銷售進度分段設置，具體見下表。 附表 6： 銷 售 率 50% 5070% 7090% 〉 90% 代 理 費 % 1% % % 當本項目正式開盤一年后，銷售率小 于 50%時，代理費全部按房款的 %結算； 當本項目正式開盤一年后，銷售率達到 50%，不到 70%時，代理費全部按房款的 1%結算； 當本項目正式開盤一年后，銷售率達
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