【正文】 第 1 頁(yè)，共 26頁(yè) 管理決策 研究報(bào)告 理論篇 虛擬經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種潮流和方向 管理企業(yè)就是在創(chuàng)作藝術(shù) 案例篇 朗思公司實(shí)施新產(chǎn)品計(jì)劃的案例分析 從案例學(xué)習(xí)該用現(xiàn)金還是用土地使用權(quán)出資？ 操作篇 究竟何謂知識(shí)管理？怎樣實(shí)施？ 如何面對(duì)企業(yè)的“滅頂之災(zāi)”？ 點(diǎn)評(píng)篇 從華為股權(quán)爭(zhēng)論看員工持股制度 ） 渠道的建立已成為影響銷(xiāo)售的關(guān)鍵 人物篇 潘石屹：一個(gè)有爭(zhēng)議的地產(chǎn)精英人物的管理思路 參考篇 專(zhuān)家：中國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在很大風(fēng)險(xiǎn) 黃光裕套現(xiàn)的“資本之手” 中技集團(tuán)公司的人員管理機(jī)制 企業(yè)文化的 5 大 新特征 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組建 12321 法則 未來(lái)人才管理的三個(gè)新觀點(diǎn) 管理感悟：誠(chéng)信正成為一種生存技能 第 2 頁(yè)，共 26頁(yè) 【 理論篇 】 虛擬經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種潮流和方向 作為一種能夠高質(zhì)量、低成本、快速導(dǎo)入產(chǎn)品的解決方案，虛擬企業(yè)正越來(lái)越多地引起人們的廣泛興趣。本文在深入研究虛擬企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)科學(xué)地構(gòu)建了一套虛擬企業(yè)的創(chuàng)建方法以及虛擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)用運(yùn)作模式，它不僅有助于豐富虛擬企業(yè)管理理論，而且對(duì)虛擬企業(yè)的迅速發(fā)展具有指導(dǎo)和推動(dòng)作用。 當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費(fèi)需求 日新月異，身處經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場(chǎng)脈搏，建立高速靈活、富有彈性的動(dòng)態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時(shí)代的需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。“虛擬經(jīng)營(yíng)”作為一種能夠高質(zhì)量、低成本、快速導(dǎo)入產(chǎn)品的解決方案，就是迎合了這一歷史使命應(yīng)運(yùn)而生的時(shí)代產(chǎn)物。 一、虛擬經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵及其背景分析 虛擬經(jīng)營(yíng)的“虛擬”，指的是企業(yè)在部分甚至多個(gè)實(shí)際要素 (如場(chǎng)所、資金、技術(shù)、人員、渠道 )缺省的情境下，達(dá)到全要素狀態(tài)下預(yù)期的運(yùn)作效果 —— 即從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為主體，為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的放大，在內(nèi)部資源有限的情況下，突 破傳統(tǒng)企業(yè)的有形界限，對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)及功能模塊進(jìn)行“剪輯”與“合成”，僅僅保留最關(guān)鍵、最具優(yōu)勢(shì)的功能，而把一般企業(yè)該有的其它要素“虛置”，并通過(guò)各種方式與外部的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行鏈接和整合，以最大限度地發(fā)揮企業(yè)自有資源的效率。也就是說(shuō)，虛擬經(jīng)營(yíng)是由一些獨(dú)立的廠商、顧客，甚至是同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)信息技術(shù)聯(lián)成的臨時(shí)網(wǎng)絡(luò)組織，其止的是共享技術(shù)，分?jǐn)傎M(fèi)用，滿足市場(chǎng)需求。 虛擬經(jīng)營(yíng)是一種運(yùn)作靈活的新型企業(yè)模式，與傳統(tǒng)企業(yè)有著許多不同之處，詳見(jiàn)表 1所示。 虛擬企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的比較 類(lèi) 別 傳統(tǒng)企業(yè) 虛擬企業(yè) 組織形 態(tài) 固定結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目導(dǎo)向 組織結(jié)構(gòu) 金字塔式 扁平化 流 程 接力棒式分段 交互式合作 控 制 行政命令 合作精神 運(yùn) 作 物質(zhì)流 信息流 企業(yè)之間的關(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 合作雙贏 顯然，虛擬經(jīng)營(yíng)是信息技術(shù)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的產(chǎn)物。首先，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的形成，推動(dòng)了資金、技術(shù)、信息、人才、產(chǎn)品的全球性流通，從而一方面使企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，另一方面使企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度急速攀高。面對(duì)活力和壓力并存的市場(chǎng)，許多企業(yè)由于走不出資源稀缺的必然性局限，他們的處境往往是或有市場(chǎng)規(guī)模卻遭遇技術(shù)障礙，或 有項(xiàng)目前景但陷入資金瓶頸，或有技術(shù)水準(zhǔn)卻不具銷(xiāo)售張力，等等。市場(chǎng)需求要求企業(yè)必須具有簡(jiǎn)單靈活、反應(yīng)快速、高效輸出、柔性高強(qiáng)等素質(zhì)，企業(yè)必須找到一條快速“自我增強(qiáng)”以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的新生路。虛擬經(jīng)營(yíng)這種以借助外部資源為特征的經(jīng)營(yíng)模式，就是順應(yīng)這一時(shí)代需要而產(chǎn)生的。其次，信息技術(shù)高度發(fā)展為虛擬經(jīng)營(yíng)管理模式的運(yùn)用提供了實(shí)現(xiàn)條件。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，因特網(wǎng)已逐漸成為人們獲取信息和進(jìn)行信息交流 第 3 頁(yè)，共 26頁(yè) 顧客 公司 顧客的顧客 供應(yīng)商 的重要工具。它以虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)為“支點(diǎn)”，可將電腦虛擬的現(xiàn)實(shí)營(yíng)運(yùn)場(chǎng)景，通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和傳感器作用于用戶，使之產(chǎn)生身臨其境 的交互式視景仿真效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程交流、互動(dòng)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)談判、成交結(jié)算等功能。并可在廠商、顧客甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的聯(lián)合，促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理組合，從而為增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力提供了強(qiáng)大支持。虛擬經(jīng)營(yíng)作為一種創(chuàng)新的管理方式，在理論和實(shí)踐上大舉推進(jìn)，始于 20 世紀(jì) 90 年代中期。隨著技術(shù)進(jìn)步和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，虛擬經(jīng)營(yíng)已逐漸成為 21 世紀(jì)一個(gè)重要的企業(yè)運(yùn)作形態(tài)。據(jù)《財(cái)富》報(bào)道，美、英、法、日等發(fā)達(dá)國(guó)家虛擬運(yùn)作極為活躍，跨行業(yè)、跨地區(qū)的虛擬企業(yè)每年以 35%的速度增長(zhǎng)，這些虛擬經(jīng)營(yíng)已形成2500 億美元的生產(chǎn)規(guī)模。美國(guó)萊赫大學(xué)亞科卡研究所納古爾預(yù)言，在 21 世紀(jì)的頭 15年中，虛擬經(jīng)營(yíng)將有如雨后春筍般地出現(xiàn)在世界市場(chǎng)上。 二、虛擬組織的構(gòu)建原則 虛擬組織內(nèi)部構(gòu)成和相互之間的關(guān)系必然不同于一般企業(yè)，但一般都遵循如下的創(chuàng)建原則。 (一 )虛擬組織的最簡(jiǎn)形態(tài) 虛擬組織的最簡(jiǎn)形態(tài)見(jiàn)圖 1 所示。 圖 1 虛擬組織的最簡(jiǎn)形態(tài) (二 )圍繞核心能力構(gòu)建虛擬組織在虛擬合作前，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)詳細(xì)審察自身所處環(huán)境，洞察優(yōu)劣勢(shì)及外界資源狀況，確定自身的核心能力，才能依據(jù)自身的戰(zhàn)略性資源選擇虛擬運(yùn)作形式，從而獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。 一般而言，企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)往往是企業(yè)應(yīng)考慮或擇定的虛擬方向。虛擬經(jīng)營(yíng)的精髓就是將成員團(tuán)隊(duì)的資源優(yōu)勢(shì)集中在核心能力的培養(yǎng)上，而將價(jià)值鏈中附加值低的功能虛擬化，通過(guò)借用外力來(lái)改善或彌補(bǔ)自身的短缺。通過(guò)虛擬運(yùn)營(yíng)方式將成員團(tuán)隊(duì)的核心能力納入整個(gè)虛擬組織的能力體系，同時(shí)也增強(qiáng)了成員團(tuán)隊(duì)的核心能力。這樣能縮短核心能力的培育時(shí)間，成倍地放大核心能力。成員團(tuán)隊(duì)選擇任何一種經(jīng)營(yíng)形式的虛擬，都必須以自身的核心優(yōu)勢(shì)為依托，通過(guò)虛擬化的整合途徑取得外界資源和力量的配合，將其他的業(yè)務(wù)活動(dòng)通過(guò)業(yè)務(wù)外包或策略聯(lián)盟等虛擬組織經(jīng)營(yíng)形式轉(zhuǎn) 移到其他專(zhuān)業(yè)公司，以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的。所以，虛擬組織這一新企業(yè)組織形態(tài)的目的是將團(tuán)隊(duì)資源專(zhuān)注于虛擬企業(yè)核心能力的培養(yǎng)，從而塑造虛擬企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (三 )選擇虛擬組織的成員企業(yè)虛擬組織是以市場(chǎng)機(jī)會(huì)為基礎(chǔ)，通過(guò)整合各成員的資源、技術(shù)、顧客市場(chǎng)機(jī)會(huì)而形成的各種核心能力的統(tǒng)一體，它的價(jià)值就在于能夠整合共享各成員互補(bǔ)性的核心能力和資源，從而降低時(shí)間、費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，提高服務(wù)能力。但這些核心能力分散在許多實(shí)際組織中，它如何被用來(lái)使各種類(lèi)型的組織部分或全部地結(jié)合起來(lái)以抓住機(jī)會(huì)呢 ? ，但求速度。虛擬組織的構(gòu) 建正是為了適應(yīng)速度競(jìng)爭(zhēng)的新經(jīng)濟(jì)規(guī)則，所以設(shè)計(jì)時(shí)講究其快速反應(yīng)性。虛擬組織中的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是影響組織競(jìng)爭(zhēng)力的因素，都必須是組織價(jià)值鏈必不可少的環(huán)節(jié)。如果成員團(tuán)隊(duì)不能為虛擬組織的價(jià)值鏈提供增值，那么就會(huì)增加如信息成本等組織交易費(fèi)用，降低虛擬組織的 第 4 頁(yè)，共 26頁(yè) 靈活性，影響競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此在設(shè)計(jì)虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格分析價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)，慎重選擇成員團(tuán)隊(duì)。 。合作伙伴的優(yōu)化選擇在虛擬企業(yè)的組合過(guò)程中至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)全球化要求虛擬組織在地域分布上更廣，以實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置， 在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)核心資源定位與配置 的前提下，吸收企業(yè)外的可用資源。 “共贏”的企業(yè)合作觀念。共享市場(chǎng)和顧客，共享開(kāi)發(fā)、制造和人力資源，是虛擬組織成員企業(yè)應(yīng)遵守的根本原則。因此，虛擬組織的構(gòu)建應(yīng)樹(shù)立一種務(wù)實(shí)的“共贏”的合作觀念，共同營(yíng)造一種坦誠(chéng)合作的“虛擬企業(yè)文化”。 (四 )虛擬組織的構(gòu)建路徑虛擬組織的構(gòu)建有兩條路徑：一是流程型，即考察合作團(tuán)隊(duì)是否具有與價(jià)值鏈相關(guān)的技術(shù)、人力、資源、功能和經(jīng)驗(yàn)。虛擬組織的資源共享不僅是物質(zhì)資源互補(bǔ)，更是團(tuán)隊(duì)無(wú)形資源的融合。另一條路徑是知識(shí)型，謀求共享合作團(tuán)隊(duì)所擁有的知識(shí)。 (五 )虛擬組織的管理方法 合作是虛擬組織存在的基礎(chǔ)。但由于虛擬組織突破了以內(nèi)部組織制度為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的管理方法，各成員又保持著自己原有的風(fēng)格，因而，往往會(huì)在成員的協(xié)調(diào)合作中出現(xiàn)問(wèn)題。但各個(gè)成員為了獲取一個(gè)共同的市場(chǎng)機(jī)會(huì)結(jié)合在一起，他們?cè)诤献髦斜仨毐舜诵湃?。虛擬組織是不同團(tuán)隊(duì)個(gè)體的集成鏈網(wǎng)，每個(gè)成員團(tuán)隊(duì)是獨(dú)立的利益?zhèn)€體，在協(xié)調(diào)方面較傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)有所不同。虛擬組織內(nèi)的協(xié)調(diào)包括利益協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)。利益協(xié)調(diào)必須在組織構(gòu)建時(shí)將鏈中各團(tuán)隊(duì)之間的利益分配加以明確。管理協(xié)調(diào)則要求適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)要求的計(jì)劃和控制管理以及信息技術(shù)的支持，協(xié)調(diào) 物流、信息流的有效流動(dòng)，降低組織內(nèi)部的交易費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)速度經(jīng)濟(jì)。 (六 )虛擬組織的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制 虛擬組織在幫助企業(yè)獲得響應(yīng)市場(chǎng)的靈活性的同時(shí)也帶來(lái)了一些新的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題：由于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的不確定性而導(dǎo)致的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)總體上依然存在；管理 /協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)大大增加；投資 /戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜化；核心技術(shù)的外泄和核心能力的喪失風(fēng)險(xiǎn)大大增加；由于信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的適度風(fēng)險(xiǎn)難以避免。國(guó)內(nèi)較早研究風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)者馮蔚東等嘗試?yán)煤贤霸黾用艚菪湃蝸?lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以基于風(fēng)險(xiǎn)傳遞算法的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整和優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)虛擬企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制，以基于Ｗｅｂ基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)核 對(duì)表的設(shè)計(jì)與發(fā)布來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，從而在最大程度上減小虛擬企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)影響，為虛擬企業(yè)的成功運(yùn)行，尤其是為虛擬企業(yè)運(yùn)作模式在我國(guó)的成功運(yùn)用提供了更加有效及全面的決策支持。 三、虛擬經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作模式由于核心競(jìng)爭(zhēng)力的多樣性，虛擬經(jīng)營(yíng)以企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)功能，結(jié)合企業(yè)外部力量而形成的開(kāi)放型運(yùn)作格局同樣呈現(xiàn)出多樣化態(tài)勢(shì)。 (一 )零車(chē)間的虛擬生產(chǎn) 這是虛擬經(jīng)營(yíng)最為普遍的運(yùn)作方式。其基本內(nèi)容是：企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)功能弱化，用外包等辦法把產(chǎn)品的生產(chǎn)加工任務(wù)轉(zhuǎn)移到別的企業(yè)去完成，而自己只留下最具優(yōu)勢(shì)并且附加值最高的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)功能。在 虛擬生產(chǎn)狀態(tài)下，企業(yè)所要做的就是根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品并把圖紙和樣品交給勞動(dòng)力成本低廉的承包方，然后驗(yàn)收產(chǎn)品，貼上企業(yè)商標(biāo)，經(jīng)由企業(yè)行銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)虛擬生產(chǎn)潮流的是國(guó)際大牌公司，如耐克經(jīng)過(guò)悉心研究，發(fā)現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)鞋經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈上，最重要、價(jià)值含量最高的環(huán)節(jié)，一個(gè)是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，一個(gè)是商品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。于是，耐克傾其所有投注在設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)上，而把產(chǎn)品的生產(chǎn)加工全部外包出去，成為“沒(méi)有車(chē)間的國(guó)際工廠”。 第 5 頁(yè)，共 26頁(yè) (二 )循聲造勢(shì)的虛擬銷(xiāo)售 虛擬銷(xiāo)售，就是企業(yè)為了取得更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，采用各種方式借助外部銷(xiāo)售資源和力量，擴(kuò)大 自身的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化企業(yè)的銷(xiāo)售功能。在虛擬銷(xiāo)售的環(huán)境里，銷(xiāo)售的實(shí)現(xiàn)可以不必親力親為，而是借助他人現(xiàn)有渠道來(lái)循聲造勢(shì)，完成那“驚險(xiǎn)的一跳”。其“跳躍”的主要方式有委托代理、特許經(jīng)銷(xiāo)、連鎖經(jīng)營(yíng)、兼并與聯(lián)合等形式。麥當(dāng)勞成為在全球 100 多個(gè)國(guó)家設(shè)有 2萬(wàn)多家連鎖店的世界大快餐集團(tuán)，憑的是一套嚴(yán)密有序的“特許制度”。 (三 )無(wú)為而為的虛擬組織 虛擬經(jīng)營(yíng)突破傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)形態(tài)，組織規(guī)模趨于小型化，企業(yè)不再努力使自己具有完成業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的全部功能和資源，而是努力發(fā)展自己的核心專(zhuān)長(zhǎng)及相關(guān)資源，并以這一“核心專(zhuān)長(zhǎng)”為基礎(chǔ)，同 當(dāng)前所需要的、能在功能及資源上形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)，通過(guò)“功能切割”將各自的強(qiáng)勢(shì)部位“組合”起來(lái)，經(jīng)由各種協(xié)議、契約關(guān)系，結(jié)成利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離的松散型聯(lián)合體 —— 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟的締結(jié)以自愿為原則，結(jié)成聯(lián)盟的對(duì)象既可以是上游供應(yīng)商，也可以是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還可以是客戶。當(dāng)聯(lián)盟的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，先前組成的虛擬企業(yè)便可告解體。為了新的戰(zhàn)略目標(biāo)，新的合作伙伴可組成新的虛擬企業(yè)。 (四 )借助外力的虛擬創(chuàng)新 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力的源泉?，F(xiàn)實(shí)中，由于社會(huì)資源配置的不均衡，并不是所有的企業(yè)都具有從容創(chuàng)新的能 力，比如，中小型企業(yè)要不斷獲得創(chuàng)新成果就比較吃力。因此，較好的解決途徑是將企業(yè)的創(chuàng)新功能虛擬化 —— 通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、咨詢、聯(lián)姻等多種方式，借助其他企業(yè) (如上游企業(yè)或下游企業(yè) )、科研院所及高校的智力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。而企業(yè)自己所要做的僅僅是選擇特定的創(chuàng)新項(xiàng)目，然后對(duì)開(kāi)發(fā)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)篩選和商業(yè)化。事實(shí)上，不但中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新常常要借助外部力量，就是一些全球頂尖大企業(yè)，有時(shí)也做“借腦生財(cái)”的“游戲”。虛擬創(chuàng)新“虛化”的只是企業(yè)創(chuàng)新的醞釀形式，企業(yè)在市場(chǎng)呈現(xiàn)的創(chuàng)新能力在這“虛化”的過(guò)程中得到了極大的充實(shí)和提高。 (五 )激情奔流的虛擬資本 資本是能夠帶來(lái)價(jià)值增值的資源和生產(chǎn)要素的總稱(chēng)?！疤摂M企業(yè)”是創(chuàng)新的資本運(yùn)作，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中信用制度和貨幣資本化的產(chǎn)物，它包括銀行信貸信用、期票和匯票、有價(jià)證券如股票和債券、產(chǎn)權(quán)、物權(quán)及各種金融衍生品。虛擬資本不僅使得貨幣獲得了額外的使用價(jià)值，而且銀行信用的工具也獲得了額外的使用價(jià)值，對(duì)資本積累、流通和消費(fèi)產(chǎn)生很大影響。如今，虛擬資本已如市場(chǎng)血液，深入到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)方面，可以說(shuō)沒(méi)有虛擬資本，就沒(méi)有現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)。海爾集團(tuán)近年以平均 80%的增長(zhǎng)速度高速發(fā)展，其秘密武器之一就是虛擬資本，它先后采用了“吃休克魚(yú)”、“克隆海爾魚(yú)”的方法，兼并了虧損總額達(dá) 億元的14 家企業(yè)，而最終盤(pán)活的資產(chǎn)為 億元，成功地實(shí)現(xiàn)了海爾的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。 虛擬資本運(yùn)作得法，可以使企業(yè)“不再一個(gè)子、一個(gè)子地?cái)€錢(qián)，而是呼拉拉大把地從市場(chǎng)圈錢(qián)”。然而，高收益必然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在資本運(yùn)作的道路上必須時(shí)刻保持清醒的頭腦。 綜上所述，在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，除了