【正文】 I 摘 要 企業(yè)銷售產(chǎn)品時可以采取現(xiàn)銷和賒銷兩種基本方式，雖然賒銷在強(qiáng)化企業(yè)市場競爭能力、擴(kuò)大銷售和減少庫存方面有著其它結(jié)算方式無法比擬的優(yōu)勢，但是相對現(xiàn)銷而言，賒銷必然導(dǎo)致企業(yè)持有大量的應(yīng)收賬款，它已經(jīng)成為企業(yè)擁有的一項(xiàng)很常見且非常重要的資產(chǎn)，其安全與否直接影響著企業(yè)的可用資源及損益情況。因此，如何對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，已成為企業(yè)財務(wù)管理的重要論題。 本文對公司應(yīng)收賬款管理問題進(jìn)行了比較深入的研究。首先介紹了論文研究的意義、目的和總體思路；然后對公司應(yīng)收賬款管理存在的問題做了剖析，找出了存在的原因，并提出了 建立應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)的建議，以促進(jìn)對應(yīng)收賬款的控制及管理。 關(guān)鍵詞： 企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理 ； 原因； 控制 II 目 錄 摘 要 ......................................................................................................................................... I Abstract....................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 緒 論 ........................................................................................................................................ 1 1 應(yīng)收賬款管理相關(guān)理論綜述 ............................................................................................. 3 應(yīng)收賬款的定義 ....................................................................................................... 3 應(yīng)收賬款對財務(wù)狀況的影響 ................................................................................... 3 應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響 ........................................................................................... 4 應(yīng)收賬款對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正面影響 ........................................................ 4 應(yīng)收賬款對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的負(fù)面影響 ........................................................ 5 2 企業(yè)應(yīng)收賬款的成因分析 ................................................................................................. 7 我國企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀 ....................................................................................... 7 我國企業(yè)應(yīng)收 賬款存在的問題 ............................................................................... 8 企業(yè)自身防范意識淡薄 ................................................................................ 8 企業(yè)內(nèi)控措施不健全 .................................................................................... 8 信用管理體系不完善 .................................................................................... 9 應(yīng)收賬款的日常管理不規(guī)范 ........................................................................ 9 應(yīng)收賬款的會計監(jiān)管不到位 ........................................................................ 9 我國企業(yè)應(yīng)收賬款的成因分析 ............................................................................. 10 商業(yè)競爭 ...................................................................................................... 10 信用機(jī)制不全面 .......................................................................................... 10 企業(yè)內(nèi)部激勵約束機(jī)制不健全 .................................................................. 10 企業(yè)財務(wù)監(jiān)督乏力 ...................................................................................... 11 企業(yè)管理不善 .............................................................................................. 11 結(jié)算方式促成應(yīng)收賬款的形成 .................................................................. 11 3 企業(yè)應(yīng)收賬款控制的對策 ................................................................................................ 12 建立日常管理制度 ................................................................................................. 12 應(yīng)收賬款的事前控制 .................................................................................. 12 應(yīng)收賬款的事中管理 .................................................................................. 13 III 應(yīng)收賬款的事后控制 .................................................................................. 14 建立壞賬準(zhǔn)備金制度 ............................................................................................. 14 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的基礎(chǔ)性工作 ................................................................................. 15 結(jié) 論 ........................................................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 參考文獻(xiàn) .................................................................................................................................. 17 致 謝 .....................................................