南昌金圣品牌規(guī)劃案(已修改)
2024-10-25 09:31 本頁面
【正文】 S E S 盛行傳播,Shenzhen SES. Dissemination Agency,南昌金圣品牌規(guī)劃暨整合傳播推廣構(gòu)想案,目錄,一、 繼往開來 二、 諾曼底登陸 三、 品牌競爭障礙 四、 核心大創(chuàng)意 五、 金圣品牌規(guī)劃 六、 整合傳播推廣 七、 品牌致盛行天下 八、 盛行品牌十步法 九、 盛行品牌圈點個案 十、 盛行品牌專案精英 十一、 盛行品牌導(dǎo)師操作流程 十二、 盛行出品監(jiān)控流程 十三、 尾聲 十四、 附錄,對于南昌卷煙廠，盛行傳播機構(gòu)早在一九九八年就成功地展開了對他的企業(yè)形象整合工作，并建立了較為長期的合作關(guān)系。換言之，我們始終認為南煙是盛行成長過程中的重要伙伴與里程碑。,一、 繼往開來 （致鄭廠長及南煙）,但在至今的兩年期間，成長中的盛行對南煙的服務(wù)缺乏系統(tǒng)性的維護與延展性的策略規(guī)劃，在這里我們對鄭廠長及南煙同仁深表歉意，萬望諒解。,對于今后的工作，盛行成立了項目二組，即南煙工作組，利用我們長期以來對南煙的深入了解和成長中的累積經(jīng)驗，專門性，專業(yè)性地對我們之前的工作作一次相對全面地調(diào)研，提出系統(tǒng)維護解決方案，并對延展性的策略規(guī)劃提出我們的建議，以供參考。,一、 序言 中國煙草業(yè)，一直是品牌戰(zhàn)略競天下。 眼下以形象為主導(dǎo)的品牌競爭已經(jīng)愈演愈烈， 各種新包裝象變臉 那樣日新月異，促銷送禮更是水漲船高， 白沙要“飛翔” 紅河在“奔騰” 蘭州欲“攬秀” 當前的煙草品牌大戰(zhàn)似乎有點象“諾曼底登陸”,二、 諾曼底登陸 二戰(zhàn)期間，有一場著名的反法西斯戰(zhàn)役 諾曼底登陸。 美英盟軍通過充分準備跨越英吉利海峽， 反攻歐洲大陸，當時的主要障礙是： 惡劣的氣侯條件。 德軍準備充分，實力強勁。 時間緊迫，僅有十幾個小時的時間供 同盟軍穿越英吉利海峽。 對岸地勢險惡，易守難攻。,面對重重障礙，盟軍實現(xiàn)登陸的計劃，看上去簡直不可能，但同盟軍的將領(lǐng)們就是憑著勇氣和智慧，最終登陸成功。諾曼底登陸亦成為聞名世界的戰(zhàn)略典范。,現(xiàn)在，南昌卷煙廠在烽火連天的煙草品牌競爭中也存在著許多難以逾越的障礙，只有找準競爭的切入點，迅速突破層層障礙，南煙廠才有可能贏得這場品牌戰(zhàn)的勝利，這一點值得南煙人深思. 那么南昌煙廠到底存在著哪些品牌障礙呢？,三、 南昌煙廠品牌競爭障礙分析 （一）、品牌是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？ 南昌卷煙廠擁有十多個香煙品牌，高低錯落。實際上各品牌的定位及感官認知都需要長遠規(guī)劃與管理，盡量摒棄主觀認知而近一步強化各品牌目標消費群的區(qū)隔與對應(yīng)研究。,試問：南昌煙廠十多個產(chǎn)品有沒有經(jīng)過嚴謹客觀的波士頓矩陣分析？金牛類、明星類、問題類和死狗類產(chǎn)品有沒有明確界定和管理？各類產(chǎn)品和品牌發(fā)展的輕重緩急又如何把握？不同產(chǎn)品和品牌的競爭策略又如何科學(xué)地規(guī)劃？眾多品牌規(guī)劃問題不一而足，值得深思,波士頓矩陣分析(BCG) 問題類：指市場相對份額較低而市場成長率較高，要求投入
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