【正文】 第一篇：黃河水電公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃黃河水電公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（2006年——2009年）建立與全新的現(xiàn)代化企業(yè)相適應(yīng)、有鮮明特色和時(shí)代氣息的先進(jìn)的企業(yè)文化，是黃河水電公司重大戰(zhàn)略舉措之一。為積極穩(wěn)妥、持續(xù)不斷地推進(jìn)公司系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、中電投集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和黃河水電公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體要求，制定本規(guī)劃。本規(guī)劃期為2006年7月至2009年7月。一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，大力發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分；是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展和做大做強(qiáng)的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍和促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。公司作為國(guó)有大型企業(yè)，不僅肩負(fù)著弘揚(yáng)民族精神、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重任，而且在提高企業(yè)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在建設(shè)先進(jìn)企 業(yè)文化中也應(yīng)發(fā)揮示范和主導(dǎo)作用，為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析。公司系統(tǒng)各單位在長(zhǎng)期發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中，積累了豐厚的文化底蘊(yùn)，形成了反映時(shí)代要求、各具特色的企業(yè)文化，在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營(yíng)理念、推動(dòng)制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面進(jìn)行了廣泛的探索，取得了豐碩的成果。但是，公司系統(tǒng)各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展還不夠平衡，有的對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和指導(dǎo)思想不夠明確；有的片面追求表層與形式而忽視企業(yè)精神內(nèi)涵的提煉和相關(guān)制度的完善；有的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏常抓不懈的機(jī)制等。特別是在組織領(lǐng)導(dǎo)上，盡管公司系統(tǒng)多數(shù)單位成立了企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，但在實(shí)際工作中存在著整體合力發(fā)揮不夠，沒(méi)有成為企業(yè)管理的重要工作，只限于黨群部門(mén)來(lái)抓。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。目前，公司企業(yè)文化建設(shè)仍處于初始階段，企業(yè)文化體系尚未形成，企業(yè)文化建設(shè)工作不系統(tǒng)、不全面，亟需成立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)、責(zé)任和任務(wù)，通過(guò)對(duì)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范和整合、優(yōu)化，推動(dòng)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，牢固樹(shù)立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承公司系統(tǒng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)符合社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和獨(dú)具公司特色的企業(yè)文化，促進(jìn)公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值和促進(jìn)員工全面發(fā)展，為發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，全面建設(shè)小康社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色、為廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化體系。通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。四、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)逐步建立起完整而統(tǒng)一的公司企業(yè)文化體系。精神文化是企業(yè)文化的核心層、制度文化是企業(yè)文化的中層、行為文化是企業(yè)文化的淺層、物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層，要在努力構(gòu)建精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面的公司企業(yè)文化體系的同時(shí)，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、廉潔文化、服務(wù)文化等子文化體系，并在實(shí)踐中不斷整合和優(yōu)化公司企業(yè)文化體系。全面推進(jìn)企業(yè)文化從文本化向制度化進(jìn)而向人格化的轉(zhuǎn)變，使公司企業(yè)文化逐步為廣大員工所認(rèn)知認(rèn)同，并真正成為指導(dǎo)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本價(jià)值理念，成為企業(yè)和員工自覺(jué)實(shí)踐。建立高效的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，培育企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理骨干，使企業(yè)文化建設(shè)工作走上制度化、規(guī)范化建設(shè)的軌道。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高、員工素質(zhì)進(jìn)一步提升、企業(yè)凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)、企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善，展現(xiàn)充滿活力的企業(yè)形象和健康文明的員工形象。五、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的工作思路。要站在時(shí)代發(fā)展前沿，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的客觀形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)，以寬廣的眼界和與時(shí) 俱進(jìn)的精神，面向世界、面向未來(lái)、面向現(xiàn)代化，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值和促進(jìn)員工全面發(fā)展，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)，既體現(xiàn)先進(jìn)性，又體現(xiàn)可操作性，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。成立公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及各專業(yè)小組，明確職責(zé)分工、目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)?？偨Y(jié)公司多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘企業(yè)文化底蘊(yùn)，了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，制定工作計(jì)劃和具體目標(biāo)；深入進(jìn)行調(diào)查研究，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，確定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)具體內(nèi)容和項(xiàng)目。在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、常抓常新，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行充實(shí)和完善，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的鞏固與發(fā)展。組織廣大員工緊密結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，開(kāi)展企業(yè)文化的理論與實(shí)踐研究，探索企業(yè)文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，解決企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中的理論和實(shí)踐問(wèn)題。在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，及時(shí)修正，鞏固提高，促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。六、企業(yè)文化建設(shè)的工作步驟公司系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作要按照“全面啟動(dòng)、深入推進(jìn)、鞏固提高”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)。在努力構(gòu)建公司精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面的公司企業(yè)文化體系的同時(shí)，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、廉政文化、服務(wù)文化等子文化體系。（一）構(gòu)建公司精神文化（2006年7月至2007年7月）：建立企業(yè)理念系統(tǒng)。①依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)、制定公司使命和公司愿景；②依據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，總結(jié)、概括出具有自身特色和符合企業(yè)實(shí)際的公司價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念；③在傳承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)職工群眾廣泛討論，提出具有本企業(yè)特點(diǎn)并為大多數(shù)員工認(rèn)同的、能夠發(fā)揮引導(dǎo)、鼓舞和激勵(lì)作用的企業(yè)精神。編制《黃河水電公司企業(yè)文化手冊(cè)》，并做好宣傳教 育工作。充分發(fā)揮黃河水電報(bào)、有線電視站、公司網(wǎng)站等新聞媒介的作用，積極宣傳和傳播黃河水電文化，為公司營(yíng)造濃厚的文化氛圍，擴(kuò)大公司聲譽(yù)和美譽(yù)度。采取學(xué)習(xí)教育、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對(duì)員工進(jìn)行教育熏陶，使全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣。把握員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注員工需求，有計(jì)劃、有步驟地為員工辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)解決員工工作、學(xué)習(xí)和生活中的具體困難和具體問(wèn)題，釋疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和親和力。通過(guò)舉辦各類文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，宣傳“黃河水電精神”和公司經(jīng)營(yíng)理念，展示“黃河水電人”精神風(fēng)貌和公司良好形象。（二）構(gòu)建公司制度文化（2006年7月至2008年7月）： 切實(shí)把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，真正做到以科學(xué)的制度體系規(guī)范企業(yè)行為、員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動(dòng)管理升級(jí)，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。摸清現(xiàn)有制度的現(xiàn)狀，從公司改革發(fā)展的總體要求出發(fā)，分析診斷現(xiàn)有規(guī)章制度的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，研究提出公司企業(yè)制度化體系結(jié)構(gòu)，提出整合修訂的規(guī)劃方案。本著先易后難、把握重點(diǎn)、逐步完善的原則，公司機(jī)關(guān)各部門(mén)分工負(fù)責(zé)，對(duì)規(guī)劃發(fā)展、安全生產(chǎn)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)、人力資源、監(jiān)察審計(jì)、紀(jì)檢、黨群和物業(yè)管理、輔業(yè)發(fā)展等方面的制度進(jìn)行整合修訂，并認(rèn)真抓好執(zhí)行落實(shí)工作。以提高員工企業(yè)文化執(zhí)行自覺(jué)性為目標(biāo)，做好已完成整合的企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)及監(jiān)督檢查，開(kāi)展《黃河水電公司企業(yè)文化手冊(cè)》和《黃河水電公司企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹、落實(shí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工腳踏實(shí)地從我做起，自覺(jué)執(zhí)行公司企業(yè)文化，做合格的企業(yè)文化執(zhí)行人。（三）構(gòu)建公司行為文化（2006年7月至2008年7月）：規(guī)范企業(yè)行為和員工行為。制定企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系行為和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)良信譽(yù)形象、優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象和優(yōu)秀員工形象，培育和打造獨(dú)具公司特色的優(yōu)秀企業(yè)品牌。①編輯和印發(fā)《黃河水電公司企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》。通過(guò)《規(guī)范》的制定，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)行為和員工 8 行為，從而把企業(yè)文化內(nèi)涵落實(shí)到企業(yè)和員工的日常工作中去。②規(guī)范員工工作著裝、儀表，推行文明禮貌用語(yǔ)，整頓工作秩序，提高工作效率，塑造與全新的現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的員工形象。以真誠(chéng)攜手合作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，不斷提升客戶、合作伙伴對(duì)公司的誠(chéng)信度和滿意度，著手塑造黃河水電公司講誠(chéng)信、有能力、負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)形象。充分發(fā)揮現(xiàn)有先進(jìn)典型的作用，注意挖掘、培育和樹(shù)立新的先進(jìn)典型。利用本公司鮮活的案例、身邊優(yōu)秀模范人物的先進(jìn)事跡，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)的人格化。認(rèn)真總結(jié)、大力推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)；鼓勵(lì)有條件的企業(yè)先行建設(shè)，站在前列，帶動(dòng)全企業(yè)文化建設(shè)，成為企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵。（四）構(gòu)建公司物質(zhì)文化（2006年7月至2009年7月）：向公司內(nèi)外展示公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)建設(shè)成果，做好公司形象策劃、宣傳和塑造，搞好公司建立在公伯峽水電站企業(yè)文化成果展示中心建設(shè)。優(yōu)化和美化電站、廠房、設(shè)施、設(shè)備和生產(chǎn)、工作、生活等公司內(nèi)外部環(huán)境。高度重視和認(rèn)真抓好企業(yè)形象的塑造和企業(yè)品牌的打造。以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、精細(xì)化的基礎(chǔ)管理、合理的業(yè) 務(wù)流程、優(yōu)良的工作秩序、統(tǒng)一的標(biāo)志標(biāo)識(shí)、優(yōu)美的工作生活環(huán)境、規(guī)范的著裝、文明的禮儀、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全力塑造企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌。①按照中電投集團(tuán)公司《視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》的要求，統(tǒng)一和規(guī)范公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和各類宣傳品。②規(guī)范公司慶典、會(huì)議、大型文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，在社會(huì)公眾面前塑造和展示企業(yè)良好形象。重視新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，不斷提高企業(yè)技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展水平。牢固樹(shù)立生態(tài)意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，優(yōu)化資源利用，注重生態(tài)保護(hù)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。不斷豐富和充實(shí)“黃河水電”品牌的內(nèi)涵，并以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、開(kāi)拓創(chuàng)新的形象，在西北地區(qū)、電力行業(yè)、國(guó)內(nèi)外打造良好的企業(yè)品牌，在社會(huì)各界贏得了較好的口碑。（五）著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、廉政文化、服務(wù)文化等子文化體系打造安全文化。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進(jìn)一步整合安全 10 文化要素、提煉企業(yè)安全理念和強(qiáng)化員工安全意識(shí)，推動(dòng)安全文化建設(shè)不斷深入。①認(rèn)真總結(jié)公司安全教育工作經(jīng)驗(yàn)，審視安全文化的歷史、現(xiàn)狀，尋找安全文化建設(shè)的創(chuàng)新途徑，概括、提煉出符合公司實(shí)際的安全文化理念，并匯編成《安全文化手冊(cè)》印發(fā)到基層各單位。同時(shí)，整合和優(yōu)化公司系統(tǒng)的安全教育展覽室，將此作為員工安全教育基地。②引導(dǎo)和教育員工牢固樹(shù)立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是員工最大的福利”的觀念，實(shí)行零事故管理，強(qiáng)化事故的預(yù)防性管理，使安全管理從傳統(tǒng)的“亡羊補(bǔ)牢”型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的事故預(yù)防型。③堅(jiān)持反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），確?！叭粋Α保ú粋e人、不傷害自己、不被別人傷害），落實(shí)“四不放過(guò)”（事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)、員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故的原因未查清楚不放過(guò)、沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)），不斷提高公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平。打造管理文化：在積極構(gòu)建黃河水電文化的過(guò)程中，將公司企業(yè)