【正文】 第一篇：黃河水電公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃黃河水電公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃（2006年——2009年）建立與全新的現(xiàn)代化企業(yè)相適應、有鮮明特色和時代氣息的先進的企業(yè)文化，是黃河水電公司重大戰(zhàn)略舉措之一。為積極穩(wěn)妥、持續(xù)不斷地推進公司系統(tǒng)的企業(yè)文化建設，根據(jù)國資委《關(guān)于中央企業(yè)文化建設的指導意見》、中電投集團公司《企業(yè)文化建設綱要》和黃河水電公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體要求，制定本規(guī)劃。本規(guī)劃期為2006年7月至2009年7月。一、企業(yè)文化建設的重要意義加強企業(yè)文化建設的重要性。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業(yè)文化，是加強黨的執(zhí)政能力建設，大力發(fā)展社會主義先進文化、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分；是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展和做大做強的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設高素質(zhì)員工隊伍和促進人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。公司作為國有大型企業(yè)，不僅肩負著弘揚民族精神、促進經(jīng)濟發(fā)展、推動社會進步的重任，而且在提高企業(yè)效益、促進企業(yè)發(fā)展的同時，在建設先進企 業(yè)文化中也應發(fā)揮示范和主導作用，為發(fā)展社會主義先進文化、全面建設小康社會做出應有的貢獻。公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀分析。公司系統(tǒng)各單位在長期發(fā)展實踐過程中，積累了豐厚的文化底蘊，形成了反映時代要求、各具特色的企業(yè)文化，在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面進行了廣泛的探索，取得了豐碩的成果。但是，公司系統(tǒng)各單位的企業(yè)文化建設工作發(fā)展還不夠平衡，有的對企業(yè)文化建設的重要性認識不足，企業(yè)文化建設的目標和指導思想不夠明確；有的片面追求表層與形式而忽視企業(yè)精神內(nèi)涵的提煉和相關(guān)制度的完善；有的企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏常抓不懈的機制等。特別是在組織領(lǐng)導上，盡管公司系統(tǒng)多數(shù)單位成立了企業(yè)文化建設組織機構(gòu)，但在實際工作中存在著整體合力發(fā)揮不夠，沒有成為企業(yè)管理的重要工作，只限于黨群部門來抓。企業(yè)文化建設是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程。目前，公司企業(yè)文化建設仍處于初始階段，企業(yè)文化體系尚未形成，企業(yè)文化建設工作不系統(tǒng)、不全面，亟需成立企業(yè)文化建設組織機構(gòu)，切實加強領(lǐng)導，明確目標、責任和任務，通過對公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設的進一步加強、規(guī)范和整合、優(yōu)化，推動公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設的不斷深入。二、企業(yè)文化建設的指導思想 企業(yè)文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的路線、方針、政策，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，在弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承公司系統(tǒng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以愛國奉獻為追求，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，努力建設符合社會主義先進文化前進方向，具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和獨具公司特色的企業(yè)文化，促進公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值增值和促進員工全面發(fā)展，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟，全面建設小康社會做出新貢獻。三、企業(yè)文化建設的總體目標企業(yè)文化建設的總體目標是：力爭用三年左右的時間，基本建立起適應世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色、為廣大員工認同的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。四、企業(yè)文化建設的主要任務逐步建立起完整而統(tǒng)一的公司企業(yè)文化體系。精神文化是企業(yè)文化的核心層、制度文化是企業(yè)文化的中層、行為文化是企業(yè)文化的淺層、物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層，要在努力構(gòu)建精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面的公司企業(yè)文化體系的同時，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉潔文化、服務文化等子文化體系，并在實踐中不斷整合和優(yōu)化公司企業(yè)文化體系。全面推進企業(yè)文化從文本化向制度化進而向人格化的轉(zhuǎn)變，使公司企業(yè)文化逐步為廣大員工所認知認同，并真正成為指導員工生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本價值理念，成為企業(yè)和員工自覺實踐。建立高效的公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導體制和工作機制，培育企業(yè)文化建設和企業(yè)文化管理骨干，使企業(yè)文化建設工作走上制度化、規(guī)范化建設的軌道。努力實現(xiàn)企業(yè)管理水平進一步提高、員工素質(zhì)進一步提升、企業(yè)凝聚力和向心力進一步增強、企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境進一步改善，展現(xiàn)充滿活力的企業(yè)形象和健康文明的員工形象。五、企業(yè)文化建設的組織實施企業(yè)文化建設的工作思路。要站在時代發(fā)展前沿，認真分析企業(yè)面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，以寬廣的眼界和與時 俱進的精神，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，確保國有資產(chǎn)保值增值和促進員工全面發(fā)展，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等相關(guān)工作有機結(jié)合，加強領(lǐng)導，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點推進，既體現(xiàn)先進性，又體現(xiàn)可操作性，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。成立公司企業(yè)文化建設推進領(lǐng)導小組、辦公室及各專業(yè)小組，明確職責分工、目標任務，切實加強對企業(yè)文化建設的組織領(lǐng)導?？偨Y(jié)公司多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘企業(yè)文化底蘊，了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎上，制定符合企業(yè)實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結(jié)合的公司企業(yè)文化建設規(guī)劃。根據(jù)公司企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃，制定工作計劃和具體目標；深入進行調(diào)查研究，找準企業(yè)文化建設的切入點和工作重點，確定并實施企業(yè)文化建設具體內(nèi)容和項目。在企業(yè)文化建設實施過程中必須堅持與時俱進、常抓常新，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時對企業(yè)文化建設的具體內(nèi)容和項目進行充實和完善，促進企業(yè)文化建設的鞏固與發(fā)展。組織廣大員工緊密結(jié)合公司企業(yè)文化建設的實際，開展企業(yè)文化的理論與實踐研究，探索企業(yè)文化建設的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，解決企業(yè)文化建設發(fā)展中的理論和實踐問題。在一定時間內(nèi)對企業(yè)文化建設進行總結(jié)評估，及時修正，鞏固提高，促進企業(yè)文化的創(chuàng)新。六、企業(yè)文化建設的工作步驟公司系統(tǒng)的企業(yè)文化建設工作要按照“全面啟動、深入推進、鞏固提高”的總體要求，扎實推進。在努力構(gòu)建公司精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面的公司企業(yè)文化體系的同時，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉政文化、服務文化等子文化體系。（一）構(gòu)建公司精神文化（2006年7月至2007年7月）：建立企業(yè)理念系統(tǒng)。①依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，設計、制定公司使命和公司愿景；②依據(jù)企業(yè)的自身特點，總結(jié)、概括出具有自身特色和符合企業(yè)實際的公司價值觀和經(jīng)營理念；③在傳承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，發(fā)動職工群眾廣泛討論，提出具有本企業(yè)特點并為大多數(shù)員工認同的、能夠發(fā)揮引導、鼓舞和激勵作用的企業(yè)精神。編制《黃河水電公司企業(yè)文化手冊》，并做好宣傳教 育工作。充分發(fā)揮黃河水電報、有線電視站、公司網(wǎng)站等新聞媒介的作用，積極宣傳和傳播黃河水電文化，為公司營造濃厚的文化氛圍，擴大公司聲譽和美譽度。采取學習教育、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對員工進行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣。把握員工思想動態(tài)，關(guān)注員工需求，有計劃、有步驟地為員工辦實事、辦好事，切實解決員工工作、學習和生活中的具體困難和具體問題，釋疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和親和力。通過舉辦各類文化體育娛樂活動，宣傳“黃河水電精神”和公司經(jīng)營理念，展示“黃河水電人”精神風貌和公司良好形象。（二）構(gòu)建公司制度文化（2006年7月至2008年7月）： 切實把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立科學、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，真正做到以科學的制度體系規(guī)范企業(yè)行為、員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動管理升級，推進公司企業(yè)文化建設不斷深入。摸清現(xiàn)有制度的現(xiàn)狀，從公司改革發(fā)展的總體要求出發(fā)，分析診斷現(xiàn)有規(guī)章制度的特點及存在的問題，研究提出公司企業(yè)制度化體系結(jié)構(gòu)，提出整合修訂的規(guī)劃方案。本著先易后難、把握重點、逐步完善的原則，公司機關(guān)各部門分工負責，對規(guī)劃發(fā)展、安全生產(chǎn)、計劃經(jīng)營、市場營銷、財務產(chǎn)權(quán)、人力資源、監(jiān)察審計、紀檢、黨群和物業(yè)管理、輔業(yè)發(fā)展等方面的制度進行整合修訂，并認真抓好執(zhí)行落實工作。以提高員工企業(yè)文化執(zhí)行自覺性為目標，做好已完成整合的企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹落實及監(jiān)督檢查，開展《黃河水電公司企業(yè)文化手冊》和《黃河水電公司企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》的學習、宣傳和貫徹、落實活動，引導員工腳踏實地從我做起，自覺執(zhí)行公司企業(yè)文化，做合格的企業(yè)文化執(zhí)行人。（三）構(gòu)建公司行為文化（2006年7月至2008年7月）：規(guī)范企業(yè)行為和員工行為。制定企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，進一步規(guī)范經(jīng)營行為、服務行為、公共關(guān)系行為和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)良信譽形象、優(yōu)質(zhì)服務形象和優(yōu)秀員工形象，培育和打造獨具公司特色的優(yōu)秀企業(yè)品牌。①編輯和印發(fā)《黃河水電公司企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》。通過《規(guī)范》的制定，進一步細化企業(yè)行為和員工 8 行為，從而把企業(yè)文化內(nèi)涵落實到企業(yè)和員工的日常工作中去。②規(guī)范員工工作著裝、儀表，推行文明禮貌用語，整頓工作秩序，提高工作效率，塑造與全新的現(xiàn)代企業(yè)相適應的員工形象。以真誠攜手合作、提供優(yōu)質(zhì)服務為重點，不斷提升客戶、合作伙伴對公司的誠信度和滿意度，著手塑造黃河水電公司講誠信、有能力、負責任的優(yōu)秀企業(yè)形象。充分發(fā)揮現(xiàn)有先進典型的作用，注意挖掘、培育和樹立新的先進典型。利用本公司鮮活的案例、身邊優(yōu)秀模范人物的先進事跡，促進企業(yè)文化的建設的人格化。認真總結(jié)、大力推廣企業(yè)文化建設的先進典型經(jīng)驗；鼓勵有條件的企業(yè)先行建設，站在前列，帶動全企業(yè)文化建設，成為企業(yè)文化建設的排頭兵。（四）構(gòu)建公司物質(zhì)文化（2006年7月至2009年7月）：向公司內(nèi)外展示公司生產(chǎn)、經(jīng)營、開發(fā)建設成果，做好公司形象策劃、宣傳和塑造，搞好公司建立在公伯峽水電站企業(yè)文化成果展示中心建設。優(yōu)化和美化電站、廠房、設施、設備和生產(chǎn)、工作、生活等公司內(nèi)外部環(huán)境。高度重視和認真抓好企業(yè)形象的塑造和企業(yè)品牌的打造。以高素質(zhì)的員工隊伍、精細化的基礎管理、合理的業(yè) 務流程、優(yōu)良的工作秩序、統(tǒng)一的標志標識、優(yōu)美的工作生活環(huán)境、規(guī)范的著裝、文明的禮儀、優(yōu)質(zhì)的服務，全力塑造企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌。①按照中電投集團公司《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》的要求，統(tǒng)一和規(guī)范公司視覺識別系統(tǒng)和各類宣傳品。②規(guī)范公司慶典、會議、大型文化體育娛樂活動，在社會公眾面前塑造和展示企業(yè)良好形象。重視新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)和應用，不斷提高企業(yè)技術(shù)、設備的發(fā)展水平。牢固樹立生態(tài)意識、環(huán)保意識、節(jié)約意識、可持續(xù)發(fā)展意識，優(yōu)化資源利用，注重生態(tài)保護，推進技術(shù)進步，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。不斷豐富和充實“黃河水電”品牌的內(nèi)涵，并以穩(wěn)健經(jīng)營、誠實守信、開拓創(chuàng)新的形象，在西北地區(qū)、電力行業(yè)、國內(nèi)外打造良好的企業(yè)品牌，在社會各界贏得了較好的口碑。（五）著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉政文化、服務文化等子文化體系打造安全文化。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進一步整合安全 10 文化要素、提煉企業(yè)安全理念和強化員工安全意識，推動安全文化建設不斷深入。①認真總結(jié)公司安全教育工作經(jīng)驗，審視安全文化的歷史、現(xiàn)狀，尋找安全文化建設的創(chuàng)新途徑，概括、提煉出符合公司實際的安全文化理念，并匯編成《安全文化手冊》印發(fā)到基層各單位。同時，整合和優(yōu)化公司系統(tǒng)的安全教育展覽室，將此作為員工安全教育基地。②引導和教育員工牢固樹立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是員工最大的福利”的觀念，實行零事故管理，強化事故的預防性管理，使安全管理從傳統(tǒng)的“亡羊補牢”型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的事故預防型。③堅持反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），確?！叭粋Α保ú粋e人、不傷害自己、不被別人傷害），落實“四不放過”（事故責任者沒有受到處理不放過、員工沒有受到教育不放過、事故的原因未查清楚不放過、沒有落實防范措施不放過），不斷提高公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平。打造管理文化：在積極構(gòu)建黃河水電文化的過程中，將公司企業(yè)