公司薪酬制度(新版)(已修改)
2024-10-14 01:46 本頁面
【正文】 薪酬制度一、目的為調(diào)動公司所有員工的工作積極性和主動性，最大限度地發(fā)揮公司所有員工的聰明才智和潛力，特建立此合理而公正的薪資制度。二、政策與程序：員工的薪資由月薪及年終獎金構(gòu)成。1)月薪：=基本工資+業(yè)績工資+崗位津貼（月獎金+各項社會保險）。，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。（固浮比）為：基本工資：業(yè)績工資=7：3。即基本工資占基本工資和業(yè)績工資之和的70%，且是固定的；業(yè)績工資占基本工資和業(yè)績工資之和的30%，且根據(jù)月度考核（動態(tài)考核）浮動，月度考核滿分100分，各人業(yè)績工資除以100分，即為每分的工資；各管理崗位動態(tài)考核指標及標準由人力資源部配合各部門制定。2)年終獎：為體現(xiàn)公司對員工全年的努力工作和業(yè)績而設立，于每年的二月份根據(jù)公司上年度的經(jīng)營情況并結(jié)合員工個人業(yè)績進行確定與發(fā)放。：是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設立。根據(jù)公司每月經(jīng)營狀況，由公司領導層決定提取月營業(yè)額的百分比作為獎金發(fā)放。獎金實行“獎金分數(shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設定不同的獎金分數(shù)差別，計發(fā)獎金（具體方法另訂）。優(yōu)點：1)職級越高，獎金分數(shù)越多。有利于調(diào)動管理人員科學合理、充分有效的安排本部門的員工進行業(yè)務運作。2)在獎金總額不變的前提下，部門員工的人數(shù)越少，每個員工分得的獎金總額越多，即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實現(xiàn)公司人員編制的自動控制。3)如：某月所提取的獎金額為5萬元，獎金份數(shù)總計為150份，則每份獎金為333元（50000/150）；如果獎金分數(shù)為100分，則每份獎金為500元（50000/100）。：管理層及后勤員工薪資體系：根據(jù)工作崗位及公司實際情況，公司所有管理層及后勤支持員工共分為四個職級：總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級和員工級，各職級均分為三個級別。即：1)管理層及后勤員工薪資體系職級
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