【正文】 第一篇：裝飾公司薪酬制度裝飾公司薪酬制度每個公司都有自己的一套規(guī)章制度，都有一些符合實際的激勵機制，以下是一裝飾公司薪酬制度詳細(xì)的內(nèi)容。一、總則第一條薪酬釋義：是對員工為公司所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補償，同時充分考慮工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。第二條范圍：公司全體員工。第三條目的：配合企業(yè)改制，增強薪酬的激勵性，以達(dá)到公司吸引人才，激勵、留住人才的目的。第四條原則。公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)。成本性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將工資總額根據(jù)年度內(nèi)完成的產(chǎn)值控制在一定的范圍內(nèi)。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級或激勵性績效工資的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。第五條薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資＋績效工資+附加工資第六條薪酬體系：根據(jù)員工的工作特點，將公司薪酬制度分為高層管理人員的年薪制、非生產(chǎn)經(jīng)營員工工資制度、項目部員工工資制度、設(shè)計部員工工資制度以及外聘人員的工資制度。二、薪酬結(jié)構(gòu)第七條公司員工薪酬收入包括以下幾個組成部分：（一）基本工資：由員工的職位或職稱確定的工資單元，是員工考勤、季度、年度獎金的計算基數(shù)。（二）績效工資：由員工的工作業(yè)績確定的工資單元，包括提成獎、項目獎、特殊貢獻(xiàn)獎、季度獎和年終獎等。（三）附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的福利保障等確定的工資單元，包括工齡工資、一般福利、三險一金統(tǒng)籌以及公司為員工代交的個人收入所得稅。第八條基本工資：參照原崗位工資的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司固定工資總額，調(diào)整薪酬水平和級差。由于工作性質(zhì)的不同，將基本工資標(biāo)準(zhǔn)劃分為管理系列和技術(shù)系列，管理系列人員由行政職務(wù)確定基本工資，技術(shù)系列人員由技術(shù)職稱確定基本工資（詳見附表一、二）。第九條管理系列基本工資：（一）適用范圍：高層管理人員、人力資源部、財務(wù)部、辦公室、技術(shù)部、計算機中心。（二）管理職類：管理職位劃分為總經(jīng)理(黨委書記)、副總經(jīng)理（黨委副書記）、中層正職、主管和一般職員等五個職類。每個職類的工資標(biāo)準(zhǔn)分為五個檔次，相鄰職類交叉一檔。（三）基本工資的初次確定：員工在現(xiàn)職職類（或高于現(xiàn)職）中的任職年限除以三取整后得出數(shù)即為對應(yīng)的檔次。取整后大于或等于五的員工定檔為五檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會研究員工的基本工資可破格確定。（四）對工勤人員不再單獨設(shè)置職類，工勤人員的起薪從一般管理職類的最低檔開始，特殊情況由總經(jīng)理辦公會討論后可定在高檔。第十條技術(shù)系列基本工資：（一）適用范圍：設(shè)計部；項目部；技術(shù)部專業(yè)技術(shù)管理人員。（二）職稱職類：員工職稱劃分為正高級職稱、高級職稱、中級職稱、助理職稱和員級職稱等五個職類。每個職類的工資標(biāo)準(zhǔn)分為五個檔次，相鄰職類交叉一檔。（三）基本工資的確定：員工獲取職稱年限除于三取整后得出數(shù)即為對應(yīng)的檔次。取整后大于或等于五的員工定檔位五檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會研究員工的基本工資可破格確定。（四）既具有專業(yè)職稱又具有職務(wù)的技術(shù)系列員工依據(jù)兩個系列中對應(yīng)檔次高者確定。（五）無職稱人員不再單獨設(shè)立職類，起薪點為員級職類的最低檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會研究可定在高檔。第十一條基本工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整第十二條整體調(diào)整：是依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)值確定的固定工資總額，統(tǒng)一調(diào)整基本工資水平。第十三條個別調(diào)整：根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。（一）考核調(diào)整。年度內(nèi)考核結(jié)果“優(yōu)”者或連續(xù)二年考核結(jié)果為“良”者，基本工資等級在本職類內(nèi)晉升一檔。連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)三年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）職稱變動調(diào)整。技術(shù)系列員工聘任職稱發(fā)生變動，則工資等級變動到相應(yīng)職稱職類系列的基本工資。（三）職位變動調(diào)整。員工職位在同一職類內(nèi)發(fā)生變動則基本工資不變，員工職位在不同職類內(nèi)變動則基本工資調(diào)整到相應(yīng)的職類中的最低檔。（四）在管理系列和技術(shù)系列之間變動，按原基本工資和變動后崗位對應(yīng)基本工資中高者確定第十四條基本工資的用途基本工資是員工收入中的基礎(chǔ)部分，作為以下項目的計算基數(shù)：（一）行政管理人員的季度獎、年終獎計算基數(shù)；（二）加班費的計算基數(shù)；（三）事病假工資計算基數(shù)；（四）外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；（五）其他基數(shù)。第十五條績效工資績效工資包括提成獎、項目獎、季度獎、年終獎和特殊貢獻(xiàn)獎等幾種形式。（一）提成工資是項目部員工獲取合同后按合同金額提取的獎金。（二）項目獎是設(shè)計部員工在項目上完成一定產(chǎn)值后公司按規(guī)定給予的一定獎勵。（三）季度獎金是為激勵非生產(chǎn)經(jīng)營人員做好綜合管理和服務(wù)而設(shè)立的獎金，每季度依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。（四）年終獎金是年度內(nèi)所完成產(chǎn)值對應(yīng)工資總額的剩余部分的再分配，面向全體員工，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年終獎金下年初支付。（五）特殊貢獻(xiàn)獎：是公司對做出突出貢獻(xiàn)員工一次性獎勵，特殊貢獻(xiàn)獎由部門提出申請經(jīng)總經(jīng)理辦公會議定。第十六條附加工資：（一）工齡工資：員工內(nèi)部工齡每年5元，外部工齡每年2元：工齡以12月30日為核算日起，不足一年的按一年計算。（二）生活補貼、交通、通訊補貼按公司有關(guān)規(guī)定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）餐費補貼每月115元。（四）一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。（五）住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險由公司和員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（六）個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān)。第三章年薪制第十七條本制度的適用范圍是公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬公司的總經(jīng)理及董事會批準(zhǔn)的其他重要崗位。第十八條實行年薪制的崗位應(yīng)是經(jīng)營業(yè)績能夠按一年的完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估。第十九條薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪＋效益年薪+附加工資第二十條年薪總額由董事會根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)確定，分基本年薪和效益年薪兩部分。第二十一條基本年薪為年薪總額的60%，按月平均發(fā)放。第二十二條效益年薪為年薪總額的40%，根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。超出目標(biāo)效益年薪按超出目標(biāo)的比例累進(jìn)增加，低于目標(biāo)按低于目標(biāo)比例累進(jìn)減少。計算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*AA可由下表查出：B為目標(biāo)完成率=實際完成產(chǎn)值/年度計劃產(chǎn)值第二十三條總經(jīng)理年薪的確定：每年初由董事會與總經(jīng)理簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，確定年度經(jīng)營目標(biāo)和年薪總額?？己擞啥聲?fù)責(zé)。第二十四條副總經(jīng)理年薪的確定：每年初由董事會和總經(jīng)理根據(jù)副總經(jīng)理在完成經(jīng)營目標(biāo)中的地位和作用確定其與總經(jīng)理年薪的掛鉤比例?？己擞煽偨?jīng)理負(fù)責(zé)，董事會監(jiān)督。第四章非生產(chǎn)經(jīng)營人員的工資制度第二十五條適用范圍：中層管理人員、人力資源部、財務(wù)部、辦公室、計算機中心、技術(shù)部及多種經(jīng)營部員工。第二十六條工資結(jié)構(gòu)：基本工資+季度獎金+年終獎金+附加工資第二十七條季度獎金：季度獎依據(jù)員工的季度考核結(jié)果確定，按季度發(fā)放，計算公式為：季度獎金=獎金基數(shù)*個人季度考核系數(shù)其中：獎金基數(shù)=基本工資*（3/2）第二十八條年終獎金：年終獎金依據(jù)員工的年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營成果確定，年底一次性發(fā)放，計算公式為：年度獎金=基本工資*效益調(diào)整系數(shù)*個人年度考核系數(shù)其中：效益調(diào)整系數(shù)=年終用于非生產(chǎn)經(jīng)營人員的年度獎金總額/非生產(chǎn)經(jīng)營人員的基本工資總額第二十九條特殊職位的工資結(jié)構(gòu)：技術(shù)部專業(yè)技術(shù)崗位:基本工資+項目獎+季度獎金+年終獎金+附加工資其中：項目獎由人力資源部依