【正文】 第一篇：2018年二級建造師施工管理考點總結(jié)：施工方的項目管理2018年二級建造師施工管理考點總結(jié)：施工方的項目管理 8月20日2018年二級建造師施工管理考點總結(jié)：施工方的項目管理 【知識點一】項目管理的概念一、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段?！绊椖坎邉潯敝傅氖悄繕丝刂魄暗囊幌盗谢I劃和準備工作。“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。(1)項目決策期管理工作主要任務(wù)：是確定項目的定義。(2)項目實施期管理的主要任務(wù)是：通過管理使項目目標得以實現(xiàn)?！局R點二】五方項目管理的目標和任務(wù)業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心?！局R點三】建設(shè)工程項目的全壽命周期建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 階段和保修期。圖建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段 ★真題演練【2018】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是()。，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者、項目的進度和質(zhì)量目標、供貨的進度和質(zhì)量目標 【答案】C 【解析】業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者和總集成者，選項A錯誤。工程總承包方的項目管理目標包括項目的總投資目標、工程總承包方的成本目標、工程總承包方的進度目標、工程總承包方的質(zhì)量目標，選項B錯誤。供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標，選項C正確。建設(shè)項目工程總承包方的項目管理涉及實施階段的全過程，選項D錯誤。點擊進入:[2018二級建造師考試焚題庫] 【2018】施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為()。點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 【答案】B 【解析】一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工?！?018】建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在()階段進行。 【答案】A 【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期?！?018】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有()。，招標及合同管理工作量大大減少 ，整個項目的合同總額確定較有依據(jù)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利 ，不賺取總包與分包之間的差價 ，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險 【答案】BCD 【解析】選項A屬于施工總承包的特點。選項E應(yīng)是：多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險。而且這并不是優(yōu)點。zhangjing0102 二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)要點：2Z101040熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容沒有了點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻第二篇：2018年109個二級建造師施工管理精華考點2018年109個二級建造師施工管理精華考點對工程項目施工質(zhì)量管理負全責(zé)的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制材料的因素一個工程項目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：①工程項目本身的質(zhì)量②與工程項目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量③質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在：①控制因素多②控制難度大③過程控制要求高④終檢局限大在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：歷年真題解析免費獲取盡在：①施工技術(shù)方案②施工工藝③施工技術(shù)措施施工質(zhì)量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是：計劃、實施、檢查、處理1施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標構(gòu)成1項目質(zhì)量保證體系中，項目質(zhì)量目標分解的基本依據(jù)是：工程承包合同1企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期是3年1工程項目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：①項目施工質(zhì)量目標②項目施工質(zhì)量計劃③思想、組織和工作保證體系1在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗設(shè)備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗1在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應(yīng)全檢1合理選擇和使用施工機械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度1室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程1施工過程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是：工序的質(zhì)量控制歷年真題解析免費獲取盡在：根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位2正式驗收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單2建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)2在施工準備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有：①做好設(shè)計交底和圖紙會審②進行工程項目劃分和編號③編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書④繪制各種施工詳圖2在用實驗法進行質(zhì)量檢查中，需要進行現(xiàn)場試驗的有：①樁的靜載試驗②下水管道的通水試驗③防水層的蓄水試驗④供熱管道的壓力試驗2《竣工驗收鑒定證書》的主要內(nèi)容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見2根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括：①有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報歷年真題解析免費獲取盡在：②接受政府委托，有權(quán)對工程建設(shè)參與方行為進行檢查③收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)④有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單2質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：①對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進行檢查②參加竣工驗收會議③對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告2施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù)→安全限控技術(shù)→安全保險與排險技術(shù)→安全保護技術(shù)2施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→信息服務(wù)對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除指定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施3“二控制”是“控制年負傷率，負輕傷率在6‰以內(nèi)”和“控制年安全事故率”3“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地3施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標→控制措施→組織實施→監(jiān)督檢查→改進措施→考核評價→獎罰3“五定”即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人3“七關(guān)”即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)歷年真題解析免費獲取盡在：3施工安全管理目標中安全生產(chǎn)達標合格率和優(yōu)良率的標準為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。3施工準備階段主要包括技術(shù)準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備和施工隊伍準備3某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)當與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議3大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展中，政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟手段4施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位4“六杜絕”即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故4按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師組織編制，報公司技術(shù)部、項目管理部和安全監(jiān)督部審核4“五標志”：指令標志、警告標志、禁止標志、電力安全標志、提示標志4施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點，指定檢查的項目標準。其主要內(nèi)容：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用以及查機械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理4職業(yè)健康安全管理體系標準由：方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構(gòu)成4按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡4重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害歷年真題解析免費獲取盡在：4根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是：報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄50、施工現(xiàn)場的臨時食堂，通常用餐人數(shù)在100人以上時，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)5施工噪聲的主要類型：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲5根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，夜間作業(yè)時間不得超過22時5根據(jù)有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場早晨作業(yè)時間不得早于6時5根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆繁仨氝M行硬化處理，以便達到防止空氣污染、保護環(huán)境的目的5對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下5職業(yè)健康安全管理體系的作用：①有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行②能促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高③可促進我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘5施工現(xiàn)場固體廢物的治理方法：無害化、安定