【正文】 施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別，評(píng)估危險(xiǎn)源造成風(fēng)險(xiǎn)的可能性和損失大小，可以將風(fēng)險(xiǎn)分為工、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五個(gè)等級(jí)。跟蹤驗(yàn)證。遵守施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康等。合理開發(fā)和利用自然資源，減少或消除有害物質(zhì)進(jìn)入環(huán)境，加強(qiáng)生物多樣性的保護(hù)，維護(hù)生物資源的生產(chǎn)能力，使之得以恢復(fù)。2018二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料52018二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料7 2018二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料7 12月8日 施工總包與分包在一個(gè)建設(shè)工程中，只能有一個(gè)“施工總包”(無(wú)論是施工總承包還是施工總承包管理)。(2)承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠，提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。(2)事實(shí)和合同的依據(jù)是否充分。(2)索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)。索賠的依據(jù)主要有：合同文件、法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例。物資采購(gòu)合同的主要內(nèi)容工程建設(shè)過程中的物資包括建筑材料(含構(gòu)配件)和設(shè)備等。缺陷責(zé)任與保修責(zé)任條款，包括缺陷責(zé)任期的起算時(shí)間、缺陷責(zé)任、缺陷責(zé)任期的延長(zhǎng)、進(jìn)一步試驗(yàn)和試運(yùn)行、缺陷責(zé)任期終止證書、保修責(zé)任。合同實(shí)施趨勢(shì)分析。二是合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。(5)為完成工程需要追加的額外工作。2018二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料12018二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料3 2018二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料3 12月4日 施工合同變更管理合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改。(2)變動(dòng)總價(jià)合同可以在合同中約定當(dāng)通貨膨脹、設(shè)計(jì)變更、工程量和其他條件變化等引起費(fèi)用變化可以調(diào)整合同總價(jià)，業(yè)主將承擔(dān)不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)。3)單價(jià)合同分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括確定信息管理的任務(wù)等項(xiàng)內(nèi)容。施工信息管理的任務(wù)(1)建設(shè)項(xiàng)目信息管理的內(nèi)涵。中國(guó)未來(lái)建筑信息化發(fā)展將形成以建筑信息模型(BuildingInformationModeling，簡(jiǎn)稱BIM)為核心的產(chǎn)業(yè)革命。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。(4)施工質(zhì)量控制。歡迎廣大考生訪問學(xué)爾森二級(jí)建造師考試網(wǎng)，獲取更多關(guān)于二級(jí)建造師考試的信息。對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項(xiàng)目經(jīng)理施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動(dòng)性施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椴荒芡ㄟ^拆卸或解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制人的因素在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制材料的因素一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：①工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量②與工程項(xiàng)目有關(guān)的活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量③質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：①控制因素多②控制難度大③過程控制要求高④終檢局限大點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：①施工技術(shù)方案②施工工藝③施工技術(shù)措施施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的PDCA循環(huán)原理是：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理1施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)成1項(xiàng)目質(zhì)量保證體系中，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解的基本依據(jù)是：工程承包合同1企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是3年1工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：①項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)②項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃③思想、組織和工作保證體系1在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗(yàn)設(shè)備對(duì)材料機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方法是：理化檢驗(yàn)1在材料的檢驗(yàn)過程中，對(duì)進(jìn)口材料一般應(yīng)全檢1合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。3施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工隊(duì)伍準(zhǔn)備3某施工單位承攬了一辦公樓的擴(kuò)建工程，施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議3大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師在我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟(jì)手段4施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位4“六杜絕”即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機(jī)械傷害事故，杜絕觸電事故4按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對(duì)于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，報(bào)公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部和安全監(jiān)督部審核4“五標(biāo)志”：指令標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁止標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志4施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，指定檢查的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)?！?018】建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在()階段進(jìn)行。圖建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段 ★真題演練【2018】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是()。(1)項(xiàng)目決策期管理工作主要任務(wù)：是確定項(xiàng)目的定義?！绊?xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。點(diǎn)擊進(jìn)入:[2018二級(jí)建造師考試焚題庫(kù)] 【2018】施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為()。而且這并不是優(yōu)點(diǎn)。審查合格后向建設(shè)單位移交10施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別：①工程施工技術(shù)管理資料②工程質(zhì)量控制資料③竣工圖④工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料10工程質(zhì)量事故處理記錄的主要內(nèi)容：①質(zhì)量事故報(bào)告歷年真題解析免費(fèi)獲取盡在：②實(shí)施記錄③處理方案④驗(yàn)收記錄10施工文件檔案立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機(jī)聯(lián)系。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點(diǎn)?！⑹┕し巾?xiàng)目管理的任務(wù)包括：(1)施工安全管理。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 有差異。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。工程管理的信息資源包括：組織類工程信息、管理類工程信息、經(jīng)濟(jì)類工程信息、技術(shù)類工程信息、法規(guī)類信息等。信息獲取便捷。(2)施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理工作。2)單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，即合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單價(jià)，實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。3)總價(jià)合同分為固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同。成本加固定比例費(fèi)用合同，報(bào)酬隨成本加大而增加。(2)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)承包人。發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作。業(yè)主和其委托的工程師的工作。質(zhì)量控制條款，包括承包人的質(zhì)量點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 管理與檢查、監(jiān)理人的質(zhì)量檢查、隱蔽部位覆蓋前的檢查、清除不合格工程、試驗(yàn)和檢驗(yàn)。勞務(wù)報(bào)酬的計(jì)價(jià)方式與調(diào)整，勞務(wù)報(bào)酬可采用固定勞務(wù)報(bào)酬、約定計(jì)時(shí)單價(jià)、約定計(jì)件單價(jià)三種方式中的一種。2018二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料62018二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料7 2018二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料6 12月5日 施工合同的索賠建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。(3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔(一般為28天)繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知。(2)(或)延長(zhǎng)的工期，并在收到上點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。索賠理由分析。施工招標(biāo)與投標(biāo)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻(1)施工招標(biāo)掌握建設(shè)施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件，招投標(biāo)法中關(guān)于招投標(biāo)項(xiàng)目的確定、招標(biāo)方式的確定、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正、資格預(yù)審、標(biāo)前會(huì)議、評(píng)標(biāo)的相關(guān)規(guī)定。文明施工主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生。施工單位對(duì)事故安全隱患的處理方法包括：當(dāng)場(chǎng)指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生。危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用，把危險(xiǎn)源分為兩大類，即第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。(3)掌握施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持管理體系的維持：內(nèi)部審核、管理評(píng)審、合規(guī)性評(píng)價(jià)。2018二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料102018二級(jí)建造師考試施工管理實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)1 2018二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料10 12月9日安全生產(chǎn)管理制度體系建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行有序監(jiān)管，投入必要的資源進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。2018二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料72018二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料9 2018二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料9 12月9日 安全隱患的處理施工安全隱患一般包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理不當(dāng)?shù)?。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的處理包括大氣污染的處理、水污染的處