【正文】 、不能進行競爭性招標和緊急的工程。工程變更的程序：(1)變更的提出。合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件?！巴ㄓ煤贤瑮l款”可通過“專用合同條款”進行補充、細化，但不得與“通用合同條款”強制性規(guī)定相抵觸。索賠證據是當事人用來支持其索賠成立或與索賠有關的證明文件和資料。(3)承包商是否采取了適當?shù)拇胧┍苊饣驕p少損失。分包商與總承包商簽訂合同，而所有的工程由總承包商對業(yè)主負責。施工現(xiàn)場文明施工的組織措施包括建立文明施工的管理組織以及健全文明施工的管理制度。在實際應用中，應該根據風險評價所得出的不同風險源和風險量大小(風險水平)，選擇不同的控制策略。安全生產許可證的有效期為3年。分析統(tǒng)計，查找原因，制定預防措施。2018二級建造師施工管理考點復習資料82018二級建造師施工管理考點復習資料9 2018二級建造師施工管理考點復習資料8 12月8日施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求施工現(xiàn)場環(huán)境保護是為了保護和改善環(huán)境質量，從而保護人民的身心健康，防止人體在環(huán)境污染影響下產生遺傳突變和退化。承包人提出索賠的期限如下：(1)承包人按合同規(guī)定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。索賠意向通知要簡明扼要地說明以下四個方面的內容：(1)索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況描述。勞務報酬的最終支付。合同實施偏差的責任分析。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。最大成本加費用合同，即工程成本總價加固定酬金費用合同。業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險，但業(yè)主協(xié)調點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 工作量大，對其投資控制不利。信息流扁平化。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。(3)施工進度控制。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，排列順序有：①批復在前、請示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后歷年真題解析免費獲取盡在：第三篇：2018年二級建造師施工管理精華考點109個集錦2018年二級建造師施工管理精華考點109個集錦!為讓大家快速了解施工管理重要的知識點分布，學爾森二級建造師教研團隊特給出了這109個考點，大家可以把與這109個知識點相關的枝蔓串聯(lián)起來，那么施工管理這本書你已經吃透了，考試就不是什么難事了。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。管理的核心任務是項目的目標控制?！局R點三】建設工程項目的全壽命周期建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。zhangjing0102 二級建造師《施工管理》復習要點：2Z101040熟悉施工組織設計的內容沒有了點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻第二篇：2018年109個二級建造師施工管理精華考點2018年109個二級建造師施工管理精華考點對工程項目施工質量管理負全責的應是：施工項目經理施工質量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產品生產具有單件性和流動性施工質量的過程控制要求高主要是因為建筑產品生產過程工序交接多、隱蔽工程多施工質量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內在質量施工質量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素在施工質量的因素中，保證工程質量的重要基礎是加強控制材料的因素一個工程項目的質量應該體現(xiàn)在：①工程項目本身的質量②與工程項目有關的活動或過程的工作質量③質量管理活動體系運行的質量施工質量控制的特點主要表現(xiàn)在：①控制因素多②控制難度大③過程控制要求高④終檢局限大在施工質量的五大影響因素中，方法的因素主要為：歷年真題解析免費獲取盡在：①施工技術方案②施工工藝③施工技術措施施工質量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是：計劃、實施、檢查、處理1施工企業(yè)質量管理體系文件主要是由質量管理手冊、程序文件、質量計劃和質量目標構成1項目質量保證體系中，項目質量目標分解的基本依據是：工程承包合同1企業(yè)質量管理體系獲準認證的有效期是3年1工程項目質量保證體系的主要內容：①項目施工質量目標②項目施工質量計劃③思想、組織和工作保證體系1在材料、構配件的質量控制中，借助專門的試驗設備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗1在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應全檢1合理選擇和使用施工機械設備，是保證施工質量的重要環(huán)節(jié)。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。二、施工總承包方的管理任務施工總承包方(GC，GeneralContractor)對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，它的主要管理任務(自己看看)。為滿足工程項目大量數(shù)據處理的需要，應重視利用信息技術的手段(主要指的是數(shù)據處理設備和網絡)進行信息管理。包括：收集并整理相關公共信息、工程總體信息、相關施工信息和相關項目管理信息。(1)固定總價合同總價固定不變，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險，有利于業(yè)主控制投資。(3)改變合同工程的基線、標高、位置或點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 尺寸。2018二級建造師施工管理考點復習資料22018二級建造師施工管理考點復習資料4 2018二級建造師施工管理考點復習資料4 12月5日點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 施工合同跟蹤與控制承包單位作為履行合同義務的主體，必須對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務的完全履行。費用控制條款，包括預付款、工程進度付款、質量保證金、竣工結算、最終結清。在建設工程施工承包合同執(zhí)行過程中，合同的雙方都可以向對方提出索賠要求。(4)在索賠事件影響結束后的28天內，承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。索賠證據分析?？茖W組織施工，使生產有序進行。第一類危險源是事故的主體，決定事故的嚴重程度，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生可能性的大小。(2)掌握施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系運行管理體系的運行：培訓意識和能力、信息交流、文件管理、執(zhí)行控制程序、監(jiān)測、不符合、糾正和預防措施、記錄。根據安全隱患的內容而采用的點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 安全隱患防范的一般方法包括：對施工人員進行安全意識的培訓。應當采取相應的組織措施和技術措施消除或減輕施工過程中的環(huán)境污染與危害。對索賠報告的反擊要點為：索賠要求或報告的時限性。(4)索賠事件對工程成本和工期產生的不利影響。供方應對其生產或供應的產品質量負責，而需方則應根據合同的規(guī)定進行驗收。2018二級建造師施工管理考點復習資料62018二級建造師施工管理考點復習資料7 2018二級建造師施工管理考點復習資料5 12月5日施工承包合同的主要內容《標準施工招標文件》中，“通用合同條款”主要內容包括：詞語定義與解釋，明確了監(jiān)理人的概念。變更的估價原則：(1)已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價。工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理也主要是進行工程變更的管理。(2)變動單價合同，當實際工程量、通貨膨脹和國家政策發(fā)生較大變化時可以對單價進行調整，但必須事先約定如何對單價進行調整。為充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項目管理部門都應設置專門的工作部門(或專門的人員)負責信息管理。點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻第五篇：2018年二級建造師施工管理考點復習資料完整版2018二級建造師施工管理考點復習資料1 12月4日施工信息管理的方法信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術的開發(fā)和應用。(6)施工信息管理。3施工準備階段主要包括技術準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備和施工隊伍準點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 備3某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應在做好安全生產工作的同時，應當與建設單位簽訂安全施工協(xié)議3大型工程的施工安全技術措施交底是總承包公司的總工程師在我國現(xiàn)階段的市場經濟發(fā)展中，政府對建設工程安全生產進行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經濟手段4施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產管理到位4六杜絕 即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故4按照施工安全技術措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術措施，由項目經理部總工程師組織編制，報公司技術部、項目管理部和安全監(jiān)督部審核4五標志 ：指令標志、警告標志、禁止標志、電力安全標志、提示標志4施工安全檢查應根據企業(yè)生產的特點，指定檢查的項目標準?！?018】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有()?！局R點二】五方項目管理的目標和任務業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。投資目標指的是項目的總投資目標。招標及合同管理工作量大大減少 ，整個項目的合同總額確定較有依據，對業(yè)主方節(jié)約投資有利 ，不賺取總包與分包之間的差價 ，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風險 【答案】BCD 【解析】選項A屬于施工總承