【正文】 、不能進(jìn)行競爭性招標(biāo)和緊急的工程。工程變更的程序：(1)變更的提出。合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件?！巴ㄓ煤贤瑮l款”可通過“專用合同條款”進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化，但不得與“通用合同條款”強(qiáng)制性規(guī)定相抵觸。索賠證據(jù)是當(dāng)事人用來支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料。(3)承包商是否采取了適當(dāng)?shù)拇胧┍苊饣驕p少損失。分包商與總承包商簽訂合同，而所有的工程由總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場文明施工的組織措施包括建立文明施工的管理組織以及健全文明施工的管理制度。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)所得出的不同風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)量大小(風(fēng)險(xiǎn)水平)，選擇不同的控制策略。安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施。2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料82018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料9 2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料8 12月8日施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)是為了保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量，從而保護(hù)人民的身心健康，防止人體在環(huán)境污染影響下產(chǎn)生遺傳突變和退化。承包人提出索賠的期限如下：(1)承包人按合同規(guī)定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。索賠意向通知要簡明扼要地說明以下四個(gè)方面的內(nèi)容：(1)索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和簡單事實(shí)情況描述。勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。最大成本加費(fèi)用合同，即工程成本總價(jià)加固定酬金費(fèi)用合同。業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，但業(yè)主協(xié)調(diào)點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 工作量大，對其投資控制不利。信息流扁平化。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。(3)施工進(jìn)度控制。同一事項(xiàng)的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，排列順序有：①批復(fù)在前、請示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后歷年真題解析免費(fèi)獲取盡在：第三篇：2018年二級建造師施工管理精華考點(diǎn)109個(gè)集錦2018年二級建造師施工管理精華考點(diǎn)109個(gè)集錦!為讓大家快速了解施工管理重要的知識點(diǎn)分布，學(xué)爾森二級建造師教研團(tuán)隊(duì)特給出了這109個(gè)考點(diǎn)，大家可以把與這109個(gè)知識點(diǎn)相關(guān)的枝蔓串聯(lián)起來，那么施工管理這本書你已經(jīng)吃透了，考試就不是什么難事了。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制?！局R點(diǎn)三】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。zhangjing0102 二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)要點(diǎn)：2Z101040熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容沒有了點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻第二篇：2018年109個(gè)二級建造師施工管理精華考點(diǎn)2018年109個(gè)二級建造師施工管理精華考點(diǎn)對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項(xiàng)目經(jīng)理施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動(dòng)性施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椴荒芡ㄟ^拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制人的因素在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制材料的因素一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：①工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量②與工程項(xiàng)目有關(guān)的活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量③質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：①控制因素多②控制難度大③過程控制要求高④終檢局限大在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：歷年真題解析免費(fèi)獲取盡在：①施工技術(shù)方案②施工工藝③施工技術(shù)措施施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的PDCA循環(huán)原理是：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理1施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)成1項(xiàng)目質(zhì)量保證體系中，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解的基本依據(jù)是：工程承包合同1企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是3年1工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：①項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)②項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃③思想、組織和工作保證體系1在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗(yàn)設(shè)備對材料機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方法是：理化檢驗(yàn)1在材料的檢驗(yàn)過程中，對進(jìn)口材料一般應(yīng)全檢1合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。而索賠問題考點(diǎn)的難點(diǎn)在于工期索賠、費(fèi)用索賠。二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方(GC，GeneralContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)(自己看看)。為滿足工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段(主要指的是數(shù)據(jù)處理設(shè)備和網(wǎng)絡(luò))進(jìn)行信息管理。包括：收集并整理相關(guān)公共信息、工程總體信息、相關(guān)施工信息和相關(guān)項(xiàng)目管理信息。(1)固定總價(jià)合同總價(jià)固定不變，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主控制投資。(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 尺寸。2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料22018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料4 2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料4 12月5日點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 施工合同跟蹤與控制承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。費(fèi)用控制條款，包括預(yù)付款、工程進(jìn)度付款、質(zhì)量保證金、竣工結(jié)算、最終結(jié)清。在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中，合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。(4)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。索賠證據(jù)分析。科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行。第一類危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度，第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生可能性的大小。(2)掌握施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系運(yùn)行管理體系的運(yùn)行：培訓(xùn)意識和能力、信息交流、文件管理、執(zhí)行控制程序、監(jiān)測、不符合、糾正和預(yù)防措施、記錄。根據(jù)安全隱患的內(nèi)容而采用的點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 安全隱患防范的一般方法包括：對施工人員進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)。應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的組織措施和技術(shù)措施消除或減輕施工過程中的環(huán)境污染與危害。對索賠報(bào)告的反擊要點(diǎn)為：索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性。(4)索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響。供方應(yīng)對其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，而需方則應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料62018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料7 2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料5 12月5日施工承包合同的主要內(nèi)容《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中，“通用合同條款”主要內(nèi)容包括：詞語定義與解釋，明確了監(jiān)理人的概念。變更的估價(jià)原則：(1)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià)。工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理也主要是進(jìn)行工程變更的管理。(2)變動(dòng)單價(jià)合同，當(dāng)實(shí)際工程量、通貨膨脹和國家政策發(fā)生較大變化時(shí)可以對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，但必須事先約定如何對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。為充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項(xiàng)目管理部門都應(yīng)設(shè)置專門的工作部門(或?qū)ｉT的人員)負(fù)責(zé)信息管理。點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻第五篇：2018年二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料完整版2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料1 12月4日施工信息管理的方法信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。(6)施工信息管理。3施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工隊(duì)伍準(zhǔn)點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 備3某施工單位承攬了一辦公樓的擴(kuò)建工程，施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議3大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟(jì)手段4施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位4六杜絕 即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機(jī)械傷害事故，杜絕觸電事故4按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，報(bào)公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部和安全監(jiān)督部審核4五標(biāo)志 ：指令標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁止標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志4施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，指定檢查的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)?！?018】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有()。【知識點(diǎn)二】五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。招標(biāo)及合同管理工作量大大減少 ，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利 ，不賺取總包與分包之間的差價(jià) ，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn) 【答案】BCD 【解析】選項(xiàng)A屬于施工總承