【正文】 化、減量化5固體廢物的處理有：物理處理和化學處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造5施工總承包管理模式下：歷年真題解析免費獲取盡在：①分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調工作，還要對項目目標控制承擔責任③如果施工總承包單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任④施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價60、如發(fā)包人提供的測量基準點錯誤導致工程損失，發(fā)包人應承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤6某工程在施工過程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用條款”的規(guī)定，事故發(fā)生后的通知程序是：承包人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應立即通知發(fā)包人6某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財產受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場，判斷這一行為的合理性，關鍵在于它是否已經按規(guī)定保護了事故現(xiàn)場6根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，則：不應視為監(jiān)理人已批準了承包人完成的該部分工作6根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質量保證金的計算額度應包括承包人完成的安裝工程款6某工程監(jiān)理人在審核當月承包人提交的進度付款申請單時，發(fā)現(xiàn)前二個月已簽發(fā)的進度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進度款，根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款應在本次進度付款中扣除6根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人的缺陷責任期應自工程接收證書中寫明的實際竣工日期起計算6根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調整的合同價款，應與工程進度款同期調整支付歷年真題解析免費獲取盡在：6建設工程施工勞務合同中，由勞務分包人負責辦理并支付保險費用的是施工場地內勞務分包人自有人員生命財產和施工機械設備6根據(jù)施工勞務分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價格的勞務分包合同，可以調整勞務報酬的情況是法律法規(guī)變化導致勞務價格變化70、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應方負責供應，不另計包裝費7供貨方提供的技術服務、現(xiàn)場服務：供方派必要的技術人員到現(xiàn)場進行技術交底、指導安裝和調試、處理設備的質量問題、參加試車和驗收試驗等7根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人報送竣工驗收申請報告的條件：除甩項工程和缺陷修補工作外，合同范圍內的全部單位工程以及有關工作已完成，已按合同約定的內容和分數(shù)備齊了符合要求的竣工資料7施工勞務分包合同示范文本中，由工程承包人承擔費用的：①設計勞務分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費②勞務分包人所需的生產、生活臨時設施③運至現(xiàn)場用于勞務施工的材料和待安裝設備的保險7建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：①供方負責送貨的，以需方收貨截記的日期為準②需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準7以成本加酬金形式發(fā)包的建設工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過分段施工縮短工期7以最大成本加費用合同形式發(fā)包工程，如果是實際成本超出合同規(guī)定的成本總價的情況，則結算價=合同規(guī)定的成本總價+固定的酬金歷年真題解析免費獲取盡在：7對于固定總價合同，為了合理分攤風險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進行調整。但需要在合同中明確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調整合同價格的方式7對于總價合同，承包商通常要承擔以下風險：①計算誤差②漏報項目③物價④人工費上漲7《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價款進行調整：①法律法規(guī)政策變化②雙方約定的其他因素③工程造價管理部門公布的價格調整④一周內非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時80、在最大成本加費用合同中，費用是投標人報的一個固定酬金，它包括管理費、利潤、風險金8合同變更，即雙方當事人依法對合同的內容進行修改的時段應是在：合同成立以后和履行完畢之前8承包單位提交工程變更實施方案，其內容應包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間8對于設計變更引起的工程價格調整，監(jiān)理公司可以按照成本加利潤的原則，商定或確定變更工作的單價歷年真題解析免費獲取盡在：8根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作8根據(jù)合同實施偏差分析處理的結構，承包商應采取相應的調整措施，包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施8承包商在進行合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結果與趨勢，包括：最終的工程狀況、工程最終經濟效益（利潤）水平、承包商將承擔的后果8工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內容、工程的數(shù)量、工程的質量要求及標準8在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包發(fā)現(xiàn)索賠機會，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向8某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出索賠意向書以后，依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報告90、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內，提交一份詳細的索賠文件和有關資料9為了不失索賠權利，承包人應在干擾事件結束后28天內，提交最終索賠報告9索賠報告中，旨在解決索賠權能否成立的關鍵部位是論證部分9施工合同索賠的依據(jù)主要：①合同文件②法律、法規(guī)③工程建設慣例歷年真題解析免費獲取盡在：9常見的施工合同索賠證據(jù)：①施工日記和現(xiàn)場記錄②工程有關照片和錄像③發(fā)包人或者工程師簽認的簽證④工程各種往來函件、通知、答復9索賠證據(jù)應該具有：真實性、及時性、全面性、關聯(lián)性、有效性9施工索賠成立應該具備的前提條件：①與合同對照，事件已經造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失②造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責任或風險責任③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告9索賠意向通知要簡明扼要地說明：①索賠事件發(fā)生的時間、地點和情況②索賠事件的發(fā)展動態(tài)③索賠依據(jù)和理由④索賠事件對工程成本和工期的不利影響9對合同對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以：①索賠要求（或報告）的時限性②索賠事件的真實性歷年真題解析免費獲取盡在：③干擾事件的原因、責任分析④索賠理由、索賠證據(jù)分析9信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行100、在工程施工技術管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術管理資料的一部分，應包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質量保修書10應重新繪制竣工圖的情況是，設計結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%10短期是指工程檔案保存20年以下10利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應重新繪制竣工圖10施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設單位、監(jiān)理單位應根據(jù)城建檔案管理機構的要求對檔案文件完整、準確、系統(tǒng)情況和案卷質量進行審查。審查合格后向建設單位移交10施工文件檔案管理的內容主要包括四大部分，分別：①工程施工技術管理資料②工程質量控制資料③竣工圖④工程施工質量驗收資料10工程質量事故處理記錄的主要內容：①質量事故報告歷年真題解析免費獲取盡在：②實施記錄③處理方案④驗收記錄10施工文件檔案立卷應遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內工程前期文件、施工技術文件和竣工圖之間的有機聯(lián)系。其中施工文件的組卷，可以按照單位工程、分部工程、專業(yè)、階段10施工文件檔案卷內的文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，排列順序有：①批復在前、請示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后歷年真題解析免費獲取盡在：第三篇：2018年二級建造師施工管理精華考點109個集錦2018年二級建造師施工管理精華考點109個集錦!為讓大家快速了解施工管理重要的知識點分布，學爾森二級建造師教研團隊特給出了這109個考點，大家可以把與這109個知識點相關的枝蔓串聯(lián)起來，那么施工管理這本書你已經吃透了，考試就不是什么難事了。對工程項目施工質量管理負全責的應是：施工項目經理施工質量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產品生產具有單件性和流動性施工質量的過程控制要求高主要是因為建筑產品生產過程工序交接多、隱蔽工程多施工質量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內在質量施工質量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素在施工質量的因素中，保證工程質量的重要基礎是加強控制材料的因素一個工程項目的質量應該體現(xiàn)在：①工程項目本身的質量②與工程項目有關的活動或過程的工作質量③質量管理活動體系運行的質量施工質量控制的特點主要表現(xiàn)在：①控制因素多②控制難度大③過程控制要求高④終檢局限大點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻在施工質量的五大影響因素中，方法的因素主要為：①施工技術方案②施工工藝③施工技術措施施工質量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是：計劃、實施、檢查、處理1施工企業(yè)質量管理體系文件主要是由質量管理手冊、程序文件、質量計劃和質量目標構成1項目質量保證體系中，項目質量目標分解的基本依據(jù)是：工程承包合同1企業(yè)質量管理體系獲準認證的有效期是3年1工程項目質量保證體系的主要內容：①項目施工質量目標②項目施工質量計劃③思想、組織和工作保證體系1在材料、構配件的質量控制中，借助專門的試驗設備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗1在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應全檢1合理選擇和使用施工機械設備，是保證施工質量的重要環(huán)節(jié)。機械設備的使用應貫徹 人機固定 的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度1室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程1施工過程的質量控制，必須以其作為基礎和核心的是：工序的質量控制根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢點擊【二級建造師