【正文】 觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎是加強控制材料的因素一個工程項目的質(zhì)量應該體現(xiàn)在：①工程項目本身的質(zhì)量②與工程項目有關的活動或過程的工作質(zhì)量③質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在：①控制因素多②控制難度大③過程控制要求高④終檢局限大在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：歷年真題解析免費獲取盡在：①施工技術方案②施工工藝③施工技術措施施工質(zhì)量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是：計劃、實施、檢查、處理1施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標構成1項目質(zhì)量保證體系中，項目質(zhì)量目標分解的基本依據(jù)是：工程承包合同1企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期是3年1工程項目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：①項目施工質(zhì)量目標②項目施工質(zhì)量計劃③思想、組織和工作保證體系1在材料、構配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗設備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗1在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應全檢1合理選擇和使用施工機械設備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?！?018】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有()。點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 【答案】B 【解析】一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。工程總承包方的項目管理目標包括項目的總投資目標、工程總承包方的成本目標、工程總承包方的進度目標、工程總承包方的質(zhì)量目標，選項B錯誤?！局R點三】建設工程項目的全壽命周期建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段?！局R點二】五方項目管理的目標和任務業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。第一篇：2018年二級建造師施工管理考點總結：施工方的項目管理2018年二級建造師施工管理考點總結：施工方的項目管理 8月20日2018年二級建造師施工管理考點總結：施工方的項目管理 【知識點一】項目管理的概念一、建設工程項目管理的內(nèi)涵自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。管理的核心任務是項目的目標控制。投資目標指的是項目的總投資目標。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 階段和保修期。供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標，選項C正確。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。招標及合同管理工作量大大減少 ，整個項目的合同總額確定較有依據(jù)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利 ，不賺取總包與分包之間的差價 ，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風險 【答案】BCD 【解析】選項A屬于施工總承包的特點。機械設備的使用應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度1室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程1施工過程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎和核心的是：工序的質(zhì)量控制歷年真題解析免費獲取盡在：根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎上，應填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位2正式驗收一般應該在建設單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單2建設單位應當在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構2在施工準備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術準備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有：①做好設計交底和圖紙會審②進行工程項目劃分和編號③編制施工作業(yè)技術指導書④繪制各種施工詳圖2在用實驗法進行質(zhì)量檢查中，需要進行現(xiàn)場試驗的有：①樁的靜載試驗②下水管道的通水試驗③防水層的蓄水試驗④供熱管道的壓力試驗2《竣工驗收鑒定證書》的主要內(nèi)容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見2根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構具有的執(zhí)法權限包括：①有權對工程質(zhì)量檢查情況進行通報歷年真題解析免費獲取盡在：②接受政府委托，有權對工程建設參與方行為進行檢查③收取建設工程質(zhì)量監(jiān)督費，用于建設工程質(zhì)量監(jiān)督建設④有權對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單2質(zhì)量監(jiān)督機構在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：①對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進行檢查②參加竣工驗收會議③對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告2施工安全技術保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術→安全限控技術→安全保險與排險技術→安全保護技術2施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→信息服務對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除指定項目總體安全技術保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施3“二控制”是“控制年負傷率，負輕傷率在6‰以內(nèi)”和“控制年安全事故率”3“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地3施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標→控制措施→組織實施→監(jiān)督檢查→改進措施→考核評價→獎罰3“五定”即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人3“七關”即：教育關、措施關、交底關、防護關、驗收關、檢查關和文明關歷年真題解析免費獲取盡在：3施工安全管理目標中安全生產(chǎn)達標合格率和優(yōu)良率的標準為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。承包商向業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出索賠意向書以后，依然遲遲不能開工。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，排列順序有：①批復在前、請示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后歷年真題解析免費獲取盡在：第三篇：2018年二級建造師施工管理精華考點109個集錦2018年二級建造師施工管理精華考點109個集錦!為讓大家快速了解施工管理重要的知識點分布，學爾森二級建造師教研團隊特給出了這109個考點，大家可以把與這109個知識點相關的枝蔓串聯(lián)起來，那么施工管理這本書你已經(jīng)吃透了，考試就不是什么難事了。其主要內(nèi)容：查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用以及查機械設備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理4職業(yè)健康安全管理體系標準由：方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構成4按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻4重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害4根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應采取的處理程序是：報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄50、施工現(xiàn)場的臨時食堂，通常用餐人數(shù)在100人以上時，應設置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)5施工噪聲的主要類型：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲5根據(jù)有關規(guī)定，在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，夜間作業(yè)時間不得超過22時5根據(jù)有關規(guī)定，施工現(xiàn)場早晨作業(yè)時間不得早于6時5根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆繁仨氝M行硬化處理，以便達到防止空氣污染、保護環(huán)境的目的以上是小編對2018年二級建造師施工管理精華考點109個集錦的詳細介紹，更多針對真題解析內(nèi)容請及時關注頻道。二級建造師復習資料:二級建造師考試考點學爾森點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 提供二級建造師考試輔導資料、復習筆記、講義等內(nèi)容。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。(3)施工進度控制。(7)與施工有關的組織與協(xié)調(diào)。三、施工總承包管理方的主要特征施工總承包管理方(MC，ManagingContractor)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要特征如下(注意前4條，后面兩條自己看看)：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用。其核心的技術是基于網(wǎng)絡的信息處理平臺，即在網(wǎng)絡平臺上(如局域網(wǎng)，或互聯(lián)網(wǎng))進行信息處理。信息處理和變換的程序化。信息流扁平化。建設工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 地獲取、存儲、處理和交流。為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率，以及實現(xiàn)有序的和科學的信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。不同的合同計價方式具有不同的特點、應用范圍，對設計深度的要求也是不同的。業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險，但業(yè)主協(xié)調(diào)點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程