項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法(已修改)
2024-12-17 14:46 本頁(yè)面
【正文】 1 項(xiàng)目計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法 第一章 總 則 第 1 條 編制目的 確保施工計(jì)劃與編制的科學(xué)性和合理性 確保施工計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性和有效性 確保工程統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性 有利于控制工期、控制成本 第 2 條 適用范圍 本辦法適合于本公司所屬各項(xiàng)目部施工計(jì)劃與工程統(tǒng)計(jì)的管理工作，具體通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃與工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。 第二章 管理機(jī)構(gòu) 第 3 條 公司管理部門 施工計(jì)劃的主管部門為公司工程部，工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的主管部門為公司計(jì)財(cái)部。 以上主管部門既分工又統(tǒng)一，各項(xiàng)目上報(bào)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)表各 公司工程部、計(jì)財(cái)部各一份。 第 4 條 主管部門職責(zé) 公司工程部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的施工計(jì)劃的審批，計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，公司年度施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的下達(dá)。 公司計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的備案，報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性的審查。 第三章 施工計(jì)劃的管理 第 5 條 施工計(jì)劃的編制和要求 各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)度負(fù)總責(zé)。 2 各項(xiàng)目 計(jì)劃部門負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃，項(xiàng)目 總工 程師 負(fù)責(zé) 審核 整體進(jìn)度計(jì)劃 及年、季、月施工計(jì)劃 ，并 負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督。 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)貫徹“日保旬、旬保月、月保季、季保年、年?？偂钡脑瓌t。 施工進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)以合同為基礎(chǔ)，體現(xiàn)縮短工期、保證質(zhì)量、降低成本、提高效益。 施工進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)認(rèn)真的計(jì)算，合理安排流水施工，確保每個(gè)工種有工作面。 施工順序應(yīng)當(dāng)符合常規(guī)，應(yīng)考慮施工方法、施工機(jī)械、施工組織、工程質(zhì)量和安全技術(shù)的要求。 計(jì)劃管理工作應(yīng)當(dāng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)，應(yīng)用新的項(xiàng)目管理軟件。 施工進(jìn)度計(jì)劃表由封面、編制說(shuō)明、 進(jìn)度計(jì)劃（圖表形式）、人料機(jī)計(jì)劃用量、工程施工計(jì)劃表、計(jì)劃執(zhí)行情況小結(jié)六部分組成。 封面要求有表名、編制人、審核人、審批人、項(xiàng)目名稱（印章）、編制日期。 編制說(shuō)明應(yīng)當(dāng)明確編制的依據(jù)及相關(guān)說(shuō)明。 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)有序號(hào)、任務(wù)名稱、
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