【正文】 1 HUBEI UNIVERSITY OF EDUCATION 高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計（論文） 題目 如何進(jìn)行施工成本管理 專業(yè)班級 建筑工程管理 1002 班 學(xué)號 017611210534 姓名 邢家榮 指導(dǎo)教師姓名、職稱 萬寶平 所屬助學(xué)單位 年 月 日 2 目 錄 （此目錄不需打印 ,了解裝訂順序就 OK） 畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告書 畢業(yè)設(shè)計（論文）正文部分 畢業(yè)設(shè)計（論文）評分手冊 （ 1）畢業(yè)設(shè)計（論文）評 閱教師評審意見 （ 2）畢業(yè)設(shè)計 （論文）答辯記錄 （ 3）畢業(yè)設(shè)計（論文）成績評定表 3 畢業(yè)（設(shè)計）論文開題報告書 學(xué) 號 017611210534 學(xué)生 姓名 邢家榮 院 系 教學(xué)二部 專 業(yè) 建筑工程管理 年 級 1002 指導(dǎo) 教師 萬寶平 職 稱 開題 時間 9 月 14 日 — 9 月 16日 論文題目 如何進(jìn)行施工成本管理 一、本題的根據(jù)： 工程成本是一項系統(tǒng)工程，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定 ， 貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn) 耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)；近年來，施工企業(yè)低價競爭的投標(biāo)態(tài)勢愈演愈烈，多數(shù)項目以保本價格中標(biāo)，一些企業(yè)為保隊伍、保運(yùn)轉(zhuǎn)虧本中標(biāo)。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理、降低費用支出，是其增強(qiáng)競爭力和提高盈利水平的重要措施。材料成本在整個施工成本中的突出地位，決定了切實有效的材料成本管理和控制水平在某種程度上已成為施工企業(yè)決勝的關(guān)鍵，也是值得道路照明施工企業(yè)關(guān)注并深思的重大課題 。 我國長期以來受計劃經(jīng)濟(jì)的制約，施工企業(yè)實行的實際上是一種以計劃價格為基礎(chǔ)，以事后結(jié)算為重 點，以完全成本法為內(nèi)容的算賬報賬型的成本管理模式。這種核算方法缺點在于缺乏有效地事前控制和事中分析，責(zé)任不直觀。它忽視了建安工程周期長、投資大等特點，等到工程竣工時發(fā)現(xiàn)原定指標(biāo)落空，在進(jìn)行責(zé)任分析時，不僅責(zé)任不清，互相推諉，更重要的是成本控制的關(guān)鍵時期已經(jīng)錯過，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失已無法挽回。其次，有些企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代管理知識和創(chuàng)造性，不求有功、只求無過，認(rèn)為只要抓好質(zhì)量和安全就足夠了，缺乏效益觀念。相反，還有一些企業(yè)管理者認(rèn)為成本管理就是盡力降低耗費，以致走向另一極端。為了降低成本，采取偷工減料，或使用廉價質(zhì)劣 的材料，或減少必要的工序等，最終導(dǎo)致出現(xiàn)返工或索賠等 現(xiàn)象，給企業(yè)帶來了巨大的聲譽(yù)損失和經(jīng)濟(jì)損失。 4 二、本題的主要內(nèi)容及寫作提綱 1 緒論 施工項目成本管理 成本管理的概念 2． 成本管理的基本情況 公司工程項目成本管理的基本任務(wù) 公司工程項目成本管理的主要內(nèi)容 成本管理的基本要求 公司工程項目成本管理應(yīng)注意的問題 工程成本預(yù)測 工程成本計劃 工程成本控制 工程成本核算 工程成本分析 工程成本考核 工程項目管理的特點 3 項目成本管理存在的問題 實質(zhì)性的錯誤 管理人員的素質(zhì) 材料管理不當(dāng)，浪費嚴(yán)重 缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識 成本意識不強(qiáng)、認(rèn)識錯誤 缺乏完善的體系機(jī)制 忽視成本的管理和控制 成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實 4 建設(shè)工程結(jié)算審核的內(nèi)容和方法 工程竣工結(jié)算審計的特點 做好工程竣工結(jié)算審計實施工作 . 工程結(jié)算的內(nèi)容 . 審核的方法 5 成本管理的有效措施 全過 程施行工程成本管理 工程投標(biāo)階段的成本管理 從質(zhì)量成本管理上要效益 從工期成本控制上要效益 建立和完善項目成本管理的各項體系 建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的體制 建立和完善組織機(jī)構(gòu) 建立和完善成本控制體系，堅持成本費用過程控制 建立施工企業(yè)項目成本管理體系的必要性 建立合理的施工企業(yè)項目成本管理體系的原則 加強(qiáng)項目計劃成本控制 材料的成本控制 強(qiáng)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)材料成本管理制度的日常評估 和監(jiān)督 施工單位內(nèi)部控制 管理費用的管理 5 6 結(jié)束語 三、完成期限和采取的主要措施 1. 9月 9日 — 9月 12日查閱資料，選擇論題，并發(fā)給老師審核； 2. 9月 13日確定論題，并查閱相關(guān)資料； 3. 9月 14日 — 9月 16日開題； 4. 9月 17日 — 9月 18日擬定論文大綱并審核； 5. 9月 19日 — 10月 10日撰寫論文初稿，并提交老師修改； 6. 10月 11日 — 10月 19日修改論文，形成二稿，并提交給老師修改； 7. 10 月 27 日確定終稿。 6 四、主要參考文獻(xiàn)書目 [1] 何亞伯著《建筑工程 經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》，武漢大學(xué)出版社 20xx 年 8 月出版。 [2] 《建筑施工組織與管理》，中國環(huán)境科學(xué)出版社 20xx 年 5 月 1 日出版。 [3]姚鄴東 .當(dāng) 前宏觀經(jīng) 濟(jì)環(huán)境對 施工企業(yè) 的影響與 應(yīng)對策略 [J].施工企業(yè) 管理 ,20xx,(12). [4]楊明亮 .建筑企業(yè)項目邊緣成本管理探析 [J].施工企業(yè)管理 ,20xx,(3). [5]李慧民 賈宏俊 《建設(shè)工程技術(shù)與計量》 20xx 年 4 月第 3 版 中國計劃出版社 [6]尹貽林 龔維麗 《工程造價計價與控制》 20xx 年 4 月第 3 版 中國計劃出版 五、審核意見 指導(dǎo)教師意 見： 7 摘要： 工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)， 就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。 關(guān)鍵詞： 施工項 目，成本管理 8 目 錄 1 緒論 施工項目成本管理 ................................................10 成本管理的概念 .............................................10 2 成本管理的基本情況 ..................................................10 公司工程項目成本管理的基本任務(wù) ...................................11 公司工程項目成本管理的主要內(nèi)容 ...................................11 成本管理的基本要求 ...............................................11 公司工程項目成本管理應(yīng)注意的問題 .................................11 工程成本預(yù)測 ................................................11 工程成本計劃 ................................................11 工程成本控制 ................................................11 工程成本核算 ................................................12 工程成本分析 ................................................12 工程 成本考核 ................................................12 工程項目管理的特點 ...............................................13 3 項目成本管理存在的問題 ..............................................14 實質(zhì)性的錯誤 .....................................................14 管理人員的素 質(zhì) ..............................................14 材料管理不當(dāng)，浪費嚴(yán)重 ......................................15 缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識 .................................................15 成本意識不強(qiáng)、認(rèn)識錯誤 ......................................15 缺乏完善的體系機(jī)制 ..........................................16 忽視成本的管理和控制 .......................................16 成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實 ....................................16 4 建設(shè)工程結(jié)算審核的內(nèi)容和方法 .........................................18 工程竣工結(jié)算審計的特點 ...........................................18 做好工程竣工結(jié)算審計實施工作 .....................................18 . 工程結(jié)算的內(nèi)容 ..................................................18 . 審核的方法 ......................................................19 5 成本管理的有效措施 ....................................................21 全過程施行工程成本管理 ...........................................21 工程投標(biāo)階段的成本管理 .......................................21 從質(zhì)量成本管理上要效益 .......................................21 從工期成本控制上要效益 .......................................21 建立和完善項 目成本管理的各項體系 .................................22 建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的體制 ...................................23 建立和完善組織機(jī)構(gòu) ...........................................24 建立和完善成本控制體系，堅持成本費用過程控制 .................24 建立施工企業(yè)項目成本管理體系的必要性 .........................24 建立合理的施工企業(yè)項目成本管理體系的原則 .....................24 加強(qiáng)項目計劃成本控制 .........................................26 材料的成本控制 ....................................................26 強(qiáng)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)材料成本管理制度的日常評估和監(jiān)督 ................27 施工單位內(nèi)部控制 .............................................28 [DOCUMENT TITL