【正文】 20xx 屆本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題目：（中文） 小米科技有限責(zé)任公司差異化競爭戰(zhàn)略研究 （ 英文） The Differentiation Competition Strategic Research Of Millet Technology Limited Liability Company 學(xué) 院 商學(xué)院 專 業(yè) 工商管理 行政班級 11 工商 1 班 學(xué) 號 096010051 姓 名 張峻 指導(dǎo)教師 白泉旺 完成日期 20xx 年 03 月 20 日 20xx 屆寧波大學(xué)商學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 2 誠 信 承 諾 我謹(jǐn)在此承諾：本人所寫的畢業(yè)論文《 小米科技有限責(zé)任公司差異化競爭戰(zhàn)略研究 》均系本人獨(dú)立完成，沒有抄襲行為，凡涉及其他作者的觀點(diǎn)和材料，均作了注釋，若有不實(shí)，后果由本人承擔(dān)。 承諾人（簽名）： 張峻 20xx 年 03 月 18 日 20xx 屆寧波大學(xué)商學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） I 目錄 摘要 關(guān)鍵詞 Abstract Key words 1 引言 ......................................................................... 1 研究背景 ............................................................... 1 目前國產(chǎn)手機(jī)市場現(xiàn)狀分析 ......................................... 2 中國國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的 SWOT 分析 ...................................... 3 研究目的和意義 ......................................................... 4 研究目的 ......................................................... 4 研究意義 ......................................................... 4 2 差異化競爭戰(zhàn)略理論綜述 ....................................................... 4 差異化戰(zhàn)略分析 ......................................................... 4 差異化戰(zhàn)略的定義及內(nèi)涵 ........................................... 4 差異化戰(zhàn)略的分類 ................................................. 5 優(yōu)勢及風(fēng)險(xiǎn)分析 ................................................... 5 競爭戰(zhàn)略分析 ........................................................... 6 競爭戰(zhàn)略的分類 ................................................... 6 有效競爭戰(zhàn)略的特點(diǎn) ............................................... 6 3 小米公司競爭環(huán)境綜合分析 ..................................................... 7 企業(yè)簡介及其發(fā)展歷程 ................................................... 7 小米公司簡介 ..................................................... 7 小米公司的發(fā)展歷程 ............................................... 8 小米手機(jī) PEST 宏觀環(huán)境分析 .............................................. 9 微觀環(huán)境分析 —— 波特五力模型 .......................................... 11 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 ............................................ 12 購買者的討價(jià)還價(jià)能力 ............................................ 12 新進(jìn)入者的威脅 .................................................. 12 替代品的威脅 .................................................... 13 行業(yè)內(nèi)競爭對手的威脅 ............................................ 13 4 小米公司差異化戰(zhàn)略的實(shí)施分析 ................................................ 13 小米手機(jī)產(chǎn)品差異化 .................................................... 14 產(chǎn)品質(zhì)量差異化 .................................................. 14 產(chǎn)品成本差異化 .................................................. 14 產(chǎn)品定位差異化 .................................................. 14 小米手機(jī)營銷差異化 .................................................... 15 營銷模式差異化 .................................................. 15 銷售服務(wù)差異化 .................................................. 15 小米手 機(jī)定價(jià)差異化 .................................................... 16 滲透定價(jià) ........................................................ 16 尾數(shù)定價(jià) ........................................................ 16 選購產(chǎn)品定價(jià) .................................................... 16 20xx 屆寧波大學(xué)商學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） II 俘虜產(chǎn)品定價(jià) .................................................... 16 差別定價(jià) ........................................................ 17 小米團(tuán)隊(duì)差異化 ........................................................ 17 5 小米公司差異化戰(zhàn)略帶給中國手機(jī)行業(yè)的啟示與展望 .............................. 17 選擇合適的競爭戰(zhàn)略 .................................................... 17 培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力 .................................................. 18 持續(xù)的創(chuàng)新能力 ........................................................ 18 我國手機(jī)企業(yè)前景的展望 ................................................ 18 未來趨勢展望 .................................................... 18 未來措施及建議 .................................................. 18 6 總結(jié) ........................................................................ 19 參考文獻(xiàn) ...................................................................... 20 致謝 .......................................................................... 21 20xx 屆寧波大學(xué)商學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 小米科技有限責(zé)任公司差異化競爭戰(zhàn)略研究 摘 要： 目前我國手機(jī)行業(yè)面領(lǐng)著激烈的市場競爭，同時(shí)還被產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象所困擾，從而使得國產(chǎn)手機(jī)在中國市場中舉步維艱，但近年來小米手機(jī)作為國產(chǎn)手機(jī)的一匹黑馬，它獨(dú)辟蹊徑，運(yùn)用差異化戰(zhàn)略成功占領(lǐng)了一定的市場份額并且征服了廣大消費(fèi)者的心，本文主要介紹了小米公司的發(fā)展歷程，分析了其所處的競爭環(huán)境，還對我國國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)進(jìn)行了 SWOT 分析，并將差異化競爭戰(zhàn)略理論和小米公司差異化戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)合，簡 述其差異化競爭戰(zhàn)略是如何在我國市場中發(fā)揮自身優(yōu)勢。希望能 為仍處于激烈市場競爭中的國產(chǎn)手機(jī) 企業(yè)提供一些有益的 啟發(fā) 和 借鑒。 關(guān)鍵詞： 差異化戰(zhàn)略；環(huán)境分析；實(shí)施分析；小米公司；創(chuàng)新 Abstract： At present, mobile phone industry in China is facing fierce petition in the market , it has also been persecuted by the phenomenon of products homogenization, so that the domestic mobile phone market in China has been hard going. But in recent years, Millet mobile phone behaved as a dark horse in the domestic mobile phone market, the pany invented a new way of implying differential strategy to occupy a certain market share and conquered the hearts of consumers. This paper mainly introduces the development history of Millet pany and analyses the petition environment, what’s more , the domestic mobile phone industry in China was analyzed by using SWOT method, The author then discusses how its differentiation strategy can give full play to its advantages in the market of our the end, the author hopes to provide some useful inspiration and reference to domestic mobile phone enterprises still in the intense market petit