國(guó)際航空浙江分公司運(yùn)行控制中心通信技術(shù)室管理手冊(cè)(已修改)
2025-07-07 11:18 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)國(guó)際航空 運(yùn)行控制中心管理手冊(cè) 頁(yè)碼： 浙江分公司 日期： 20xx101 AIR CHINA 通信技術(shù)室 修改號(hào)： 02 通信技術(shù)室崗位分工 技術(shù)室崗位圖 通訊技術(shù)室經(jīng)理（副經(jīng)理） 電信室 話務(wù)班 主任 電信員 話務(wù)員 通訊技術(shù)室經(jīng)理（副經(jīng)理） a) 合理組織指揮科室人員，充分利用所轄設(shè)備、物質(zhì)資源，保證全面完成科室承擔(dān)的工作任務(wù)。 b) 規(guī)劃本科室的業(yè)務(wù)建設(shè)與人員培訓(xùn)計(jì)劃并予以落實(shí)，實(shí)施規(guī)范化基礎(chǔ)管理，保證通信業(yè)務(wù)整體水平和人員 素質(zhì)滿足公司的需要。 B. 主要工作內(nèi)容 a) 組織起草公司通信管理制度，通信設(shè)備維修管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其實(shí)施。 b) 合理確定本科室下屬各班組、崗位的業(yè)務(wù)分工，及時(shí)布置各班組 (崗位 )的工作任務(wù)，指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)下屬各崗位工作，主持召集本科室業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)會(huì) (工作講評(píng)會(huì) )，總結(jié)工作完成情況，分析工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的措施和實(shí)施要點(diǎn)。 c) 及時(shí)協(xié)調(diào)、解決本科室下屬各班組 (崗位 )在業(yè)務(wù)工作中遇到的困難和問(wèn)題，協(xié)調(diào)與公司有關(guān)部門(mén)或外部單位在工作中出現(xiàn)的矛盾與意見(jiàn)分歧，加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，保證科室業(yè)務(wù) 工作順利進(jìn)行。 d) 組織處理科室所負(fù)責(zé)的設(shè)備在使用和維修作業(yè)中出現(xiàn)的較大事故，或科室員工在其業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)與問(wèn)題，采取妥善措施減少工作失誤所造成的影響或損失，并中國(guó)國(guó)際航空 運(yùn)行控制中心管理手冊(cè) 頁(yè)碼： 浙江分公司
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