【正文】 制度的制定，圍繞各類(lèi)業(yè)務(wù)或管理活動(dòng)，規(guī)范企業(yè)員工如何執(zhí)行，哪些該做，哪些不應(yīng)該做。怎么寫(xiě)出優(yōu)秀的員工日常管理制度？這里給大家分享員工日常管理制度，方便大家學(xué)習(xí)。 員工日常管理制度篇 1 一 .總則 ，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。 ，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。 二 .人員管理 ，按時(shí)上下班 。(如：車(chē)間開(kāi)早會(huì)所有車(chē)間人員提前 5分鐘到，主管主持 )?？记谥贫?,上午 :8:0012:00。下午 :14:0018:00:晚上 :19:0022:00。每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天 。 ,盡職盡責(zé)做好本職工作 ,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排 。 ,不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間 。 ,例如吃東西 ,聊天 ,聽(tīng)歌 ,離崗等行為 ,吸煙要到廠指定區(qū)域 。 廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為 ,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理 。 ,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng) ,得到批準(zhǔn)方可離開(kāi) . ,倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話 ,禁止拉幫結(jié)伙 . 三 .作業(yè)管理 ,根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn) 。 ,任何人不得隨意更改 ,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 ,應(yīng)立即停止生產(chǎn) ,并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理 。 ,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生 ,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理 。 人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料 .生產(chǎn)完成后 ,如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi) 。 ,并要做出明顯的標(biāo)記 ,不能混料 .在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料 ,不得隨意亂扔物料 ,工具 ,移交物料要交際協(xié)調(diào)好 ,標(biāo)示醒目 。 ,要清理好自己的工作太面 ,做好設(shè)備保養(yǎng)工作 .最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗 ,電源關(guān)閉 ,若發(fā)生意外事故 ,將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任 . ，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作 業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任 . 四 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生 ，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰 。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。 ，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。 ，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。 4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng) 清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。 ，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。 五 .工程技術(shù)人員 (出模師 )評(píng)審 ，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款 100元 。 ，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門(mén)一次罰款 100 元。 (例如：效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等 ) 六 .本廠物料管理單據(jù)的使用 ，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào) 。 ： 《申購(gòu)單》《采購(gòu)單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫(kù)單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰 50元。 員工日常管理制度篇 2 第一條員工請(qǐng)假必須提前 1天向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，由部門(mén)主管審批，在不影響工作進(jìn)度的前提下給假。 第二條員工因突發(fā)事件或急病來(lái)不及事先請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話及其他方式迅速向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。 第三條員工請(qǐng)假應(yīng)說(shuō)明期限、原因、交待事項(xiàng)，同時(shí)出示相關(guān)證明或 口述理由。 第四條提前結(jié)束假期回公司須通知所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，需要延長(zhǎng)假期的須出示延期證明，再次審核、批準(zhǔn)。 第五條請(qǐng)假或延長(zhǎng)假期未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班者按曠工處理。 第六條三天以上曠工者按自動(dòng)離職處理。 第七條請(qǐng)假期間，扣除請(qǐng)假期間的工資。 第八條假期規(guī)定：事假每月不得 5天以上，全年累計(jì)不得超過(guò) 15天；病假 2天以上者，須有縣級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的證明；本人婚嫁給予婚假 7天；子女婚嫁給予 2天；產(chǎn)假（女） 90 日；流產(chǎn)假（女） 7天；喪假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，給假 5天；祖父母、外祖父母、子女死亡，給假 3天； 第九條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。 員工日常管理制度篇 3 公司日常管理制度包括： 現(xiàn)企業(yè)管理制度的四個(gè)主要管理對(duì)象：人、財(cái)、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。因此，人的管理工作是企業(yè)管理的核心，人力資源管理的戰(zhàn)略性作用十分突出。 回 (匯 )報(bào)機(jī)制 ，任務(wù)受領(lǐng)人須在公司明確完成時(shí)間內(nèi)或受領(lǐng)人自定預(yù)期完成的工作時(shí)間內(nèi)，督促相關(guān)工作人員合作完成。在工作進(jìn)程中可實(shí)時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，同時(shí)要求在規(guī)定完成的時(shí)間內(nèi)必須回報(bào)工作完成情況。未完成的必須說(shuō)明未完成的原因及下一步的工作計(jì)劃。 監(jiān)管執(zhí)行、協(xié)調(diào)各資源幫助下屬完成任務(wù)的責(zé)任。 (匯 )報(bào)以求得協(xié)助。 通過(guò) “ 下達(dá) → 受領(lǐng) →→ 回報(bào) ” 形成一個(gè)完整的回路溝通機(jī)制。以提升貫徹執(zhí)行力，從而達(dá)到追求更高工作效率的目的。 工作內(nèi)容 ，存檔的客戶(hù)資料除須體現(xiàn)客戶(hù)基本信息外，還須體現(xiàn)目標(biāo)及成交客戶(hù)的成交情況、后續(xù)跟進(jìn)情況、生日、性格、興趣愛(ài)好、價(jià)值觀。如果條件允許，還須體現(xiàn)其客戶(hù)的家庭成員的組成及上述內(nèi)容 (不做硬性指標(biāo)要求 )。 、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間、地點(diǎn)、此次談話內(nèi)容簡(jiǎn)要、下次拜訪議題和時(shí)間、預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)等。 、工作時(shí)間的彈性造成的監(jiān)管盲區(qū)，特別是出外勤后的工作監(jiān)管容易進(jìn)入盲區(qū)的跟蹤。同時(shí)，未防備相關(guān)客戶(hù)聯(lián)絡(luò)人的離職，此類(lèi)表格能為后續(xù)的工作人員提供一些信息，使有跡可循、有跡可查，縮短新晉人員與離職人員對(duì)應(yīng)客戶(hù)的導(dǎo)入期時(shí)長(zhǎng)。 總結(jié)制度 ，總結(jié)內(nèi)容為上周工作亮點(diǎn)，不足之處。 ，不足之處的改進(jìn)。 作計(jì)劃的一個(gè)安排。 。 會(huì)議制度 增設(shè)早會(huì)，午餐會(huì)等短會(huì)。 。公司主管級(jí)早會(huì) 1015 分鐘，部門(mén)早會(huì) 1015 分鐘。主要內(nèi)容為總結(jié)昨天的工作，明確今天的工作內(nèi)容和計(jì)劃。 ，主要內(nèi)容為部門(mén)內(nèi)及工作人員當(dāng)前遇到的問(wèn)題通過(guò)大家集思廣益，共同探討以尋求解決問(wèn)題的最佳方案 。成功經(jīng)驗(yàn)的分享，促進(jìn)部門(mén)團(tuán)隊(duì)人員的工作能力的全面提升。 發(fā)展目標(biāo) ，簡(jiǎn)單的為工作而工作。明確公司目標(biāo)讓員工 了解自己的工作目的和意義。通過(guò)愿景目標(biāo)的激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)進(jìn)而達(dá)成員工自身的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和成就感。 ，盡可能讓員工參與公司年度規(guī)劃內(nèi)目標(biāo)的中短期目標(biāo)的制定。使他們有為自己制定的目標(biāo)在奮斗的快感和有參與公司決策權(quán)力的被認(rèn)同感。 晉升與發(fā)展 。在出現(xiàn)職位空缺及新職位時(shí)，優(yōu)先考慮公司職工并發(fā)布內(nèi)部招聘，執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法。 ： ， ，銷(xiāo)售明星。但在主管級(jí)以上的崗位 公司更看 重競(jìng)聘者的德、賢、智。公司需要能制造更多銷(xiāo)售 (采購(gòu) )明星的推手來(lái)?yè)?dān)綱管理重任。 ，公司將在 1到 3個(gè)月內(nèi)對(duì)上述方面為培養(yǎng)者著重培養(yǎng)和考核。在主管部門(mén)60%以上的員工業(yè)績(jī)由于新晉主管的努力得到提升可考慮轉(zhuǎn)正，在未轉(zhuǎn)正前薪資福利待遇不變。 ：在本部門(mén)或公司內(nèi)自行培養(yǎng)一個(gè)接班人能全面接管競(jìng)聘者的本職工作。 。 。 ，為增加員工的榮譽(yù)感及某種虛榮心的滿(mǎn)足，建議在原有薪資待遇的前提下增設(shè)一些崗位職稱(chēng)，如：見(jiàn)習(xí)采購(gòu)員、采購(gòu)員、高級(jí)采購(gòu)員、見(jiàn)習(xí)采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、見(jiàn)習(xí)采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理。業(yè)務(wù)部及其他部門(mén)以此類(lèi)推采取崗位梯隊(duì)制。 合理化建議 合理化建議制度是管理的民主化制度，是一種較為成熟和規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度。主要作用是鼓勵(lì)在職職工直接參與管理，并可以通過(guò)上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。 。公司每周六統(tǒng)一歸納交總經(jīng)理審批，在下星期一以板報(bào)等形式公布批復(fù)內(nèi)容及建議采納情況。 被采納的建議提供者 (有署名的 )，視建議的重要性給予人民幣 50 元 ~100元的獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)封頂，獎(jiǎng)金隨薪資一并發(fā)放。 充分授權(quán) ，可以訓(xùn)練員工處理問(wèn)題的應(yīng)變能力，而且可以將員工的創(chuàng)意、潛能激發(fā)出來(lái)，同時(shí)也是對(duì)員工信賴(lài)的表現(xiàn)。這種做法會(huì)使員工感受到企業(yè)的尊重與重視，有助于建立企業(yè)內(nèi)的信賴(lài)關(guān)系，達(dá)成員工有主人翁精神的養(yǎng)成目標(biāo)及要求。 ：實(shí)時(shí) 向主管上級(jí)會(huì) (匯 )報(bào)工作進(jìn)程。 、激發(fā)員工創(chuàng)意，以經(jīng)驗(yàn)分享的形式適可的給予協(xié)助，營(yíng)造充裕發(fā)揮能力的氛圍和空間。 娛樂(lè)活動(dòng) 在節(jié)假日，休息時(shí)間有目的的組織一些娛樂(lè) (競(jìng)賽 )活動(dòng)。以部門(mén)或小集體形式參加競(jìng)賽。目的在于緩解工作壓力的同時(shí)提升員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，對(duì)集體團(tuán)隊(duì)精神的進(jìn)一步領(lǐng)悟。力求將義陽(yáng)打造擁有一榮俱榮犧牲精神，一損俱損團(tuán)隊(duì)意識(shí)的有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。 員工日常管理制度篇 4 一、目的：為進(jìn)一步規(guī)范銷(xiāo)售人員日常工作，以便更好的服務(wù)于客戶(hù)。 二、適用范圍：中心經(jīng)理、行銷(xiāo)經(jīng)理、省經(jīng)理、專(zhuān) 員、城市經(jīng)理 三、工作標(biāo)準(zhǔn)： 考勤管理 城市經(jīng)理按照駐地客戶(hù)銷(xiāo)售人員的作息時(shí)間出勤，不得遲到、早退、曠工。銷(xiāo)售人員出勤情況由駐地客戶(hù)辦公室及中心辦公室共同監(jiān)督 。中心辦公室不定期進(jìn)行抽查，并對(duì)抽查結(jié)果出具考核通報(bào) 。 城市經(jīng)理需要參加駐地客戶(hù)每日的晨會(huì)，城市經(jīng)理在每日晨會(huì)時(shí)，針對(duì)走訪市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通并確定整改落實(shí)的排期，同時(shí)對(duì)公司、銷(xiāo)售中心安排的重點(diǎn)工作進(jìn)行分解和布置 。 各銷(xiāo)售中心經(jīng)理、行銷(xiāo)經(jīng)理、專(zhuān)員、省經(jīng)理在走訪市場(chǎng)期間，必須拜訪當(dāng)?shù)乜蛻?hù)，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行走訪 。同時(shí)依據(jù)走訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和客戶(hù)進(jìn)行溝 通并明確問(wèn)題整改的措施及排期 。 各銷(xiāo)售中心經(jīng)理、行銷(xiāo)經(jīng)理、專(zhuān)員、省經(jīng)理在走訪市場(chǎng)期間，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)乜蛻?hù)銷(xiāo)售人員的作息時(shí)間。 激勵(lì)辦法： 晚到半小時(shí)以?xún)?nèi)為遲到，負(fù)激勵(lì) 20元 /次 。遲到半小時(shí)以上按照半天曠工，扣除當(dāng)日半天工資 。未向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假說(shuō)明，無(wú)故脫崗 2 小時(shí)以上， 按照曠工扣除相應(yīng)全天工資 。 未參加晨會(huì)，負(fù)激勵(lì) 50元 /次 。 各銷(xiāo)售中心經(jīng)理、行銷(xiāo)經(jīng)理、專(zhuān)員、省經(jīng)理在走訪市場(chǎng)期間，未拜訪當(dāng)?shù)乜蛻?hù)、未走訪市場(chǎng)，負(fù)激勵(lì)100 元 /次，同時(shí)不予報(bào)銷(xiāo)在該市場(chǎng)發(fā)生的差旅費(fèi) 。 各銷(xiāo)售中心經(jīng)理、行銷(xiāo)經(jīng)理、專(zhuān)員、省經(jīng)理走訪市場(chǎng)，未按照當(dāng)?shù)乜蛻?hù)銷(xiāo)售人員的作息時(shí)間上班，晚到半小時(shí)以?xún)?nèi)為遲到，負(fù)激勵(lì) 20元 /次 。遲到半小時(shí)以上按照半天曠工，扣除當(dāng)日半天工資 。特殊情況除外 (出差到該市場(chǎng)時(shí)已過(guò)上班時(shí)間 )。 會(huì)議管理 要求各銷(xiāo)售中心經(jīng)理每月 25日提報(bào)下月例會(huì)排期給銷(xiāo)售部辦公室 。省經(jīng)理 (省區(qū)