【正文】 在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。以下是小編精心收集整理的新員工績效考核管理制度，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。 最新員工績效考核管理制度篇 1 第一章 總則 第一條 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 第二章 考核范圍 第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。 第三章 考核原則 第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。 第四條 使員工有機(jī)會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。 第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。 第六條 以為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。 第四章 考核目的 第七條 各類考核目的： 1. 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核 。 2. 獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績 (績效 )考核 。 3. 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)的 依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。 第五章 考核時間 第八條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核 ,月度考核以考勤為主。 第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。 第六章 考核內(nèi)容 第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有 4大類 18 個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。 第十一條 公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整 (各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表 )。 第七章 考核形式和辦法 第十二條 各類考核形式有： 1. 上級評議 。 2. 同級同事評議 。 3. 。 4. 下級評議 。 5. 外部客戶評議。 各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。 第十三條 考核形式簡化為三類： 即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。 第十四條 各類考核辦法有： 1. 查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計 。 2. 書面法： 部門、員工提供報告 。 3. 重大事件法。 所有考核辦法最終反映在考核表上。 第八章 考核程序 第十五條 人事部根據(jù)，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。 第十六條 考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。 第十七條 各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。 第十八條 人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。 第十九條 該總分在 1～ 100 分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。 第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。 第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。 第二十二條 考 核之后，還需征求考核對象的意見： 1. 個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較 。 2. 需要改善的方面 。 3. 崗位計劃與具體，未來 6個月至 1年的工作目標(biāo) 。 4. 對公司發(fā)展的建議。 第九章 特殊考核 第二十三條 試用考核。 1. 對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用 。 2. 對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正 。 3. 該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。 第二十四條 后進(jìn)員工考核。 1. 對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見 。 2. 對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定 。 3. 該項考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同人事部共同考核定案。 第二十五條 個案考核。 1. 對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰 。 2. 該項考核主辦為員工主管和人事部 。 3. 該項考核可使用專案報告形式。 第二十六條 調(diào)配考核。 1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見 。 2. 人事部門確認(rèn)調(diào)配事項后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考 。 3. 該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。 第二十七條 考核。 1. 員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核 。 2. 該項考核須在員工離職前完成 。 3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見 。 4. 該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。 第十章 考核結(jié)果及效力 第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。 第二十九條 考核結(jié)果具有的效力： 1. 決定員工職位升降的主要依據(jù) 。 2. 與員工工資獎金掛鉤 。 3. 與福利 (住房、培訓(xùn)、休假 )等待遇相關(guān) 。 4. 決定對員工的獎勵與懲罰 。 5. 決定對員工的解聘。 第十一章 附 則 第三十條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效 。 新員工績效考核管理制度篇 2 一、總則 為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。 二、考核的 .目的 造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。 及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。 為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等帶給人事評核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公平、公正、公開的目的。 三、考核原則 以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則 。 客觀、公平、公正、公開的原則。 四、考核適用范圍 凡公司中層以下 (包括中層 )所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案 : 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工 。 2全年連續(xù)出勤不滿 6個月 (包括請假與各種原因缺崗 )的員工。 五、考核組織機(jī)構(gòu) 成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。 新員工績效考核管理制度篇 3 第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于透過對員工必須期的工作成績、工作潛力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等帶給客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，透過這些評價可促使員工有計劃地改善工作，以保證公司營運與發(fā)展 的要求。 第二條、績效考核原則。 考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改善、提高 。 考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù) 。 考績應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù) 。 考績自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營私舞弊。 第三條、適用范圍。 本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。 考核期開始進(jìn)人公司的員工 。 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者 。 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者 。 雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。 第四條、本公 司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。 (一 )考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用，不得超過 3個月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告。 (二 )平時考核 各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識每月進(jìn)行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。 員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)