【總結(jié)】1聯(lián)想專(zhuān)業(yè)序列能力體系發(fā)展與評(píng)估渠道銷(xiāo)售序列經(jīng)理培訓(xùn)2今日議題?專(zhuān)業(yè)序列及專(zhuān)業(yè)序列能力評(píng)估?項(xiàng)目背景及勝任能力模型設(shè)計(jì)發(fā)展思路?渠道銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)序列勝任能力模型討論?如何使用勝任能力評(píng)估工具?如何與員工溝通??QA3專(zhuān)業(yè)序列及專(zhuān)業(yè)序列能力評(píng)估什么是專(zhuān)業(yè)序列?
2025-02-08 14:00
【總結(jié)】13/16渠道銷(xiāo)售序列勝任能力模型聯(lián)想集團(tuán)2002年2月關(guān)于勝任能力模型一、我們?yōu)槭裁匆l(fā)展勝任能力?2001年以來(lái),聯(lián)想開(kāi)始建立員工勝任能力體系,即以行為的方式系統(tǒng)總結(jié)員工所需的知識(shí)、技能、態(tài)度、特質(zhì)等,這些行為對(duì)員工達(dá)成高績(jī)效和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是極為關(guān)鍵的,我們統(tǒng)稱(chēng)為勝任能力。發(fā)展勝任能力體系主要目的在于推廣以勝任能力為核心的人才選拔、儲(chǔ)備、激勵(lì)
2025-05-16 05:18
【總結(jié)】1聯(lián)想專(zhuān)業(yè)序列能力體系發(fā)展與評(píng)估渠道銷(xiāo)售序列經(jīng)理培訓(xùn)2今日議題?專(zhuān)業(yè)序列及專(zhuān)業(yè)序列能力評(píng)估?項(xiàng)目背景及勝任能力模型設(shè)計(jì)發(fā)展思路?渠道銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)序列勝任能力模型討論?如何使用勝任能力評(píng)估工具?如何與員工溝通??Q&A3專(zhuān)業(yè)序列及專(zhuān)業(yè)序列能力評(píng)估什么是專(zhuān)業(yè)
2025-05-10 05:16
【總結(jié)】勝任能力模型與企業(yè)核心能力建設(shè)目錄?課程目標(biāo)?教學(xué)大綱?講課方式?課程對(duì)象課程目標(biāo)通過(guò)課堂教學(xué),使學(xué)員初步掌握勝任能力的基本概念,了解構(gòu)建勝任能力模型的基本原理,明確勝任能力模型與企業(yè)核心能力建設(shè)之間的關(guān)系,明確勝任能力模型與基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系之間
2025-04-13 11:10
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員的勝任力模型(素質(zhì)模型)匯??萍忌虅?wù)總監(jiān)任職資格培訓(xùn)系列之二——版本號(hào):課件類(lèi)別:認(rèn)證類(lèi)課件開(kāi)發(fā):匯海商學(xué)院課件修訂:匯海商學(xué)院發(fā)布日期:2022-6-6更新日期:更新次數(shù):第次適
2025-08-16 00:58
【總結(jié)】XXXXHR勝任能力體系及應(yīng)用介紹翰威特咨詢(xún)有限公司2021年11月16日議題?聯(lián)想集團(tuán)HR勝任能力體系的發(fā)展方法?聯(lián)想集團(tuán)HR勝任能力體系簡(jiǎn)介?聯(lián)想HR勝任能力體系的應(yīng)用聯(lián)想HR勝任能力體系的發(fā)展方法翰威特咨詢(xún)模式-與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略相統(tǒng)一的能力體系經(jīng)營(yíng)結(jié)果/目標(biāo)
【總結(jié)】勝任能力模型的概念、原理和實(shí)施方法 在當(dāng)今充滿(mǎn)激烈競(jìng)爭(zhēng)的全球化商業(yè)世界里,擁有先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及穩(wěn)定的資金來(lái)源成為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)角逐的前提條件。許多公司發(fā)現(xiàn),要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵就在于它們的員工能夠?qū)崿F(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)的最大化。簡(jiǎn)單地說(shuō),只有當(dāng)公司員工有能力運(yùn)用公司的技術(shù)時(shí),其技術(shù)本身才有價(jià)值;一件產(chǎn)品的可見(jiàn)價(jià)值有多大,部分地取決于該產(chǎn)品的好處有沒(méi)有被有效地表達(dá)出來(lái)(麥克蘭根(Mc
2025-06-29 00:39
【總結(jié)】勝任能力模型的構(gòu)建是選人重要?還是培訓(xùn)人更重要?你可以教會(huì)一只火雞爬上樹(shù),但最好是找來(lái)一只松鼠。高績(jī)效怎樣產(chǎn)生??合適的素質(zhì)+有效的行為方式=高績(jī)效成就動(dòng)機(jī)設(shè)定目標(biāo),做到盡善盡美不斷彌補(bǔ)知識(shí)、技能的不足績(jī)效持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)新不斷素質(zhì)行為績(jī)效
2025-01-03 16:45
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員的勝任力模型(素質(zhì)模型)匯??萍忌虅?wù)總監(jiān)任職資格培訓(xùn)系列之二——版本號(hào):課件類(lèi)別:認(rèn)證類(lèi)課件開(kāi)發(fā):匯海商學(xué)院課件修訂:匯海商學(xué)院發(fā)布日期:2023-6-6更新日期:更新次數(shù):第次適
2025-02-26 23:29
【總結(jié)】旭輝集團(tuán)勝任力模型研究稿目錄一、建立勝任力模型的基本思路……………………………………………2二、建立勝任力模型的框架…………………………………………………21、勝任力模型理論基礎(chǔ)………………………………………………………22、勝任力模型基本框架………………………………………………………3三、房地產(chǎn)企業(yè)管理人員勝任力模型……………………………………41、房地產(chǎn)企業(yè)管理人員
2025-06-24 23:30
【總結(jié)】中可中美(鄭州)美容技術(shù)有限公司銷(xiāo)售人員勝任力模型應(yīng)聘職位面試人員姓名日期初試合格人數(shù)人復(fù)試人數(shù)人需要人數(shù)姓名影響能力一級(jí)直接說(shuō)服采用單一、直接的方法或論據(jù)說(shuō)服客戶(hù)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)(如:擺事實(shí)講道理)通常強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身的優(yōu)
2025-06-26 08:38
【總結(jié)】銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理崗位勝任力模型要素及等級(jí)劃分基本要素及權(quán)重定義二級(jí)要素要素名稱(chēng)等級(jí)定義1、知識(shí)(25%)知識(shí)包含兩個(gè)大的要素,一是學(xué)歷,即具有獲得相應(yīng)知識(shí)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷;二是專(zhuān)業(yè)知識(shí),即履行崗位職責(zé)必須掌握的專(zhuān)業(yè)方面知識(shí)。包括:產(chǎn)品知識(shí)、戰(zhàn)略知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、人力資源知識(shí)等。學(xué)歷(10%)1中專(zhuān)2大專(zhuān)3本科4
2025-06-25 01:24
【總結(jié)】能力庫(kù) 1任務(wù)分配能力 1影響力 2積極性 2判斷能力 3項(xiàng)目管理能力 4個(gè)人驅(qū)動(dòng)能力 4關(guān)系網(wǎng)建立 5專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)能力 5團(tuán)隊(duì)精神 6分析能力 6創(chuàng)新能力 7建立信任的能力 7以客戶(hù)為本 8培訓(xùn)發(fā)展他人的能力 8溝通能力 9決策力和水準(zhǔn) 10組織內(nèi)活動(dòng)能力 10自信 11展望力 11激勵(lì)和關(guān)心下屬 12督導(dǎo)能力(D
2025-06-29 13:06
【總結(jié)】如何看人不走眼勝任能力與選材及晉升勝任能力模型在人力資源管理中的應(yīng)用人力資源計(jì)劃招聘績(jī)效管理薪資職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)接班人計(jì)劃?組織差距分析?職位的勝任能力?行為評(píng)估面試?以勝任能力為基礎(chǔ)的工資提升?勝任能力與績(jī)效目標(biāo)結(jié)合?以勝任能力為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展階段?以勝任能力為
2025-01-03 16:57
【總結(jié)】勝任能力模型蔣志青內(nèi)容1、人的能力是有差別的2、員工勝任能力3、勝任能力辭典4、勝任能力模型5、勝任能力模型與企業(yè)管理6、勝任能力模型設(shè)計(jì)方法7、作業(yè)1、人的能力是有差別的是什么使你與其他人有所不同?為什么你只能看到你能看到的東西?
2025-05-03 04:53