華工管理學(xué)教案第七章實(shí)施目標(biāo)管理(已修改)
2025-03-17 11:54 本頁(yè)面
【正文】 管理學(xué)原理與方法 第二篇 計(jì)劃職能 第七章 實(shí)施目標(biāo)管理 葉廣宇 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 第十八章 實(shí)施目標(biāo)管理 ?任一人之力者，則烏貨不足恃；乘眾人之制者，則天下足有。 ?《淮南子 主術(shù)訓(xùn)》 目標(biāo)設(shè)置理論 ? 目標(biāo)設(shè)置理論 ? 目標(biāo)是成就的標(biāo)準(zhǔn)、成功的尺度、行為的誘因。德魯克 1958年，管理成效取決于目標(biāo)設(shè)置和目標(biāo)協(xié)調(diào)。通過目標(biāo)設(shè)置激發(fā)動(dòng)機(jī)：既為共同事業(yè)而奮斗又為個(gè)人需要而努力 ? 目標(biāo)必須具體明確、適當(dāng)，且要事先制定 ? 需要可以通過個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而得到滿足。積極性的調(diào)動(dòng)是重視目標(biāo)和追求目標(biāo)的過程 目標(biāo)設(shè)置理論 ? 組織的領(lǐng)導(dǎo)人要使各級(jí)人員都能看到并達(dá)到個(gè)人的目標(biāo)，這是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵 ? 目標(biāo)既要有一定的難度又要切實(shí)可行 ? 目標(biāo)的作用會(huì)隨時(shí)間的推移而逐漸減弱。 ? 通過縮短目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行不斷的反饋來強(qiáng)化目標(biāo)的作用 ? 目標(biāo)使人努力，努力使人取得成績(jī)，成績(jī)使人自信自尊，自信自尊使人有更大的成績(jī) 目標(biāo)設(shè)置理論 ? 目標(biāo)設(shè)定的要求 ? 目標(biāo)必須是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的 ? 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)有相應(yīng)的報(bào)酬配合 ? 目標(biāo)的表述應(yīng)清楚明確，切忌含糊不清 ? 目標(biāo)最好是自己首先提出來的 ? 目標(biāo)符合組織的共同愿景 ? 本單位、本部門、個(gè)人的目標(biāo)應(yīng)與其他有關(guān)方面和成員的目標(biāo)相互協(xié)調(diào)與配合 ? 目標(biāo)易于考核評(píng)價(jià) 目標(biāo)設(shè)置理論 ?目標(biāo)的層次性 ?目標(biāo)的多樣性 → 所謂目標(biāo)的多樣性是指總目標(biāo)的不同側(cè)面的反映，或者總目標(biāo)可以用不同的指標(biāo)來全面地反映。 如： 目標(biāo)設(shè)置理論 ? 若企業(yè)的總目標(biāo)是在某一產(chǎn)品市場(chǎng)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位；則： ? 獲得一定的利潤(rùn)率和利潤(rùn) ? 市場(chǎng)占有率 ? 重點(diǎn)研究和開發(fā)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品 ? 達(dá)到行業(yè)中占優(yōu)勢(shì)的地位 ? 資金籌措和償債能力 ? 降低成本具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 ? 逐步打開國(guó)際市場(chǎng) ? 適當(dāng)時(shí)候公開上市 ? 員工福利改善 ? 企業(yè)內(nèi)聚力增強(qiáng) ? 大學(xué)的中明白：
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