華工管理學(xué)教案第七章實施目標管理(已修改)
2025-03-17 11:54 本頁面
【正文】 管理學(xué)原理與方法 第二篇 計劃職能 第七章 實施目標管理 葉廣宇 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 第十八章 實施目標管理 ?任一人之力者，則烏貨不足恃；乘眾人之制者，則天下足有。 ?《淮南子 主術(shù)訓(xùn)》 目標設(shè)置理論 ? 目標設(shè)置理論 ? 目標是成就的標準、成功的尺度、行為的誘因。德魯克 1958年，管理成效取決于目標設(shè)置和目標協(xié)調(diào)。通過目標設(shè)置激發(fā)動機：既為共同事業(yè)而奮斗又為個人需要而努力 ? 目標必須具體明確、適當，且要事先制定 ? 需要可以通過個人目標的實現(xiàn)而得到滿足。積極性的調(diào)動是重視目標和追求目標的過程 目標設(shè)置理論 ? 組織的領(lǐng)導(dǎo)人要使各級人員都能看到并達到個人的目標，這是調(diào)動積極性的關(guān)鍵 ? 目標既要有一定的難度又要切實可行 ? 目標的作用會隨時間的推移而逐漸減弱。 ? 通過縮短目標實現(xiàn)的時間和對目標的實現(xiàn)情況進行不斷的反饋來強化目標的作用 ? 目標使人努力，努力使人取得成績，成績使人自信自尊，自信自尊使人有更大的成績 目標設(shè)置理論 ? 目標設(shè)定的要求 ? 目標必須是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的 ? 目標實現(xiàn)后應(yīng)有相應(yīng)的報酬配合 ? 目標的表述應(yīng)清楚明確，切忌含糊不清 ? 目標最好是自己首先提出來的 ? 目標符合組織的共同愿景 ? 本單位、本部門、個人的目標應(yīng)與其他有關(guān)方面和成員的目標相互協(xié)調(diào)與配合 ? 目標易于考核評價 目標設(shè)置理論 ?目標的層次性 ?目標的多樣性 → 所謂目標的多樣性是指總目標的不同側(cè)面的反映，或者總目標可以用不同的指標來全面地反映。 如： 目標設(shè)置理論 ? 若企業(yè)的總目標是在某一產(chǎn)品市場占有絕對優(yōu)勢地位；則： ? 獲得一定的利潤率和利潤 ? 市場占有率 ? 重點研究和開發(fā)適當?shù)漠a(chǎn)品 ? 達到行業(yè)中占優(yōu)勢的地位 ? 資金籌措和償債能力 ? 降低成本具有價格競爭力 ? 逐步打開國際市場 ? 適當時候公開上市 ? 員工福利改善 ? 企業(yè)內(nèi)聚力增強 ? 大學(xué)的中明白：
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