管理學(xué)原理第七章戰(zhàn)略規(guī)劃(已修改)
2025-01-30 09:17 本頁面
【正文】 第七章 戰(zhàn)略性計(jì)劃 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象 沒有舵的船一樣只會(huì) 在原地轉(zhuǎn)圈，又象個(gè) 流浪漢一樣無家可歸。 —— 喬爾 ?羅斯 本章講座要點(diǎn) 戰(zhàn)略的定義和特征 戰(zhàn)略的層次及內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃的工具 案例 長虹集團(tuán)之所以能在十幾年內(nèi)迅速發(fā)展壯大起來，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倪潤峰杰出的才能外，更應(yīng)該歸功于其明確的早期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。正是這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)思想貫穿在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)之中，激勵(lì)著企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。 20世紀(jì) 80年代，在中國家電市場的創(chuàng)業(yè)初期，有許多電視機(jī)生產(chǎn)廠家的實(shí)力比長虹要強(qiáng)數(shù)倍，然而數(shù)年過后有的早已銷聲匿跡，有的又要為生存疲于奔命。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展不僅需要一個(gè)能為其指明方向的戰(zhàn)略，而且需要一個(gè)能告訴他如何去做的規(guī)劃，決不可無的放失，漫無目的。 倪潤峰認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把這一戰(zhàn)略規(guī)劃下達(dá)到其他的企業(yè)管理者和全體成員中，讓全體企業(yè)員工認(rèn)識(shí)、理解并實(shí)施。當(dāng)時(shí)的家電市場，錄音機(jī)、音響、空調(diào)都比彩電需求大。如果投資這些領(lǐng)域，掙起錢來得快得多。然而倪潤峰頂著壓力始終不為其所動(dòng)，依然堅(jiān)持以彩電作為自己的主業(yè)，并確立了長虹的戰(zhàn)略方針和規(guī)劃：面對(duì)市場展開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，立足四川，占領(lǐng)西南，挺進(jìn)全國，走向世界。 長虹雄霸西蜀 這樣的一個(gè)戰(zhàn)略方針與規(guī)劃頗有點(diǎn)像諸葛亮獻(xiàn)給劉備的“隆中對(duì)”。長虹的戰(zhàn)略地理位置在四川，長虹戰(zhàn)略與三國戰(zhàn)略是否是歷史的機(jī)緣和巧合？ 長虹集團(tuán)根據(jù)這樣的指導(dǎo)思想自籌資金從日本引進(jìn)一條具有先進(jìn)技術(shù)的彩色電視機(jī)生產(chǎn)線，形成了年產(chǎn) 10萬臺(tái)彩電的生產(chǎn)能力。這就使長虹具有了一定的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝備。不斷提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，也具備了一定的市場競爭力。倪潤峰認(rèn)為在當(dāng)時(shí)長虹的財(cái)力是有限的。不可能同時(shí)生養(yǎng)幾個(gè)“孩子”，只能走“獨(dú)生子女”、“優(yōu)生優(yōu)育”的發(fā)展道路。按照這樣的發(fā)展路自和思想，先把彩視做好，為公司的未來基業(yè)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 天有機(jī)緣，事有湊巧。當(dāng)時(shí)，咸陽彩色顯像管廠正在初期的籌建中，嚴(yán)重缺乏資金。長虹集團(tuán)在自己缺少資金的情況下，向咸陽彩管廠一次性預(yù)付 4000萬元，支持其彩管廠的建設(shè)。倪潤峰這樣做，一是下決心把彩電業(yè)做好，二是看到了彩電市場的未來需求。后來當(dāng)全國彩管市場緊缺時(shí)，長虹卻擁有的穩(wěn)定的貨源，為長虹生產(chǎn)和發(fā)展提供了可靠的戰(zhàn)略保障。同時(shí)，這種優(yōu)秀的管理才能、戰(zhàn)略家的眼光和果斷的戰(zhàn)略決策使得長虹為自己立足四川、占領(lǐng)西南、挺進(jìn)中國市場完成了戰(zhàn)略性的大轉(zhuǎn)變。 一、戰(zhàn)略的定義與特征 小錢德勒： 戰(zhàn)略是決定企業(yè)長期目標(biāo)，采取行動(dòng)分配資源來達(dá)到目標(biāo)的過程。 明茨伯格： 借助營銷組合策略 4Ps的提法，提出戰(zhàn)略的 5Ps，即計(jì)劃（ Plan）、策略（ Ploy)、模式（ Pattern）、定位（ Position）和觀念（ Perspective） 大前研一： 戰(zhàn)略是以直接改變企業(yè)相對(duì)于競爭對(duì)手的實(shí)力為目的的活動(dòng)。 戰(zhàn)略的定義 戰(zhàn)略的特征 A、競爭性 從戰(zhàn)略的角度理解競爭：市場地位；核心能力；產(chǎn)業(yè)先見 B、全局性 戰(zhàn)略選擇要平衡各部門的觀點(diǎn) C、長期性 D、超前性 二、戰(zhàn)略的層次 總公司 子公司 事業(yè)部 分公司 生產(chǎn) 營銷 人力 Ramp。G 財(cái)務(wù) 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （一）公司層戰(zhàn)略 適用對(duì)象：組織的行業(yè)變動(dòng)狀況 公 司 層 戰(zhàn) 略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 撤退戰(zhàn)略 集中發(fā)展 一體化發(fā)展 多元化發(fā)展 水平一體化 垂直一體化 適應(yīng)型撤退 失敗型撤退 調(diào)整型撤退 前向一體化 后向一體化 公 司 層 戰(zhàn) 略 模 型 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 市場需求和行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，外部環(huán)境變化小的情況下的一種
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