【總結(jié)】主講:執(zhí)行力:企業(yè)丌得丌長(zhǎng)期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績(jī)效大丌相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助??為什么戓略思路丌錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了?說得對(duì)卻做丌對(duì)??為什么激劫大會(huì),員工聽聽感動(dòng),想想激動(dòng),回去丌動(dòng)??為什么總是訖而丌決、決而丌行、行而無
2025-03-10 21:28
【總結(jié)】企業(yè)中層執(zhí)行系統(tǒng)主講導(dǎo)師:冷寒-中國首選團(tuán)隊(duì)執(zhí)行教練-《銷售為王》創(chuàng)始人-企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師執(zhí)行力:企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績(jī)效大不相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助??為什么戰(zhàn)略思路不錯(cuò)、做起來就
2025-02-13 23:45
【總結(jié)】打造高效執(zhí)行力組織打造高效執(zhí)行力組織————構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系中國人民大學(xué)公共管理碩士中國人民大學(xué)公共管理碩士唐加文唐加文二OO五二OO五年年八月八月內(nèi)容目錄與課程目標(biāo)內(nèi)容目錄與課程目標(biāo)主要內(nèi)容:主要內(nèi)容:n市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的企業(yè)變革市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的企業(yè)變革n中國企業(yè)目前面臨的情況中國企業(yè)目前面臨的情況n唐加文對(duì)企
2025-01-07 01:37
【總結(jié)】執(zhí)行力-通向成功的鑰匙執(zhí)行力-通向成功的鑰匙胡益2023年8月7日?qǐng)?zhí)行力-通向成功的鑰匙一家企業(yè)的成功,30%靠戰(zhàn)略,50%靠執(zhí)行力,其余的20%靠運(yùn)氣執(zhí)行文化執(zhí)行力-通向成功的鑰匙執(zhí)行力?什么是執(zhí)行力?如何全面提升執(zhí)行力?打造高效的執(zhí)行
2025-01-07 02:17
【總結(jié)】國富經(jīng)濟(jì)研究院?2023企業(yè)執(zhí)行力教育工程?1國富經(jīng)濟(jì)研究院?2023第一模塊?執(zhí)行?為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵2國富經(jīng)濟(jì)研究院?2023目錄??執(zhí)行為什么??執(zhí)行是什么??執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素??執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的
2025-01-12 20:50
【總結(jié)】主講:蔣小華蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訕師;行諑網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實(shí)戰(zhàn)管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿人;國內(nèi)多家培訕機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人
2025-02-20 12:44
【總結(jié)】紀(jì)律:1、請(qǐng)大家把手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)!2、上課時(shí)間不能接聽電話!3、請(qǐng)大家不要隨意走動(dòng)!是執(zhí)行的第一推動(dòng)力也是執(zhí)行的第一阻力管理者執(zhí)行力與真正的執(zhí)行-打造一流的管理團(tuán)隊(duì)演講主題?比爾?蓋茨說:在未來十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就
2025-01-07 01:44
【總結(jié)】☆什么是執(zhí)行??jī)?yōu)秀的執(zhí)行人才共同的特點(diǎn)對(duì)自己負(fù)責(zé)任什么樣的公司是執(zhí)行型公司?*專業(yè)化的公司:專注*多元化的公司:淘汰執(zhí)行人才的特點(diǎn)◆信守承諾◆結(jié)果導(dǎo)向◆永不放棄執(zhí)行上的根本差別:?做人上不負(fù)責(zé)任?做公司上不夠?qū)W⒅袊髽I(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力?
2025-01-15 20:23
【總結(jié)】目標(biāo)與執(zhí)行力講師:岳陽1岳陽資深管理培訓(xùn)導(dǎo)師、管理專欄作家?資深培訓(xùn)導(dǎo)師、管理專欄作家;?《前瞻管理》雜志執(zhí)行主編;?YBC中國青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師;?有近10年世界500強(qiáng)公司管理經(jīng)驗(yàn),并擔(dān)任培訓(xùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)的規(guī)劃與管理;?在《管理與財(cái)富》、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》、《中國企業(yè)家》、《中國讀書報(bào)》等報(bào)刊開設(shè)過《管理實(shí)務(wù)》、《點(diǎn)
2025-02-06 19:25
【總結(jié)】泰屹中層管理干部系列培訓(xùn)打造企業(yè)執(zhí)行力歐哥馬企業(yè)管理研究所主講:王打造企業(yè)執(zhí)行力什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人━柳傳志(聯(lián)想創(chuàng)始人)打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力就是在每一個(gè)環(huán)節(jié)力求完美、做到位。━邁克爾.戴爾(戴爾電腦創(chuàng)始人)打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)
2025-01-18 13:41
【總結(jié)】執(zhí)行力執(zhí)行是什么?執(zhí)行就是:做,不折不扣的做,做出結(jié)果。執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力就是:做事的行動(dòng)能力,把事做完,做出結(jié)果的能力!團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是什么?實(shí)現(xiàn)結(jié)果的組織能力。什么是執(zhí)行力文化??執(zhí)行力文化是指:執(zhí)行力組織內(nèi)部依據(jù)自己個(gè)性和環(huán)境建立起來的能讓成
2025-02-26 22:13
【總結(jié)】贏在執(zhí)行主講—LEELI比爾?蓋茨說:在未來十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。?IBM總裁魯?郭士納說:?一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。羅伯森?沃爾頓說:沃爾瑪能取得今天的成就,執(zhí)行力起了不可估
2025-02-23 13:44
【總結(jié)】LOGOPage1團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力—客戶價(jià)值LOGOPage2周圣淼——執(zhí)行力訓(xùn)練專家?美國AACTP行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證講師?職業(yè)指南頻道盛世空中商學(xué)院特聘講師?上海名師學(xué)院特聘講師?新華商智PMBA核心授權(quán)講師?中國企業(yè)大學(xué)(香港)特聘講師?執(zhí)行力領(lǐng)域國內(nèi)著名的研究專家。?
2025-03-10 22:45
【總結(jié)】建立執(zhí)行力的企業(yè)文化主講:李品媛教授1、什么是執(zhí)行力企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃有效推行或?qū)嵤┑哪芰Ρ环Q為執(zhí)行力。專家們和企業(yè)界人士都認(rèn)為,一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。(富士與柯達(dá)在奧運(yùn)會(huì)廣告權(quán)的競(jìng)爭(zhēng))。許多企業(yè)失敗,就在于戰(zhàn)略計(jì)劃不能直接反映到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營當(dāng)中,主要是在執(zhí)行方面存在問題。一個(gè)誤區(qū)是
2025-01-04 09:43
【總結(jié)】如何提高企業(yè)執(zhí)行力主講薛燦宏中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院中國長(zhǎng)三角管理顧問聯(lián)盟課程綱要第一單元執(zhí)行力是什么第二單元五大原理打造執(zhí)行力第三單元執(zhí)行中的目標(biāo)與時(shí)間管理第四單元執(zhí)行中的八大錯(cuò)誤第五單元各層管理者在執(zhí)行中的定位
2025-02-20 13:34