如何提高企業(yè)執(zhí)行力(ppt 48頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-02-10 13:34 本頁(yè)面
【正文】 盯目標(biāo) 我們的任務(wù)不是工作，而是贏利 第二單元 打造執(zhí)行力的五大原理 打造執(zhí)行力 短板原理 板短了，水就裝少了， 修板、補(bǔ)洞是管理者的日常工作 發(fā)現(xiàn)短板 解決短板 第二單元 打造執(zhí)行力 豐田汽車(chē)最為艱巨的工作，不是汽車(chē)的研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中技術(shù)工人對(duì)一根繩索不高不矮、不偏不倚、沒(méi)有任何偏差的擺放和操作。 豐田英二 豐田公司的浪費(fèi) 生產(chǎn)過(guò)量的浪費(fèi) 窩工造成的浪費(fèi) 搬運(yùn)上的浪費(fèi) 加工本身的浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 操作上的浪費(fèi) 制成次品的浪費(fèi) 許多制造工廠任何時(shí)刻都可能有 85%的人沒(méi)有在工作 ： 5%的人看不出在工作 25%的人在等待工作 30%的人在為增加庫(kù)存而工作 25%的人按低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法 而工作 第二單元 打造執(zhí)行力 打造執(zhí)行力 火爐原理 碰了肯定 燙 碰了立即 燙 事先你應(yīng)該知道 一碰就燙 第二單元 打造執(zhí)行力 法治 長(zhǎng)治久安 人治 同舟共濟(jì) 制度要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) （三假設(shè)） 制度要有剛性 人性化的管理，必須以良好的制度為基礎(chǔ)。 遠(yuǎn)大：制度化生存 第二單元 打造執(zhí)行力 用制度保證安全 用流程保證結(jié)果 打造執(zhí)行力 蜂王原理 管理 就是運(yùn)用他人努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 管理者如果“大小通吃”，企業(yè)往往做不大 第二單元 打造執(zhí)行力 聰明的管理者主要做例外管理 打造執(zhí)行力 刺猬原理 簡(jiǎn)單是金，復(fù)雜的東西往往吃力不討好 戰(zhàn)略要簡(jiǎn)單 機(jī)構(gòu)要簡(jiǎn)單 考核要簡(jiǎn)單 任務(wù)要簡(jiǎn)單 會(huì)議要簡(jiǎn)單 報(bào)告要簡(jiǎn)單 把簡(jiǎn)單做到極致 第二單元 打造執(zhí)行力 打造執(zhí)行力 漁蛇原理 獎(jiǎng)勵(lì)什么，就得到什么 想獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)效，卻獎(jiǎng)勵(lì)看起來(lái)忙其實(shí)沒(méi)有實(shí)績(jī)的人 想獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)，卻把高薪給了新來(lái)或威脅要走的人 想獎(jiǎng)勵(lì)合作，卻把高額獎(jiǎng)金給了極少數(shù)的幾個(gè)人 不明確的獎(jiǎng)勵(lì)，不如不獎(jiǎng)勵(lì) 干得好是應(yīng)該的，獎(jiǎng)勵(lì)是額外的 誤區(qū) 第二單元 打造執(zhí)行力 第三單元 執(zhí)行中的目標(biāo)與時(shí)間管理 執(zhí)行中的目標(biāo)管理 制定目標(biāo) 績(jī)效考評(píng) 績(jī)效面談 績(jī)效輔導(dǎo) 第三單元 執(zhí)行中的目標(biāo)與時(shí)間管理 目標(biāo)管理中的 一頁(yè)備忘錄 寫(xiě)下來(lái)的力量： 可以幫助自己整理思路，把問(wèn)題想得更清楚 白紙黑字，可以督促自己把寫(xiě)下來(lái)的任務(wù)完成掉 不敢撒謊，因?yàn)閯e人會(huì)看到 利于傳播，共享更容易，保存時(shí)間久 隨著時(shí)間延續(xù)，經(jīng)驗(yàn)可以積累并固化 看下屬寫(xiě)的東西比聽(tīng)下屬的羅嗦更節(jié)省時(shí)間 執(zhí)行中的目標(biāo)管理 海爾 OEC管理 日事日畢 日清日高 1 指標(biāo)明確，可以度量 2 責(zé)任到人。 3 管理不漏項(xiàng) 156個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)有 質(zhì)量跟蹤單， 10個(gè)重點(diǎn) 工序有質(zhì)量控制臺(tái)，每 道工序有檔案。 3E卡 工作 7要素（質(zhì)量、產(chǎn)量、 物耗、安全、文明生產(chǎn)、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律）量化價(jià)值，自我計(jì)算日薪并填寫(xiě)記
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1