某公司績(jī)效考核管理培訓(xùn)(已修改)
2025-03-17 11:40 本頁(yè)面
【正文】 徐州垞城電力有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理培訓(xùn) Allpku 0404 ..fdcew. 本次培訓(xùn)的目的 ? 介紹績(jī)效管理與績(jī)效考核的一般知識(shí) ? 介紹績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的基本知識(shí) ? 樹立正確的績(jī)效管理意識(shí) 績(jī)效管理與績(jī)效考核 績(jī)效管理的目的和內(nèi)涵 通過(guò)主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、工作績(jī)效和員工發(fā)展等問(wèn)題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 制定工作計(jì)劃 ；計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整 ；過(guò)程輔導(dǎo)與激勵(lì) ；績(jī)效評(píng)定與反饋等 績(jī)效管理是通過(guò)目標(biāo)管理、薪酬設(shè)計(jì)、考核方案設(shè)計(jì)等方法和工具激勵(lì)員工提高有效工作產(chǎn)出，并將公司發(fā)展目標(biāo)與員工報(bào)酬結(jié)合在一起的管理過(guò)程。 績(jī)效管理是什么 績(jī)效管理工作的目的 績(jī)效管理工作的內(nèi)涵 對(duì)公司：職責(zé)、工作目標(biāo)、考核三者之間的關(guān)系 公司宗旨和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 部門職責(zé) 崗位職責(zé) 靜態(tài)的職責(zé)分解 部門年度工作目標(biāo) 公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo) 公司年度工作目標(biāo) 部門月度工作目標(biāo) 崗位月度工作目標(biāo) 工作流程 部門考核 崗位考核 動(dòng)態(tài)的目標(biāo)分解 對(duì)員工：職責(zé)、工作目標(biāo)、考核和薪酬的關(guān)系 部門職責(zé) 部門考核細(xì)則 員工崗位職責(zé) 崗位考核指標(biāo) 部門工作目標(biāo) 員工績(jī)效收入 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 崗位工作目標(biāo) 績(jī)效工資基數(shù) 公司薪酬體系 公司考核體系 員工考核系數(shù) 崗位工資 .（ .....） 公司業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定 公司業(yè)績(jī)指標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo)是公司整體經(jīng)營(yíng)狀況的衡量緯度和尺度。公司的經(jīng)營(yíng)狀況是相對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言的。因此，確立公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是設(shè)定公司業(yè)績(jī)指標(biāo)的基礎(chǔ)。此外，公司業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是具體的、明確的，具有可操作性，所以公司業(yè)績(jī)指標(biāo)一般是依照已經(jīng)明確的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而設(shè)定的。 公司業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)綜合考慮到企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)成果和企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)潛力兩個(gè)方面。既要保證當(dāng)期經(jīng)營(yíng)效益的體現(xiàn)，又要防止急功近利的短期行為，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，在設(shè)定公司業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，需要考慮主要體現(xiàn)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)指標(biāo)，也要考慮主要體現(xiàn)將來(lái)盈利潛力的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。 指標(biāo)設(shè)定原則 指標(biāo)設(shè)定依據(jù) ..fdcew. 公司業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定及修改的依據(jù) 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 公司年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 經(jīng)營(yíng)偏差 ? 行動(dòng)計(jì)劃 ? 重要性排序 ? 影響分析 修改 修改 部門及個(gè)人績(jī)效指標(biāo)設(shè)定 部門和個(gè)人的考核指標(biāo)設(shè)定工作主要基于公司 /部門工作計(jì)劃以及部門 /個(gè)人的崗位職責(zé)而確定。 注：部門業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)由部門負(fù)責(zé)人全面承擔(dān)，因此部門的考核指標(biāo)與部門負(fù)責(zé)人個(gè)人的任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)是重疊的。 主要包括 考核指標(biāo) 、 業(yè)績(jī)目標(biāo) 、 指標(biāo)權(quán)重 、 考核標(biāo)準(zhǔn) 以及 業(yè)績(jī)激勵(lì) 等要素的確定。 設(shè)定 基礎(chǔ) 設(shè)定 內(nèi)容 業(yè)績(jī)管理流程 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)面向的是業(yè)績(jī)結(jié)果，但業(yè)績(jī)結(jié)果的實(shí)現(xiàn)還需要通過(guò)業(yè)績(jī)管理流程予以保障。業(yè)績(jī)管理流程主要包括計(jì)劃、反饋、考評(píng)和提高四個(gè)環(huán)節(jié)。 (1) 計(jì)劃 (2) 反饋 (4) 提高 (3) 考評(píng) .（ .....） 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 目 錄 考核概述 考核方法 考核程序 考核評(píng)價(jià)是由考核者對(duì)被考核者的日常職務(wù)行為進(jìn)行觀察記錄，并在事實(shí)的基礎(chǔ)上，按照一定的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以配合 薪酬分配、職務(wù)晉升、崗位異動(dòng) 和 員工培訓(xùn) 等其他人事活動(dòng) 考核的作用：通過(guò)合適的考核科學(xué)地考察和評(píng)價(jià)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī) 考核的目的 :保證客觀評(píng)價(jià)員工績(jī)效，激勵(lì)和幫助員工改善績(jī)效，從而提升公司整體業(yè)績(jī) ?基于未來(lái)，持續(xù)改進(jìn)?？己说哪康牟粌H僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進(jìn)未來(lái)的工作 ?建立良好的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)地評(píng)估價(jià)值，合理地分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán) ?通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提高自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 ?通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神 考核的原則 ?以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向原則 ： 考核不是為了扣錢 ?定量與定性考核相結(jié)合原則 ： 考核也要服從經(jīng)濟(jì)性原則 ?公平、公正、公開原則 ： 程序公開、標(biāo)準(zhǔn)公開、公正，操作公正，結(jié)果公平 ?多角度考核原則 ： 綜合科學(xué)地考評(píng) ?針對(duì)性和實(shí)用性原則 ： 在公司不同的發(fā)展階段，考核的著重點(diǎn)不同 .（ .....） 目 錄 考核概述 考核方法 考核程序 考核總體維度 績(jī)效 態(tài)度 能力 從 工作結(jié)果角度評(píng)價(jià)工作完成情況 從 工作過(guò)程中 展現(xiàn)的能力角度評(píng)價(jià) 管理績(jī)效 周邊績(jī)效 協(xié)作性 責(zé)任心 積極性 能力 專業(yè)知識(shí)技能 紀(jì)律性 對(duì)待工作的態(tài)度 針對(duì)公司的現(xiàn)實(shí)需要，具體的考核維度有所側(cè)重； 針對(duì)不同層次的員工，考核維度也有所不同。 考核維度 任務(wù)績(jī)效 ..fdcew. 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定 對(duì)于運(yùn)行部部長(zhǎng)
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