x年某公司績效考核管理辦法-草稿(已修改)
2025-01-23 05:59 本頁面
【正文】 某有限責(zé)任公司 績效考核管理辦法 為了不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，推動企業(yè)精細(xì)化管理的步伐，正確處理所有者與經(jīng)營者的關(guān)系，調(diào)整分配關(guān)系，更加合理處理各方利益，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，提高管理水平，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本辦法。 第一條 績效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定 （ 根據(jù)考核數(shù)對標(biāo)準(zhǔn)收入、成本、工資薪酬進(jìn)行調(diào)整 ） 一、經(jīng)營人員編制和標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬 （可分為包含和部包含預(yù)留績效工資 ) 表一： 2023年各分公司經(jīng)營人員編制和標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬一覽表 項目 一分公司 二分公司 三分公司 四分公司 五分公司 備注 標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬 300 280 260 270 360 （不含績效） 第一條 績效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定 二、標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)收入及人力成本率 （詳見表二） 表二：各分公司標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)收入及人力成本率一覽表 項目 一分公司 二分公司 三分公司 四分公司 五分公司 備注 標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)收入 3,600 3,200 2,800 3,000 4,680 2023年預(yù)算修正數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬 300 280 260 270 360 2023年預(yù)算數(shù) （不含績效） 標(biāo)準(zhǔn)人力成本率 第一條 績效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定 三、標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)成本及人力成本對毛利的貢獻(xiàn) 表三：各分公司標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)成本及人力成本對毛利的貢獻(xiàn)一覽表 項目 一分公司 二分公司 三分公司 四分公司 五分公司 備注 標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)收入 3,600 3,200 2,800 3000 4680 2023年預(yù)算 修正數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)成本 1260 1152 994 1005 2023年預(yù)算 修正數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)毛利額 2340 2048 1806 1995 標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬 360 280 260 270 360 2023年預(yù)算數(shù) （不含績效） 標(biāo)準(zhǔn)人力成本 對毛利的貢獻(xiàn) 第二條 績效工資薪酬總額的確定 ? 一、營業(yè)收入增長實現(xiàn)的本期超產(chǎn)績效額 標(biāo)準(zhǔn)人力成本率 =標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬 / 標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)收入 實際人力成本率 =實際工資薪酬總額 / 實際營業(yè)收入 超產(chǎn)績效總額 =（標(biāo)準(zhǔn)人力成本率 實際人力成本率）* 實際營業(yè)收入 第二條 績效工資薪酬總額的確定 ? 二、經(jīng)濟(jì)價值增加（毛利額）實現(xiàn)的本期超利績效額 標(biāo)準(zhǔn)毛利額 =標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)收入 標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)成本 標(biāo)準(zhǔn)人力成本對毛利額的貢獻(xiàn)額 =標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬總額 / 標(biāo)準(zhǔn)毛利額 標(biāo)準(zhǔn)人力成本生產(chǎn)率 =1 / 人力成本對毛利的貢獻(xiàn)額 預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價值 =（標(biāo)準(zhǔn)人力成本生產(chǎn)率 1） * 實際工資薪酬總額 第二條 績效工資薪酬總額的確定 ? 公式推導(dǎo)： ? a、代表營業(yè)收入總額 ? b、代表營業(yè)成本總額 ? c、代表工資薪酬總額 (分標(biāo)準(zhǔn)和實際薪酬或報告期薪酬） 第二條 績效工資薪酬總額的確定 ? d、代表毛利總額 d=a
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