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x年某公司績效考核管理辦法-草稿(留存版)

2025-02-14 05:59上一頁面

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【正文】 的金額視同折舊考核;利息,按實際賬面掛賬金額確認資金占用額度和銀行同期利率收取的金額考核;凡公司批準的大型裝修改造項目當年所發(fā)生的遞延資產攤銷金額不由各店消化;凡大型設備(如中央空調、電梯等)的更新,其帶來的折舊費用變化在年末單列考核。 第三條 績效考核指標與業(yè)績考評 ? 二、業(yè)績考評 ? 年終考核時,以預算管理的主要指標進行目標考核: ? ( 1)“預算管理主要指標”中 15項指標,實際完成數超預算2%的部分,每超 1個百分點,扣分公司“本期(季、年 ) 經營者享有額 ”的 1%; ? ( 2)“預算管理主要指標”中 15項指標,實際完成數未達到預算 98%的部分,每差 1個百分點,扣分公司“本期(季、年 ) 經營者享有額 ”的 1%。 第一條 績效考核標準的確定 ( 根據考核數對標準收入、成本、工資薪酬進行調整 ) 一、經營人員編制和標準工資薪酬 (可分為包含和部包含預留績效工資 ) 表一: 2023年各分公司經營人員編制和標準工資薪酬一覽表 項目 一分公司 二分公司 三分公司 四分公司 五分公司 備注 標準工資薪酬 300 280 260 270 360 (不含績效) 第一條 績效考核標準的確定 二、標準營業(yè)收入及人力成本率 (詳見表二) 表二:各分公司標準營業(yè)收入及人力成本率一覽表 項目 一分公司 二分公司 三分公司 四分公司 五分公司 備注 標準營業(yè)收入 3,600 3,200 2,800 3,000 4,680 2023年預算修正數 標準工資薪酬 300 280 260 270 360 2023年預算數 (不含績效) 標準人力成本率 第一條 績效考核標準的確定 三、標準營業(yè)成本及人力成本對毛利的貢獻 表三:各分公司標準營業(yè)成本及人力成本對毛利的貢獻一覽表 項目 一分公司 二分公司 三分公司 四分公司 五分公司 備注 標準營業(yè)收入 3,600 3,200 2,800 3000 4680 2023年預算 修正數 標準營業(yè)成本 1260 1152 994 1005 2023年預算 修正數 標準毛利額 2340 2048 1806 1995 標準工資薪酬 360 280 260 270 360 2023年預算數 (不含績效) 標準人力成本 對毛利的貢獻 第二條 績效工資薪酬總額的確定 ? 一、營業(yè)收入增長實現(xiàn)的本期超產績效額 標準人力成本率 =標準工資薪酬 / 標準營業(yè)收入 實際人力成本率 =實際工資薪酬總額 / 實際營業(yè)收入 超產績效總額 =(標準人力成本率 實際人力成本率)* 實際營業(yè)收入 第二條 績效工資薪酬總額的確定 ? 二、經濟價值增加(毛利額)實現(xiàn)的本期超利績效額 標準毛利額 =標準營業(yè)收入 標準營業(yè)成本 標準人力成本對毛利額的貢獻額 =標準工資薪酬總額 / 標準毛利額 標準人力成本生產率 =
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