木子斫：用好職業(yè)經(jīng)理人的七條路徑(已修改)
2025-03-17 11:07 本頁面
【正文】 如何選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人，固然十分重要，但如何用好更重要，今天就再談?wù)勅绾斡煤寐殬I(yè)經(jīng)理人的話題。職業(yè)經(jīng)理人加盟企業(yè)后，怎樣保證他們留得住、干 的久，并且還能發(fā)揮預(yù)期的作用，這是很多民企老板考慮的問題，根據(jù)木子斫的職場體會，覺得應(yīng)該從以下七個方面入手。第一、做好一些準(zhǔn)備如果一個企業(yè)第 一次外聘職業(yè)經(jīng)理人，就要做好兩個方面的準(zhǔn)備：一是做好變革的準(zhǔn)備，二是做好變革失敗的準(zhǔn)備。進(jìn)行變革是必然的，這是任何一個民企外聘經(jīng)理人的最初想 法。既然是必然的，就要在企業(yè)內(nèi)部做好充分的溝通與交流，讓大家知道企業(yè)變革的目的，知道企業(yè)不變革的危害，知道外聘經(jīng)理人的目的，就是要在思維方式 、工作方法、管理理念等等方面，進(jìn)行必要的撞擊，產(chǎn)生新的發(fā)展內(nèi)動力。做好變革失敗的準(zhǔn)備，這是一般的老板不愿意去想的，更是老板們絕不希望看到的。 但是，這樣變革失敗的例子又太多太多，不僅會導(dǎo)致整個隊伍的人心渙散，還會傷害企業(yè)整個組織的管理效能。因此，既然做了外聘經(jīng)理人的打算，就一定要在 招聘過程中嚴(yán)加考察，選擇適合自己企業(yè)的經(jīng)理人。在經(jīng)理人到位后的試用期、考察期內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)不合適，就要當(dāng)機(jī)立斷，絕對不能湊合，防止變革失敗這樣 問題的發(fā)生。第二、搞好一個融合一個企業(yè)，從無到有，由小變大，都是在企業(yè)老板的奮力牽引下，一幫人全力配合，一步一步走過來的。在這個過程中，有一 些人成長起來，走上了企業(yè)的中高層崗位，不管怎么說，他們應(yīng)該是這個企業(yè)的功臣，這一點不能抹殺。這些人對生產(chǎn)熟悉，對技術(shù)熟悉，對市場熟悉，對客戶 熟悉，對上上下下的員工也都熟悉，他們無論
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