木子斫：用好職業(yè)經(jīng)理人的七條路徑(編輯修改稿)
2025-03-27 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行。這樣導(dǎo)致的結(jié)果，就是讓經(jīng)理人各項(xiàng)事務(wù)纏身，什么都讓他抓，什么 他也抓不好。術(shù)業(yè)有專攻，不可能有全才，在經(jīng)理人的使用上也是如此。第四、簽訂一個協(xié)議“先小人后君子”也適用于企業(yè)和經(jīng)理人之間的雇傭關(guān)系。企業(yè)一 定要清楚，企業(yè)的規(guī)范和發(fā)展，絕對不是靠一個人、一項(xiàng)措施就可以達(dá)到的，這是個長期的不斷優(yōu)化的過程。企業(yè)與經(jīng)理人簽訂的這個協(xié)議，并不是勞動合同， 而是經(jīng)過充分的溝通之后，對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)達(dá)成的一致意見，這個問題必須彼此溝通清楚。譬如對企業(yè)的管理推進(jìn)，最起碼也得三年的合 作周期，否則，管理規(guī)范就不可能到位。這個協(xié)議的內(nèi)容，不僅包括合作期限，包括薪資待遇，包括工作目標(biāo)，包括權(quán)利義務(wù)，總之，就是個“責(zé)任、權(quán)力、利 益”相融合的書面約定，還有接受考核與監(jiān)督方面的約定，都應(yīng)該說明清楚。也需要明確的問題，就是對經(jīng)理人的激勵機(jī)制，無論短期激勵，還是長期激勵，還 是特殊激勵，總之得有個激勵的東西，讓經(jīng)理人共享企業(yè)發(fā)展的成果。沒有利益共同體，難有命運(yùn)共同體，這一點(diǎn)企業(yè)應(yīng)該弄清楚。第五、明確一個授權(quán)在職業(yè) 經(jīng)理人剛進(jìn)入企業(yè)的初期，為了體現(xiàn)對經(jīng)理人的尊敬和重視，老板們往往給予經(jīng)理人較大的權(quán)利和自由度，希望經(jīng)理人能在多個領(lǐng)域發(fā)揮出自己的能力，這也是 對經(jīng)理人的一種激勵措施。這里需要注意一個合理授權(quán)的問題。如果授權(quán)不到位，職位與權(quán)力不匹配，出現(xiàn)有職無權(quán)的現(xiàn)象，那么經(jīng)理人就很難發(fā)揮應(yīng)有的作用 。對其他人來講，大家認(rèn)為老板不就是弄來個花瓶么，就是個擺設(shè)而已。以這樣的方式開頭，以后再想改變就很難。如果授權(quán)過
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