木子斫：用好職業(yè)經(jīng)理人的七條路徑-wenkub
2023-03-28 11:07:14 本頁面
【正文】 定要在 招聘過程中嚴加考察，選擇適合自己企業(yè)的經(jīng)理人。進行變革是必然的，這是任何一個民企外聘經(jīng)理人的最初想 法。如何選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人，固然十分重要，但如何用好更重要，今天就再談談如何用好職業(yè)經(jīng)理人的話題。既然是必然的，就要在企業(yè)內部做好充分的溝通與交流，讓大家知道企業(yè)變革的目的，知道企業(yè)不變革的危害，知道外聘經(jīng)理人的目的，就是要在思維方式 、工作方法、管理理念等等方面，進行必要的撞擊，產(chǎn)生新的發(fā)展內動力。在經(jīng)理人到位后的試用期、考察期內，如果發(fā)現(xiàn)不合適，就要當機立斷，絕對不能湊合，防止變革失敗這樣 問題的發(fā)生。從某種意義上來說，這些人的高層職位人 員，也屬于職業(yè)經(jīng)理人，只是他們沒有經(jīng)歷其他企業(yè)環(huán)境的磨礪而已。另外，在經(jīng)理人的配備上，一定要考慮外聘經(jīng)理人與內生經(jīng)理人的互補，這樣才能發(fā)揮最佳效能。另外，要給 剛來企業(yè)的經(jīng)理人一個適應期，他們進入一個新的環(huán)境，必須先以熟悉環(huán)境為主，不要立馬要求他們做出什么樣的業(yè)績。這樣導致的結果，就是讓經(jīng)理人各項事務纏身，什么都讓他抓，什么 他也抓不好。企業(yè)與經(jīng)理人簽訂的這個協(xié)議，并不是勞動合同， 而是經(jīng)過充分的溝通之后，對企業(yè)經(jīng)營目標、管理目標、發(fā)展目標達成的一致意見，這個問題必須彼此溝通清楚。沒有利益共同體，難有命運共同體，這一點企業(yè)應該弄清楚。對其他人來講，大家認為老板不就是弄來個花瓶么，就是個擺設而已。因此，最好的辦法，就是根據(jù)經(jīng)理人的情況，在初步了解的基礎上，采取“適當授 權、逐步授權”的方式比較穩(wěn)妥，對企業(yè)不會有風險，對經(jīng)理人也是個好事。內部來講，可
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