木子斫：用好職業(yè)經(jīng)理人的七條路徑-wenkub
2023-03-28 11:07:14 本頁(yè)面
【正文】 定要在 招聘過(guò)程中嚴(yán)加考察，選擇適合自己企業(yè)的經(jīng)理人。進(jìn)行變革是必然的，這是任何一個(gè)民企外聘經(jīng)理人的最初想 法。如何選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人，固然十分重要，但如何用好更重要，今天就再談?wù)勅绾斡煤寐殬I(yè)經(jīng)理人的話題。既然是必然的，就要在企業(yè)內(nèi)部做好充分的溝通與交流，讓大家知道企業(yè)變革的目的，知道企業(yè)不變革的危害，知道外聘經(jīng)理人的目的，就是要在思維方式 、工作方法、管理理念等等方面，進(jìn)行必要的撞擊，產(chǎn)生新的發(fā)展內(nèi)動(dòng)力。在經(jīng)理人到位后的試用期、考察期內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)不合適，就要當(dāng)機(jī)立斷，絕對(duì)不能湊合，防止變革失敗這樣 問(wèn)題的發(fā)生。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這些人的高層職位人 員，也屬于職業(yè)經(jīng)理人，只是他們沒(méi)有經(jīng)歷其他企業(yè)環(huán)境的磨礪而已。另外，在經(jīng)理人的配備上，一定要考慮外聘經(jīng)理人與內(nèi)生經(jīng)理人的互補(bǔ)，這樣才能發(fā)揮最佳效能。另外，要給 剛來(lái)企業(yè)的經(jīng)理人一個(gè)適應(yīng)期，他們進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境，必須先以熟悉環(huán)境為主，不要立馬要求他們做出什么樣的業(yè)績(jī)。這樣導(dǎo)致的結(jié)果，就是讓經(jīng)理人各項(xiàng)事務(wù)纏身，什么都讓他抓，什么 他也抓不好。企業(yè)與經(jīng)理人簽訂的這個(gè)協(xié)議，并不是勞動(dòng)合同， 而是經(jīng)過(guò)充分的溝通之后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)達(dá)成的一致意見(jiàn)，這個(gè)問(wèn)題必須彼此溝通清楚。沒(méi)有利益共同體，難有命運(yùn)共同體，這一點(diǎn)企業(yè)應(yīng)該弄清楚。對(duì)其他人來(lái)講，大家認(rèn)為老板不就是弄來(lái)個(gè)花瓶么，就是個(gè)擺設(shè)而已。因此，最好的辦法，就是根據(jù)經(jīng)理人的情況，在初步了解的基礎(chǔ)上，采取“適當(dāng)授 權(quán)、逐步授權(quán)”的方式比較穩(wěn)妥，對(duì)企業(yè)不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)理人也是個(gè)好事。內(nèi)部來(lái)講，可
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