木子斫：用好職業(yè)經(jīng)理人的七條路徑-文庫吧
2025-02-27 11:07 本頁面
【正文】 是人品，還是能力，都是經(jīng)過了老板多年考驗的，屬于老板信得過的人。從某種意義上來說，這些人的高層職位人 員，也屬于職業(yè)經(jīng)理人，只是他們沒有經(jīng)歷其他企業(yè)環(huán)境的磨礪而已。外聘的經(jīng)理人進入企業(yè)后，與企業(yè)內(nèi)部成長起來的經(jīng)理人，必然要有一個相互認識、接觸 、磨合、熟悉、融通的過程。如果沒有很好的協(xié)調(diào)與溝通，這兩類人就很難弄到一起去，沖突發(fā)生也將難以避免。一方認為你來了才幾天，你對企業(yè)有什么貢獻 ，有什么資格對我指手畫腳？另一方認為，企業(yè)只所以聘我來不就是因為你們的能力不夠嗎？再說，推進企業(yè)各項變革對企業(yè)有好處，你們?yōu)楹尾焕斫饽?？因? ，做好這兩類經(jīng)理人的融合，是非常關(guān)鍵的。另外，在經(jīng)理人的配備上，一定要考慮外聘經(jīng)理人與內(nèi)生經(jīng)理人的互補，這樣才能發(fā)揮最佳效能。第三、給予一點 理解職業(yè)經(jīng)理人表面上看似光彩奪目，其實是個很可憐的群體。很多經(jīng)理人今年在深圳，明年在上海，后年又在北京，如同候鳥一樣，在職場上南來北往地飛， 不能顧及家人，無法照應孩子，為了自己的職業(yè)理想，也為自己的收入保障，不停地奔波著、奮斗著。從這方面來講，企業(yè)要給他們多一點的理解。另外，要給 剛來企業(yè)的經(jīng)理人一個適應期，他們進入一個新的環(huán)境，必須先以熟悉環(huán)境為主，不要立馬要求他們做出什么樣的業(yè)績。也不要對他們抱有太高的期望，很多經(jīng) 理人之所以失敗，并不是因為經(jīng)理人不好，也不是因為招聘過程看走了眼，而往往是企業(yè)對他們的期望太高造成的。還不要把經(jīng)理人中的專才當全才來使用，這 一點企業(yè)也應該明白。企業(yè)認為，既然花大價錢請來的高人，就應該各方面都能勝任才
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