木子斫：用好職業(yè)經(jīng)理人的七條路徑-文庫(kù)吧
2025-02-27 11:07 本頁(yè)面
【正文】 是人品，還是能力，都是經(jīng)過(guò)了老板多年考驗(yàn)的，屬于老板信得過(guò)的人。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這些人的高層職位人 員，也屬于職業(yè)經(jīng)理人，只是他們沒(méi)有經(jīng)歷其他企業(yè)環(huán)境的磨礪而已。外聘的經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)后，與企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的經(jīng)理人，必然要有一個(gè)相互認(rèn)識(shí)、接觸 、磨合、熟悉、融通的過(guò)程。如果沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)與溝通，這兩類(lèi)人就很難弄到一起去，沖突發(fā)生也將難以避免。一方認(rèn)為你來(lái)了才幾天，你對(duì)企業(yè)有什么貢獻(xiàn) ，有什么資格對(duì)我指手畫(huà)腳？另一方認(rèn)為，企業(yè)只所以聘我來(lái)不就是因?yàn)槟銈兊哪芰Σ粔騿?？再說(shuō)，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)變革對(duì)企業(yè)有好處，你們?yōu)楹尾焕斫饽?？因? ，做好這兩類(lèi)經(jīng)理人的融合，是非常關(guān)鍵的。另外，在經(jīng)理人的配備上，一定要考慮外聘經(jīng)理人與內(nèi)生經(jīng)理人的互補(bǔ)，這樣才能發(fā)揮最佳效能。第三、給予一點(diǎn) 理解職業(yè)經(jīng)理人表面上看似光彩奪目，其實(shí)是個(gè)很可憐的群體。很多經(jīng)理人今年在深圳，明年在上海，后年又在北京，如同候鳥(niǎo)一樣，在職場(chǎng)上南來(lái)北往地飛， 不能顧及家人，無(wú)法照應(yīng)孩子，為了自己的職業(yè)理想，也為自己的收入保障，不停地奔波著、奮斗著。從這方面來(lái)講，企業(yè)要給他們多一點(diǎn)的理解。另外，要給 剛來(lái)企業(yè)的經(jīng)理人一個(gè)適應(yīng)期，他們進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境，必須先以熟悉環(huán)境為主，不要立馬要求他們做出什么樣的業(yè)績(jī)。也不要對(duì)他們抱有太高的期望，很多經(jīng) 理人之所以失敗，并不是因?yàn)榻?jīng)理人不好，也不是因?yàn)檎衅高^(guò)程看走了眼，而往往是企業(yè)對(duì)他們的期望太高造成的。還不要把經(jīng)理人中的專(zhuān)才當(dāng)全才來(lái)使用，這 一點(diǎn)企業(yè)也應(yīng)該明白。企業(yè)認(rèn)為，既然花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)來(lái)的高人，就應(yīng)該各方面都能勝任才
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