企業(yè)采購作業(yè)流程的建立步驟(已修改)
2025-03-16 22:23 本頁面
【正文】 從采購作業(yè)來談降低成本 . 從采購作業(yè)來談降低成本 主題 4 成本制度建立的步驟 8 (一 )確定生產(chǎn)流程 (二 )確定采用分批或分步成本 (三 )確定成本 ﹙ 責任 ﹚ 中心 (四 )產(chǎn)品分類 (五 )產(chǎn)量統(tǒng)計 (六 )用料統(tǒng)計 (七 )人工統(tǒng)計 (八 )制造費用統(tǒng)計 . 成本標準的設定 : 在最理想的作業(yè)情況下 , 所設定之最經(jīng)濟、最高效率下的最低成本。 ─ 材料、人工及制造費用三類分別訂定。 制造成本三要素 (一 )直接原料成本 (二 )直接人工成本 (三 )制造費用成本 制造成本 比例 (一 )直接原料成本 (二 )直接人工成本 (三 )制造費用成本 65% 15% 25% 成本差異發(fā)生原因之追查 7 :系實際費用與實際工作時間下與標準費用間的差異。 :系由于生產(chǎn)設備未能充分利用引起。 : 系由于工作時間不符標準所引起 , 與直接人工成正比 , 故其差異原因同人工工作時間差異。 . 直接 原料 成本 ↓ ? 降低庫存 ? 減少浪費及報廢 ? 降低進料價格 . 採購循環(huán)體系作業(yè)流程圖( 含供應鍊)I N V O I C E 應收帳款廠商S / O P A C K I N G 出貨單報價單派車單出貨通知 出貨待驗銷項發(fā)票進項發(fā)票請購單 詢價單 採購單 交貨通知 I Q C 暫收 Q C 檢驗單 驗收單部門請購 進價管制 驗收入庫採購料品 樣品承認 預付貨款 L/ C 資料 L/ C 贖單 進貨折讓 應付帳款供料廠商 採購分派 瑕 玼 索賠 不良待退 進貨退出 沖抵發(fā)票 支出申請( S U P P LY C H A I N )申請L/ C 採購變更 外購船期I N V O I C E( 資產(chǎn))銷貨退回 銷貨折讓( 外購)流程圖 采購管理作業(yè)范圍 企業(yè)使用之材料請購、采購有關之作業(yè)、采購方式之設訂、作業(yè)方法、供應廠商選定、 調(diào)查 /評鑒 /考核、采購記錄、詢價、議價、訂購、進度控制等。 供應廠商的選定與撤銷和資料建立 41 (一 )供應廠商資料來源大致可從電話簿、工廠名錄、報章雜志、工會名冊中查得 , 必要時也可從外貿(mào)協(xié)會或其它相關機構中洽詢。 (二 )各項材料設定之供應廠商至少應有三家 (特殊狀況如獨家供應或總代理除外 )之資料 , 采購部門登載于「供應廠商資料卡」 , 經(jīng)采購部經(jīng)理核準后列入詢購對象。 供應廠商的選定與撤銷和資料建立 42 (三 )內(nèi)購供貨商之選定 , 由采購人員會同生管 品管 技術部門人員實地了解廠商生產(chǎn)設備制程、產(chǎn)能、品質(zhì)水準、品管情形 , 填報「協(xié)立廠商設定評核表」 , 經(jīng)篩選后 , 呈（并附「供應廠商資料卡」）總經(jīng)理核準后列入采購對象。 (四 )已設定之供應廠商 , 因交貨品質(zhì)不良、交期無法配合需要、停止營業(yè)或由復查廠商作業(yè)中發(fā)現(xiàn)重大異常等因素 , 應予撤銷 , 由采購人員以簽呈記明具體異常原因呈總經(jīng)理核準后撤銷設定。 商業(yè)談判 ? 在商業(yè)談判上要獲得最佳結果，最有效的策略并非強硬的態(tài)度，而是要求對方提出更好的條件。 談判技巧 141 1. 帶一點瘋狂酌量情勢； ； ； 『大權在握』的口吻進行談判； 談判技巧 142 ； ； 『暫?！?； ； 談判技巧 143 、論點或步驟； ，進行相逼； ； ，小利也是利； 談判技巧 144 、耐性，不要期望對方立刻接受你 的新構想； ，總要留點余地； 談判規(guī)則 ? 談判規(guī)則 沒有哪一方是失敗者，雙方都是勝利者。 ? 非追求數(shù)學最小公倍數(shù) ；而是最大公約
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