企業(yè)采購作業(yè)流程的建立步驟(完整版)
【正文】 劃表與量產(chǎn)計(jì)劃表與相關(guān)部門。 供應(yīng)廠商的選定與撤銷和資料建立 42 (三 )內(nèi)購供貨商之選定 , 由采購人員會(huì)同生管 品管 技術(shù)部門人員實(shí)地了解廠商生產(chǎn)設(shè)備制程、產(chǎn)能、品質(zhì)水準(zhǔn)、品管情形 , 填報(bào)「協(xié)立廠商設(shè)定評(píng)核表」 , 經(jīng)篩選后 , 呈（并附「供應(yīng)廠商資料卡」）總經(jīng)理核準(zhǔn)后列入采購對象。從采購作業(yè)來談降低成本 . 從采購作業(yè)來談降低成本 主題 4 成本制度建立的步驟 8 (一 )確定生產(chǎn)流程 (二 )確定采用分批或分步成本 (三 )確定成本 ﹙ 責(zé)任 ﹚ 中心 (四 )產(chǎn)品分類 (五 )產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) (六 )用料統(tǒng)計(jì) (七 )人工統(tǒng)計(jì) (八 )制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì) . 成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 : 在最理想的作業(yè)情況下 , 所設(shè)定之最經(jīng)濟(jì)、最高效率下的最低成本。 (二 )各項(xiàng)材料設(shè)定之供應(yīng)廠商至少應(yīng)有三家 (特殊狀況如獨(dú)家供應(yīng)或總代理除外 )之資料 , 采購部門登載于「供應(yīng)廠商資料卡」 , 經(jīng)采購部經(jīng)理核準(zhǔn)后列入詢購對象。 ，是否經(jīng)物管人員確認(rèn)無誤。 ，事后有無補(bǔ)開請購單，并應(yīng)追究其發(fā)生原因是否合理。 。 更新記錄 一、作業(yè)程序 1. 將不同購買方式之訂購及詢價(jià)資料鍵入供貨商資料中。 二、控制重點(diǎn) 、轉(zhuǎn)銷、收回及調(diào)整時(shí)所應(yīng)附之原始憑證是否經(jīng)核準(zhǔn)、內(nèi)容是否合理。 (3)可裝運(yùn)于甲板板上。 ，安排調(diào)度各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源，準(zhǔn)備結(jié)匯。 ，計(jì)算起迄日期是否正確。 。 。 二、控制重點(diǎn) 自國外購進(jìn)之貨品抵港時(shí)，若數(shù)量不符或有損壞事項(xiàng)，應(yīng)請公證行出具證明以辦理索賠。 付款作業(yè) ? 請款 ? 核對 ? 入帳 ? 開立支票 ? 蓋印 ? 領(lǐng)款 請款 2 一、作業(yè)程序 后，應(yīng)將驗(yàn)收單及發(fā)票轉(zhuǎn)送采購部門請款。 入帳 22 二、控制重點(diǎn) 。 。 ，應(yīng)查明原因。 (8).向給予優(yōu)惠條件以外之廠商購料 , 未獲優(yōu)待。 (16).倉儲(chǔ)費(fèi)用控制是否妥當(dāng)。 (12).匯率變化。 (4).采購時(shí) , 舍近求遠(yuǎn) , 運(yùn)費(fèi)較昂 , 運(yùn)送途中損耗增加。 領(lǐng)款 22 二、控制重點(diǎn) ，原始憑證上應(yīng)蓋「付訖」章，以免重復(fù)付款或冒領(lǐng)情事發(fā)生。 。 3. 對交貨延期罰款及品質(zhì)不良扣款之列計(jì)，是否經(jīng)詳細(xì)核對，確認(rèn)合理。 ，其原合約有保證人者，是否征得保證人之同意。 二、控制重點(diǎn) ，儲(chǔ)運(yùn)人員應(yīng)在訂購單上注明分批收料日期、數(shù)量。 檢驗(yàn) 一、作業(yè)程序 ，倉運(yùn)人員通知檢驗(yàn)部門辦理檢驗(yàn)，非生產(chǎn)性材料應(yīng)通知使用部門檢驗(yàn)。 ；支票經(jīng)簽章后交由負(fù)責(zé)人申請開立信用狀。 。 申請信用狀 一、作業(yè)程序 62 。 PROFORMA INVOICE。 。 決定訂購事項(xiàng) 一、作業(yè)程序 、辦法等經(jīng)主管核準(zhǔn)后采購。 不良之影響。 二、控制重點(diǎn) 是否有相同之庫存品未查覺而重購材料造成存貨呆滯 。 談判技巧 141 1. 帶一點(diǎn)瘋狂酌量情勢； ； ； 『大權(quán)在握』的口吻進(jìn)行談判； 談判技巧 142 ； ； 『暫?！?； ； 談判技巧 143 、論點(diǎn)或步驟； ，進(jìn)行相逼； ； ，小利也是利； 談判技巧 144 、耐性，不要期望對方立刻接受你 的新構(gòu)想； ，總要留點(diǎn)余地； 談判規(guī)則 ? 談判規(guī)則 沒有哪一方是失敗者，雙方都是勝利者。 :系由于生產(chǎn)設(shè)備未能充分利用引起。 : 系由于工作時(shí)間不符標(biāo)準(zhǔn)所引起 , 與直接人工成正比 , 故其差異原因同人工工作
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