韓麗宅配櫥柜品牌年度整合營銷傳播初步方案(已修改)
2025-07-29 18:10 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 9 頁 韓麗宅配櫥柜品牌 04 年整合營銷傳播初步方案 提綱： 前言 一、 韓麗宅配面臨什么樣的市場形勢？ 杭州櫥柜市場的供需狀況與趨勢 杭州櫥柜中高檔消費(fèi)群的市場消費(fèi)主要特征 二、韓麗宅配的品牌競爭位置在哪里？ 韓麗宅配的品牌在杭州市場的現(xiàn)狀 關(guān)于韓麗宅配的品牌和營銷的 SWOT 分析 三、 杭州市場經(jīng)銷商要讓韓麗宅配到哪里去？ 韓麗宅配的品牌運(yùn)作目標(biāo) 韓麗宅配的營銷運(yùn)作目標(biāo) 四、韓麗宅配如何到達(dá)目的地？ 韓麗宅配營運(yùn)的主要戰(zhàn)略 五、憑什么核心競爭力可以抗衡主要對手爭奪更 多市場份額？ 經(jīng)銷商的運(yùn)營能力 韓麗宅配的品牌競爭力 韓麗宅配的營銷系統(tǒng)提升力 六、如何打造出品牌和盈利的強(qiáng)勢競爭力？ 總體運(yùn)營策略與手段，主要通過品牌整合營銷傳播手段進(jìn)行全面打造。 七、 品牌如何規(guī)劃與構(gòu)建？ 品牌核心規(guī)劃與形象塑造 品牌推廣與傳播 廣告與媒介策略 八、 韓麗宅配的區(qū)域營銷系統(tǒng)如何構(gòu)建？ 韓麗品牌的區(qū)域經(jīng)銷商面臨的市場營銷環(huán)境和形勢 韓麗品牌的市場營銷系統(tǒng)構(gòu)建策略 九、 04 年我們通過哪些步驟與計(jì)劃去到達(dá)？ 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 9 頁 重 點(diǎn)的四個階段，每個階段的進(jìn)攻策略 階段主要實(shí)施計(jì)劃 十、大概要花多少錢？ 市場調(diào)研方面 廣告媒介方面 市場營銷系統(tǒng)組建方面 活動展開方面 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和運(yùn)作方面 十一、耀升有哪些關(guān)鍵優(yōu)勢可以全面輔助韓麗宅配實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？ 十二、韓麗宅配項(xiàng)目服務(wù)小組的核心介紹 十三、結(jié)束語 韓麗宅配櫥柜品牌 04年整合營銷傳播初步方案 第一部分： 前言 韓麗宅配櫥柜品牌是一家有著雄厚支撐實(shí)力的行業(yè)佼佼者，她受韓國先進(jìn)生產(chǎn)和設(shè)計(jì)理念的指導(dǎo)，與中國家庭相 結(jié)合，來自深圳。韓麗宅配的總經(jīng)理李梅女士曾談道： “韓麗宅配是產(chǎn)生百萬富翁的搖籃 ”。 在我們接受區(qū)域經(jīng)銷企業(yè)的合作意向后，我方項(xiàng)目小組人員在這段特殊時間里，奮斗配合，擬訂出 04 年的初步方案。對于櫥柜品牌，在我們對家裝建材方面的多年市場和營銷經(jīng)驗(yàn)以及對杭州櫥柜市場的比較充分了解的基礎(chǔ)上，對于杭州市場這個中高端櫥柜品牌的運(yùn)作作出初步運(yùn)作方案，可以交流和校正，使其變的更加可行和有效。需要特別說明的是，在本方案中，我們盡力立足于韓麗宅配品牌和區(qū)域市場經(jīng)營者的實(shí)際特點(diǎn)以及市場本身，制定系統(tǒng)策略，并且充分把握住“持續(xù)發(fā)展和利潤至上 ”的根本點(diǎn)。 第二部分：認(rèn)識櫥柜市場和韓麗宅配品牌競爭態(tài)勢 韓麗宅配在杭州面臨什么樣的市場形勢？ 全國櫥柜市場的供需狀況與趨勢 今年我國櫥柜的需求量將達(dá) 80 萬套，未來 5 年我國城市居民對櫥柜的總購買力更將達(dá)到 290 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 9 頁 萬套，總需求額為 232 億元 ——這些數(shù)據(jù)無疑是平地一驚雷，將櫥柜市場炸開了鍋。目前全國做櫥柜的企業(yè)大概有 500多家，但形成規(guī)模的仍沒有幾家。已收購了兩家企業(yè)的歐派櫥柜更是要在今年 6 月建成 10 多萬平方米的生
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