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管理學(xué)組織設(shè)計(已修改)

2025-03-13 16:31 本頁面
 

【正文】 第八章 組織設(shè)計 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織的層次化 組織的概念 ? 組織的概念: ? Organizations— 作為組織工作的對象,如企業(yè)、學(xué)校等; ? Organizing— 作為組織工作的職能,指組織設(shè)計、組織再設(shè)計(組織變革); ? Organization— 作為組織工作的結(jié)果,指組織設(shè)計所形成的組織結(jié)構(gòu)形式(Structure), 反映組織內(nèi)部分工與協(xié)作關(guān)系,如直線制、事業(yè)部制等。 組織的含義 ( 1) 實體組織:即名詞意義上的組織 , 是一個有意形成的立式的職位結(jié)構(gòu) 。 包括三種含義: 一、組織必須有明確的目標(biāo),這是組織存在的基礎(chǔ)與條件; 二、組織必須具有分工與協(xié)作,是由組織目標(biāo)所決定的; 三、組織要有不同的權(quán)力與責(zé)任制度,這是組織分工之后的后續(xù)結(jié)果。 組織的含義 ( 2)職能組織:組織職能的“組織”是動詞,而作為人的群體的組織是名詞。 動詞意義上的組織,是為了實現(xiàn)分工和協(xié)作而進行的一種活動安排,是一種活動,是一個對人、財、物等資源進行合理配置的過程。 主要包括以下的含義: ? 合理地設(shè)計組織機構(gòu); ? 適度分權(quán)與正確授權(quán),分權(quán)是指上級對下級的委派程度,授權(quán)是各管理層次委任下屬必要權(quán)力的過程; ? 人力資源管理; ? 組織文化的培育與建設(shè); ? 正確處理組織與環(huán)境之間的關(guān)系。 組織的作用 ( 1) 人力匯集作用; ( 2) 人力放大作用 。 組織工作的含義及其特點 ( 1) 組織工作是一個過程 。 ( 2)組織工作是動態(tài)的。 ( 3)組織工作要充分考慮非正式組織的影響。 職位設(shè)計 組 織 結(jié)構(gòu) 的 整合 人力資源管理 組 織 變革 權(quán)力分配 部門化 組織設(shè)計 ? 組織設(shè)計是指組織為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而從結(jié)構(gòu)上設(shè)計分工、協(xié)調(diào)以及控制機構(gòu)的活動。 ? 組織設(shè)計的任務(wù)是 1. 設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu) 2. 規(guī)劃和設(shè)計組織中各部門的職能和職權(quán) 3. 編制職務(wù)說明書 組織設(shè)計的任務(wù) ?描述組織結(jié)構(gòu)的三個特性: ?復(fù)雜性:組織分化的程度 ?規(guī)范性:組織依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工(組織成員)行為的程度 ?集權(quán)性:決策權(quán)力的分布 ? 為了達到組織設(shè)計的理想效果,組織設(shè)計者需要完成的幾項工作: 1. 職能與職務(wù)的設(shè)計 :對組織目標(biāo)活動分解的基礎(chǔ)上,確定職務(wù)類別與數(shù)量,職責(zé)與權(quán)限,任職人員應(yīng)具備的素質(zhì); 2. 部門設(shè)計 :根據(jù)工作的性質(zhì)、內(nèi)容及職務(wù)間的聯(lián)系,依照一定的原則,把整個組織劃分為若干個管理單位; 3. 層級設(shè)計 :確定管理層次并規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)限,進行規(guī)范化的制度安排。 組織設(shè)計的原則 ? 專業(yè)化分工原則 ? 統(tǒng)一指揮原則: 建立等級鏈,規(guī)定“任何下級只能有一個上級,上級不能越級指揮,下級不能越級匯報”; ? 管理幅度原則: 充分考慮管理幅度,減少管理層次; ? 責(zé)權(quán)對等原則: 權(quán)力與責(zé)任相互匹配; ? 柔性經(jīng)濟原則: 靈活、高效。 管理幅度與管理層次 ? 管理幅度 : 指一個組織在正常情況下,一名上司能夠直接有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬的人員數(shù)。 格蘭丘斯認為:當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者的人數(shù)以算術(shù)級數(shù)增加時,他們之間可能的關(guān)系數(shù)量以幾何級數(shù)增加。遞推公式: N=n( 2n1+n1) 式中: n—— 管理幅度,被領(lǐng)導(dǎo)者人數(shù) N—— 上下級之間可能的關(guān)系數(shù) N=n( 2n1+n1) n N n N 1 2 3 4 5
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