管理學組織設計(已修改)
2025-03-13 16:31 本頁面
【正文】 第八章 組織設計 組織與組織設計 組織的部門化 組織的層次化 組織的概念 ? 組織的概念： ? Organizations— 作為組織工作的對象，如企業(yè)、學校等； ? Organizing— 作為組織工作的職能，指組織設計、組織再設計（組織變革）； ? Organization— 作為組織工作的結果，指組織設計所形成的組織結構形式(Structure)， 反映組織內(nèi)部分工與協(xié)作關系，如直線制、事業(yè)部制等。 組織的含義 （ 1） 實體組織：即名詞意義上的組織 ， 是一個有意形成的立式的職位結構 。 包括三種含義： 一、組織必須有明確的目標，這是組織存在的基礎與條件； 二、組織必須具有分工與協(xié)作，是由組織目標所決定的； 三、組織要有不同的權力與責任制度，這是組織分工之后的后續(xù)結果。 組織的含義 （ 2）職能組織：組織職能的“組織”是動詞，而作為人的群體的組織是名詞。 動詞意義上的組織，是為了實現(xiàn)分工和協(xié)作而進行的一種活動安排，是一種活動，是一個對人、財、物等資源進行合理配置的過程。 主要包括以下的含義： ? 合理地設計組織機構； ? 適度分權與正確授權，分權是指上級對下級的委派程度，授權是各管理層次委任下屬必要權力的過程； ? 人力資源管理； ? 組織文化的培育與建設； ? 正確處理組織與環(huán)境之間的關系。 組織的作用 （ 1） 人力匯集作用； （ 2） 人力放大作用 。 組織工作的含義及其特點 （ 1） 組織工作是一個過程 。 （ 2）組織工作是動態(tài)的。 （ 3）組織工作要充分考慮非正式組織的影響。 職位設計 組 織 結構 的 整合 人力資源管理 組 織 變革 權力分配 部門化 組織設計 ? 組織設計是指組織為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而從結構上設計分工、協(xié)調(diào)以及控制機構的活動。 ? 組織設計的任務是 1. 設計清晰的組織結構 2. 規(guī)劃和設計組織中各部門的職能和職權 3. 編制職務說明書 組織設計的任務 ?描述組織結構的三個特性： ?復雜性：組織分化的程度 ?規(guī)范性：組織依靠規(guī)則和程序引導員工（組織成員）行為的程度 ?集權性：決策權力的分布 ? 為了達到組織設計的理想效果，組織設計者需要完成的幾項工作： 1. 職能與職務的設計 ：對組織目標活動分解的基礎上，確定職務類別與數(shù)量，職責與權限，任職人員應具備的素質(zhì)； 2. 部門設計 ：根據(jù)工作的性質(zhì)、內(nèi)容及職務間的聯(lián)系，依照一定的原則，把整個組織劃分為若干個管理單位； 3. 層級設計 ：確定管理層次并規(guī)定相應的職責、權限，進行規(guī)范化的制度安排。 組織設計的原則 ? 專業(yè)化分工原則 ? 統(tǒng)一指揮原則： 建立等級鏈，規(guī)定“任何下級只能有一個上級，上級不能越級指揮，下級不能越級匯報”； ? 管理幅度原則： 充分考慮管理幅度，減少管理層次； ? 責權對等原則： 權力與責任相互匹配； ? 柔性經(jīng)濟原則： 靈活、高效。 管理幅度與管理層次 ? 管理幅度 ： 指一個組織在正常情況下，一名上司能夠直接有效地領導下屬的人員數(shù)。 格蘭丘斯認為：當被領導者的人數(shù)以算術級數(shù)增加時，他們之間可能的關系數(shù)量以幾何級數(shù)增加。遞推公式： N=n（ 2n1+n1） 式中： n—— 管理幅度，被領導者人數(shù) N—— 上下級之間可能的關系數(shù) N=n（ 2n1+n1） n N n N 1 2 3 4 5
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