領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)大綱(已修改)
2025-07-29 18:10 本頁面
【正文】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 8 頁 領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)大綱 領(lǐng)導(dǎo)力提升 目 錄 一、 前言 二、 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 三、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究 1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2. 集權(quán)與授權(quán) 3. 重點(diǎn)管理 4. 問題的解決與創(chuàng)造 5. 溝通管理藝術(shù) 一、 前言 在全球日益國際化的今天，領(lǐng)導(dǎo)者是組織的靈魂人物，應(yīng)辨識不同的情境，并衡量部屬的要求，依據(jù)不同的“組織文化”，調(diào)整“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”以體現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)魅力，把領(lǐng)導(dǎo)的特性與特質(zhì)充分發(fā)揮，以達(dá)企業(yè) 永續(xù)經(jīng)營的目的。 MIT 管理學(xué)院教授查理斯范恩在《脈動快速》中提出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須尋求組織目標(biāo)而影響群體活動的能力。而《組織文化》與〈領(lǐng)導(dǎo)角色〉的飾演者應(yīng)仔細(xì)衡量情境，靈活地運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)技巧，以調(diào)適自己的風(fēng)格去適應(yīng)情境地和環(huán)境地，掌握不同情景的組織文化下領(lǐng)導(dǎo)者對員工效能的影響，并以領(lǐng)導(dǎo)角色來發(fā)揮綜效，使組織更具競爭力。領(lǐng)導(dǎo)者在組織管理活動中起到以下作用。 A：為組織的未來描繪出清晰遠(yuǎn)景，如業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 8 頁 B：考慮相關(guān)方的需求和期望； C：建立信任，為本組織的方針、目標(biāo)創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境。 D：為 員工提供所需的資源、培訓(xùn)，并賦與職責(zé)范圍內(nèi)的自主權(quán)。 E：鼓勵和激勵員工并承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)。 一、 何謂“領(lǐng)導(dǎo)”、“組織文化”？ “領(lǐng)”：領(lǐng)者項(xiàng)也，理也，衣之護(hù)頸處。精髓在于引領(lǐng)、控制。 “導(dǎo)”：導(dǎo)者引也，適也，發(fā)也。精髓在于疏導(dǎo)。 “領(lǐng)導(dǎo)”：是有一定順序和條理，可以調(diào)理人群并帶領(lǐng)示范。韋氏大字典對領(lǐng)導(dǎo)一詞解釋為：〈獲得他人信任，尊敬，服從和合作的行動〉。 “文化”：民族的文明與進(jìn)步。文化是行為模式和說話的方式，指一個團(tuán)體的行為，語言和思想的習(xí)慣：文化不是靜止不動的，而是持續(xù)不斷的演進(jìn)。而〈組織文化〉就是 組織成員的共同學(xué)習(xí)，假以時日方可改變。組織文化是養(yǎng)兵的培養(yǎng)管理上是非常重要的一項(xiàng)，不但與領(lǐng)導(dǎo)角色及組織效能具有唇齒相依的密切關(guān)系，其承績與轉(zhuǎn)化也修關(guān)著組織的生死存亡。 二、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的聯(lián)系與區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者既有聯(lián)系，也有區(qū)別。
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