物業(yè)管理投標(已修改)
2025-03-13 12:24 本頁面
【正文】 物業(yè)管理投標的實施 包括 :投標前期階段、投標實施階段、 定標總結(jié)階段三個階段的程序。 第一節(jié) :投標前期階段 一、程序 —包括企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質(zhì)證明 . —包括自有資金和銀行貸款 . —包括招標單位、招標物業(yè)、競爭對手的資料。 —包括物業(yè)條件分析、公司投標條件分析、競爭條件分析和市場風(fēng)險分析。 —提請資格預(yù)審。 二、企業(yè)資質(zhì) [規(guī)定 ]1.《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理試行辦法》規(guī)定實行分級審批制度，共分一，二，三級和臨時資質(zhì)。 ,依次逐級上升 ,不得越級上升 . [范圍 ]有物業(yè)項目的投標議標 . 圍內(nèi) 30萬平方米以下項目的投標議標 . 域內(nèi) 15萬平方米以下項目的投標議標 . [資質(zhì)標準 ] — — — 三、投標可行性分析 包括物業(yè)性質(zhì)、特殊要求、招標背景、開發(fā)商狀況等分析。 包括管理經(jīng)驗優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、財務(wù)管理優(yōu)勢、劣勢分析。 包括潛在競爭者、同類競爭者、當?shù)馗偁幷?、差異化競爭者的狀況分析。 包括通貨膨脹風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、自然風(fēng)險、其他風(fēng)險的分析。 第二節(jié)：投標實施階段 一、 投標實施的步驟 購買招標文件 —考察物業(yè)現(xiàn)場 —制定管理方案 —測算工作量 —制定費用預(yù)算方案 — 標價試算 —標價評估調(diào)整 —辦理投標保函 —編制標書 —封送標書保函 . 二、注意事項 1.[購買招標文件 ] ,將不明之處列為 “招標前業(yè)主答復(fù) ”和 “計入索賠項目 ”兩類 . . .如開標定標時間 ,投標保證書 ,服務(wù)要求標準及范圍 ,圖紙設(shè)計說明等 . 2.[考察物業(yè)現(xiàn)場 ] . . ,并記錄在案進行分析 . .(人員構(gòu)成、收入層次、服務(wù)要求等） 5。物業(yè)所在的氣候、地質(zhì)、地理條件。 . 包括 (1)工程項目施工是否符合合同規(guī)定和設(shè)計要求 . (2)技術(shù)質(zhì)量是否達到國家規(guī)定標準和使用要求 . (3)各類竣工工程是否能正常使用 . (4)設(shè)施設(shè)備調(diào)試和運轉(zhuǎn)是否達到設(shè)計要求和正常功能 . (5)確保外在質(zhì)量無重大問題。 (6)周邊公共設(shè)施分布情況 . 3.[制定管理方案 ] . . . . . 4.[測算工作量 ] . 包括日常辦公、日常維護的工作量。 . 包括保安消防、清潔綠化、物業(yè)設(shè)備維護等。 . 包括特約業(yè)務(wù)和便民服務(wù)的工作量。 . 包括各種經(jīng)營性業(yè)務(wù)的工作量。 5.[制定費用預(yù)算方案 ] . . . . . . 6.[標價試算 ] . 2.(總費用 +利潤 —其他收入 )/(可收費面積 )=標價 . . . . 7.[標價評估調(diào)整 ] . . . 8.[辦理投標保函 ] 和投標保函 . . 約保函或履約保證金 . ,將被視為無效投標 . 的 5天內(nèi)予以退還 。未中標方的保證金在定標后的 5天內(nèi)予以退還 ,均不用支付利息 . 9.[編制投標書 ] . . . 10.[封送標書保函 ] ,正本 1份副本 2份 ,分別密封包裝 . ,招標方概不負責(zé) . ,招標方可予以拒絕并退還投標人 . 30天 。招標人可拒絕在投標截至?xí)r間后收到的投標書 . 第三節(jié) :定標總結(jié)階段
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