生產(chǎn)管理8(已修改)
2025-03-10 03:38 本頁面
【正文】 第八章 年度生產(chǎn)計劃,計劃是管理的首要職能,任何一項 活動，都必須在合理的計劃下才能很 好的進行。 一 計劃管理 二 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 三 MTO 企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定,?,按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫 做計劃管理。 計劃管理是一個過程包括四個階段：編 制計劃 (Plan) ，執(zhí)行計劃(Do)，檢查計劃 完成情況(Check)，擬訂改進措(Action)。,第一節(jié) 計劃管理,Plan,Do,Check,Action,?,一 企業(yè)計劃的層次 企業(yè)里有各種各樣的計劃， 這些計劃一般分為三個 層次： 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃,第一節(jié) 計劃管理,戰(zhàn)略層,戰(zhàn) 術(shù) 層,作 業(yè) 層,?,不同層次計劃的特點,第一節(jié) 計劃管理,?,二 生產(chǎn)計劃的層次 生產(chǎn)計劃是企業(yè)各職能計劃中最重要的 計劃，又包括三個層次： 計劃層 全廠 廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃 執(zhí)行層 各個車間及有關(guān)部門 操作層 工段、班組、工作地,第一節(jié) 計劃管理,車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃,?,第一節(jié) 計劃管理,三 生產(chǎn)計劃的指標體系,1 產(chǎn)品品種指標 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 2 產(chǎn)品質(zhì)量指標 一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等 3 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 生產(chǎn)多少 4 產(chǎn)值指標 （1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值 （2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 （3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。,?,第一節(jié) 計劃管理,三種產(chǎn)值對照表,5 出產(chǎn)期,?,盈虧平衡分析,銷售收入(B)、產(chǎn)品價格(P)與產(chǎn)品產(chǎn)量(Q)之間的關(guān)系,總成本(C)、固定成本(Cf)、單位產(chǎn)品變動成本(Cv)和產(chǎn)品產(chǎn)量(Q)之間的關(guān)系,0,Q,C,C＝C f＋C v Q,C f,C v Q,預備知識：,?,收入：PQ 不確定性較大 成本：Cf+CvQ,Q,B、C,C=Cf＋ Cv Q,Cv Q,Cf,Q*,盈利,虧損,BEP,銷售收入、總成本和產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系,?,盈虧平衡分析,由 即 可導出： 盈虧平衡產(chǎn)量,?,第一節(jié) 計劃管理,四 生產(chǎn)計劃的編制步驟和滾動式計劃 （一）計劃的編制步驟 1 調(diào)查研究、收集資料，確定目標 （1）需求分析與預測 有三個途徑：①上級下達的計劃任務、建議數(shù)字、有關(guān)指標。②用戶的直接訂貨 ③市場需求預
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