生產(chǎn)管理8-文庫吧
2025-02-20 03:38 本頁面
【正文】 測 （2）資源分析 （3）能力分析,?,第一節(jié) 計劃管理,2 統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。,3 綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標(biāo) （1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 （2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡 （3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡 4 報請批準(zhǔn)，確定計劃 5 實施計劃，評價結(jié)果,?,第一節(jié) 計劃管理,(二)滾動計劃的編制 1 滾動計劃的特點 整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，后幾個階段為預(yù)定計劃。執(zhí)行計劃具體詳細(xì)，要求按計劃完成；預(yù)定計劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進(jìn)一個階段，原預(yù)定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。,?,第一節(jié) 計劃管理,2 滾動期和計劃期 （1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。 （2）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。,?,第一節(jié) 計劃管理,季滾動,計劃完成情況,計劃與實際差異,?,第一節(jié) 計劃管理,3 滾動計劃的優(yōu)點 （1）使計劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合。 （2）提高了計劃的連續(xù)性，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。,?,第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力,五 生產(chǎn)能力,（一） 生產(chǎn)能力的定義 生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量。 （1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(P200)。 （2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正常現(xiàn)象。,?,（3）以實物指標(biāo)為計量單位 （4）綜合平衡的結(jié)果 （5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。,第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力,?,第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力,（二）生產(chǎn)能力的種類 （1）設(shè)計能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時，設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。 （2）查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。 （3）計劃能力 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以
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