生產(chǎn)管理8-wenkub.com
2025-02-28 03:38 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)要做到按期交貨，必須按時(shí)生產(chǎn)，按時(shí)投產(chǎn)。 對(duì)于定貨型生產(chǎn)，首先要進(jìn)行是否接受定貨決策。,1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序,8 7 6 5 4 3 2 1 利潤(rùn)順序,第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,?,四象限法（波士頓矩陣法）,第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,波士頓矩陣法（Boston）是1970年美國(guó)波士頓咨詢公司首創(chuàng)的一種方法。di (i = 1,2, ……,n),?,[例] 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100，80，150 和170臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為200，250，100和50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床15臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計(jì)算）。 （2）計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效S / t0 （3）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, ….…,n),（4）將各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 Q0i = Ki Qi,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,[例] 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為50，70，100和50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床12臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。,（2）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間內(nèi)的全部利用時(shí)間。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。,?,（3）以實(shí)物指標(biāo)為計(jì)量單位 （4）綜合平衡的結(jié)果 （5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來(lái)表示，有時(shí)也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。 （2）提高了計(jì)劃的連續(xù)性，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理,2 滾動(dòng)期和計(jì)劃期 （1）滾動(dòng)期：修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。②用戶的直接訂貨 ③市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) （2）資源分析 （3）能力分析,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理,2 統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。,第一節(jié) 計(jì)劃管理,Plan,Do,Check,Action,?,一 企業(yè)計(jì)劃的層次 企業(yè)里有各種各樣的計(jì)劃， 這些計(jì)劃一般分為三個(gè) 層次： 戰(zhàn)略層計(jì)劃
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1