生產(chǎn)管理8(專業(yè)版)
【正文】 ,?,第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,1.0,銷售量增長(zhǎng)率,相對(duì)市場(chǎng)占有率,10%,高,低,高,低,Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ,Ⅳ,0,Ⅰ象限： 雙低， “瘦狗區(qū)”，果斷放棄,Ⅱ象限：“金牛區(qū)”，保持現(xiàn)有的規(guī)模，爭(zhēng)取更多的利潤(rùn),Ⅲ象限：“問題區(qū)”，進(jìn)行投資決策,Ⅳ象限：雙高，“明星區(qū)”，重點(diǎn)投資產(chǎn)品,?,二 產(chǎn)量的確定 線性規(guī)劃法 1 確定保本點(diǎn)產(chǎn)量（盈虧平衡點(diǎn)分析） 2 資源約束分析（線性規(guī)劃法）,第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,m種資源，n種產(chǎn)品品種，求利潤(rùn)最大的產(chǎn)量：,目標(biāo)：,MaxZ=,∑(rici)*xi,約束條件：,∑aikxi≤bk k=1,2,3…m,xi≤ui,xi≥Li,Li≥0 i=1,2,3….n,?,第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,三 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 處理非均勻需求的策略 （1）改變庫(kù)存水平（見下圖） （2）改變生產(chǎn)率（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)） （3）改變工人數(shù)量 （4）混合策略,庫(kù)存增加,庫(kù)存減少,需求,時(shí)間,生產(chǎn)率,需求率,?,第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,訂貨型生產(chǎn)(MaketoOrder, MTO)就是按用戶的訂單來組織生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。Q 不確定性較大 成本：Cf+CvQ,Q,B、C,C=Cf＋ Cv Q,Cv Q,Cf,Q*,盈利,虧損,BEP,銷售收入、總成本和產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系,?,盈虧平衡分析,由 即 可導(dǎo)出： 盈虧平衡產(chǎn)量,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理,四 生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃 （一）計(jì)劃的編制步驟 1 調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) （1）需求分析與預(yù)測(cè) 有三個(gè)途徑：①上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。 （2）查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。繪制收入、利潤(rùn)圖 （1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)； （2）處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （3）對(duì)角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品； （4）對(duì)角線下方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的高，考慮增加銷量； （5）對(duì)角線上方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的少，需考慮售價(jià)和成本。,?,第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,一 接受定貨決策,Y,?,第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,一 品種
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