生產(chǎn)管理8-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 產(chǎn)期,?,盈虧平衡分析,銷售收入(B)、產(chǎn)品價(jià)格(P)與產(chǎn)品產(chǎn)量(Q)之間的關(guān)系,總成本(C)、固定成本(Cf)、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本(Cv)和產(chǎn)品產(chǎn)量(Q)之間的關(guān)系,0,Q,C,C＝C f＋C v Q,C f,C v Q,預(yù)備知識(shí)：,?,收入：P執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。 （2）計(jì)劃期：滾動(dòng)計(jì)劃所包括的時(shí)間長(zhǎng)度。 （1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(P200)。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來(lái)確定的。一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。 （1）計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(tm) tm = ∑ ti di ( i = 1，2，3，……，n ) 其中：ti——第i種產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)定額 di——第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的% （2）計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 Mm = T效,一 品種的確定 收入利潤(rùn)順序法、四象限法 收入利潤(rùn)順序法 1 確定產(chǎn)品銷售收入和利潤(rùn)順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤(rùn)順序表,?,2。,?,第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,1.0,銷售量增長(zhǎng)率,相對(duì)市場(chǎng)占有率,10%,高,低,高,低,Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ,Ⅳ,0,Ⅰ象限： 雙低， “瘦狗區(qū)”，果斷放棄,Ⅱ象限：“金牛區(qū)”，保持現(xiàn)有的規(guī)模，爭(zhēng)取更多的利潤(rùn),Ⅲ象限：“問(wèn)題區(qū)”，進(jìn)行投資決策,Ⅳ象限：雙高，“明星區(qū)”，重點(diǎn)投資產(chǎn)品,?,二 產(chǎn)量的確定 線性規(guī)劃法 1 確定保本點(diǎn)產(chǎn)量（盈虧平衡點(diǎn)分析） 2 資源約束分析（線性規(guī)劃法）,第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,m種資源，n種產(chǎn)品品種，求利潤(rùn)最大的產(chǎn)量：,目標(biāo)：,MaxZ=,∑(rici)*xi,約束條件：,∑aikxi≤bk k=1,2,3…m,xi≤ui,xi≥Li,Li≥0 i=1,2,3….n,?,第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,三 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 處理非均勻需求的策略 （1）改變庫(kù)存水平（見下圖） （2）改變生產(chǎn)率（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)） （3）改變工人數(shù)量 （4）混合策略,庫(kù)存增加,庫(kù)存減少,需求,時(shí)間,生產(chǎn)率,需求率,?,第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,訂貨型生產(chǎn)(MaketoOrder, MTO)就是按用戶的訂單來(lái)組織生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。 2 市場(chǎng)導(dǎo)向法(C=PR) 按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算出成本應(yīng)控制的范圍的一
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