工業(yè)工程的基本職能(已修改)
2025-03-09 20:03 本頁面
【正文】 工業(yè)工程的基本職能 一 ﹑ 前言 工業(yè)工程主要包括 ﹕ ?工時測定和標準產(chǎn)能制定 ﹔ ?工藝流程制作 (SOP)﹔ ?設施規(guī)劃與設計、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計 ?產(chǎn)能規(guī)劃 ﹔ ?工藝改善和現(xiàn)象管理 ﹔ ?新技朮 ﹑ 新設備引進 ﹔ ?其它 ﹐ 如人機工程、工治具設計 ﹑ 品質(zhì)控制等 ﹔ 而當前大力宣傳的 BPR、 SCM、 JIT等概念都屬于現(xiàn)代工業(yè)工程的學科研究范疇 ﹔ 二 ﹑ 工業(yè)工程的基本職能 以上各種工作一般都可歸以下四個 ﹕ ? 規(guī)劃 ? 設計 ? 評價 ? 創(chuàng)新 一 ﹑ 規(guī)劃 確定研究對象在未來一定時期內(nèi)從事生產(chǎn)或服務所應采取的特定行動的預備活動 ﹐ 包括總體目標 ﹑ 政策 ﹑ 戰(zhàn)略和戰(zhàn)朮的制定和各種分期實施規(guī)劃的制定。 這類工作主要包括 ﹕ 設廠規(guī)劃 ﹑ 季度產(chǎn)能規(guī)劃 ﹑年度目標制定等等 ﹔ 主要的步驟 ﹕ ﹔ ﹔ 方案和行動 ﹔ 如 ﹕ 年度目標制定 ﹕ ﹐ 如營業(yè)額和利潤增長 ﹔ ﹔ ﹔ ﹑ 設備 ﹑ 場地 ﹑ 物料等需求 ﹔ ﹑ 設備 ﹑ 場地等擴充計劃 ﹔ ﹔ 說明 ﹕ 在制定擴充計劃時要效率提升計劃 (人員 ﹑ 設備 )和行動方案 ﹔ 二 ﹑ 設計 為實現(xiàn)某一既定目標而創(chuàng)建具體實施系統(tǒng)的前期工作 ﹐ 包括技朮準則 ﹑ 規(guī)范 ﹑ 標準的擬定 ﹐ 最優(yōu)選擇和藍圖繪制。 這類工作主要包括 ﹕ 工藝流程制定 (SOP)﹑ 標準工時和產(chǎn)能制定 ﹑ 工治具設計等等 ﹔ 這是 IE最基本的工作 ﹐ 在工廠中應用較為普遍 . 三 ﹑ 評價 評價是對現(xiàn)存各種系統(tǒng)、規(guī)劃方案、設計方案以及各類業(yè)績按照一定的評價標準確定活動有效性的活動。包括各種評價指標和規(guī)程的制定，評價實施 . 這類工作主要包括 ﹕ 物流規(guī)劃 ﹑ 設施規(guī)劃 ﹑ 方案評估 ﹑相關流程和制度的制定等等 ﹔ 要領 ﹕ ﹔ ﹔ ﹑ 可行性評估 ﹔ ﹐ 提出建議方案并對提出建議方案實施計劃 ﹔ 如 投影儀使用評估報告 ﹕ ﹕ 許多會議因缺少投影儀而影響會 議效果 ﹔ ﹔ 不能滿足需求 ﹔ 新增加一臺投影儀 。 新配備的投影儀擺放在 9樓 西會議室由 MED保管 ﹔ 四 ﹑ 創(chuàng)新 改進現(xiàn)行研究對象，使其更有效的生產(chǎn)、服務和動作。 這類工作包括 ﹕ 新設備 ﹑ 新技朮 ﹑ 新流程的引進等等 ﹔ 要領 ﹕ ﹔ — 引進新設備 ﹑ 新技朮 或修改流程等 ﹔ ﹐ 并可行性進 行評估 ﹔ ﹐ 提出最佳方案 ﹔ ﹔ 如 秤重作業(yè)流程改善評估報告 ﹕ ﹕ 現(xiàn)打包作業(yè)的缺點是人員記錄易疏忽造成不符合標準重量的包裝出貨 ﹔ 方案一 ﹕ 包裝稱重自動列印案 ﹔ 方案二 ﹕ 增加人員監(jiān)督案 包裝稱重自動列印案 ﹔ 擬采用方案一 ﹐ 在電腦和針式打印機 OK和采購議好價的前提下 10天內(nèi)可全部安裝完成并投入使用 ﹔ 改善 (IE)七大手法 改善 (IE)七大手法有哪些 ? ?一：防錯法 ?二：動改法 ?三：流程法 ?四：五五法 ?五：人機法 ?六：雙手法 ?七：抽查法 名 稱 目 的 1.)防錯法 如何避免做錯事情 ,使工作第一次就做好 的精神能夠具體實現(xiàn)。 2.)動改法 改善人體動作的方式 ,減少疲勞使工作更 為舒適、更有效率 ,不要蠻干。 3.)流程法 研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點 之流動關系 ,藉以發(fā)掘
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