【正文】 :17:4713:17Mar2320Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 以圖表的方式 ,來記錄操作者雙手 (足 )的動作過程 ,藉此記錄來做進一步之分析及改善。(8)模仿法則 。因此 ,懷疑為改善之母 ,應(yīng)非過甚之詞。 (3).兩臂之動作應(yīng)反向同時對稱 。 :作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中 ,用方法使其緩和或吸收。亦即 ,連愚笨的人也不會做錯事的設(shè)計方法。 這類工作主要包括 ﹕ 工藝流程制定 (SOP)﹑ 標(biāo)準(zhǔn)工時和產(chǎn)能制定 ﹑ 工治具設(shè)計等等 ﹔ 這是 IE最基本的工作 ﹐ 在工廠中應(yīng)用較為普遍 . 三 ﹑ 評價 評價是對現(xiàn)存各種系統(tǒng)、規(guī)劃方案、設(shè)計方案以及各類業(yè)績按照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)確定活動有效性的活動。 具有不管是誰或在何時工作能不出差錯的構(gòu)造一不需要專門知識與高度的技能。 相符原理 :藉用檢核是否相符合的動作 ,來防止錯誤的發(fā)生 隔離原理 :藉分隔不同區(qū)域的方式 ,來達到保護某些地區(qū) ,使不能造成危險或錯誤的現(xiàn)象發(fā)生。工作時 ,人體之動作可分為下列五級。對某些特別的問題可使用某些特定的質(zhì)疑的方法就可以了。一個“人”最多可操作幾部機器是否配合得很好，是否有可以改善的地方 ,這些都是“人機配合法” ,可以協(xié)助我們?nèi)チ私饧案纳频牡胤健? 用以記載現(xiàn)行操作者雙手 (足 )的動作過程。 13:17:4713:17:4713:173/20/2023 1:17:47 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 1時 17分 :17March 20, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 1時 17分 :17March 20, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13:17:4713:17:4713:173/20/2023 1:17:47 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 有一個古老的故事說 :“上帝造人為何要給一個嘴巴 ,二個眼睛 ,二個耳朵以及二雙手呢 ?”那是因為上帝希望每一個人能少說 ,多看 ,多聽 ,多做。(3)大小法則 。 1H是指 HOW如何 ,怎麼做的。 動改法 簡稱為 ” 動改法 ” ,是 :省力動作原則 。 :利用更確實的方法來代替。 4.)五五法 藉著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想。 3.)流程法 研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點 之流動關(guān)系 ,藉以發(fā)掘出可資改善的地方。 :剔除會造成錯誤的要因。 緩和原理 :以藉各種方法來減少錯誤發(fā)生後所造成的損害 ,雖然不能完全排除錯誤的發(fā)生 ,但是可以降低其損害的程度。 所謂 5X5W1H:5W是指 WHERE何處 ,在什麼地方 ,~空間 WHEN 何時 ,在什麼時候 ~時間 WHAT 何者是什麼東西 /事 ~生產(chǎn)對象 WHO 何人 ,是什麼人做 /生產(chǎn)主體 WHY 為何 ,為什麼如此 這五個字母之開頭都是由“ W”開始 ,所以稱之為“ 5W”。(2)並圖法則 。 雙手法 雙手操作法簡稱“雙手法” 學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的記錄人體雙手 (足 )動作的過程。 , March 20, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 20日星期一 1時 17分 47秒 13:17:4720 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :17:4713:17Mar2320Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 依 ,加以質(zhì)疑 ,尋求改善之地方。 以圖表的方式 ,記錄操作人與一部機器或多部機器之操作關(guān)系 ,並藉此記錄來做進一步之分析與改善。 5W1H與四種考慮改善步驟之關(guān)系 四種考慮改善步驟 (5W?1H) 能否廢除 廢止不要的工作 用