工業(yè)工程的基本職能-展示頁
2025-03-07 20:03本頁面
【正文】 而當(dāng)前大力宣傳的 BPR、 SCM、 JIT等概念都屬于現(xiàn)代工業(yè)工程的學(xué)科研究范疇 ﹔ 二 ﹑ 工業(yè)工程的基本職能 以上各種工作一般都可歸以下四個 ﹕ ? 規(guī)劃 ? 設(shè)計 ? 評價 ? 創(chuàng)新 一 ﹑ 規(guī)劃 確定研究對象在未來一定時期內(nèi)從事生產(chǎn)或服務(wù)所應(yīng)采取的特定行動的預(yù)備活動 ﹐ 包括總體目標(biāo) ﹑ 政策 ﹑ 戰(zhàn)略和戰(zhàn)朮的制定和各種分期實施規(guī)劃的制定。 這類工作主要包括 ﹕ 設(shè)廠規(guī)劃 ﹑ 季度產(chǎn)能規(guī)劃 ﹑年度目標(biāo)制定等等 ﹔ 主要的步驟 ﹕ ﹔ ﹔ 方案和行動 ﹔ 如 ﹕ 年度目標(biāo)制定 ﹕ ﹐ 如營業(yè)額和利潤增長 ﹔ ﹔ ﹔ ﹑ 設(shè)備 ﹑ 場地 ﹑ 物料等需求 ﹔ ﹑ 設(shè)備 ﹑ 場地等擴充計劃 ﹔ ﹔ 說明 ﹕ 在制定擴充計劃時要效率提升計劃 (人員 ﹑ 設(shè)備 )和行動方案 ﹔ 二 ﹑ 設(shè)計 為實現(xiàn)某一既定目標(biāo)而創(chuàng)建具體實施系統(tǒng)的前期工作 ﹐ 包括技朮準(zhǔn)則 ﹑ 規(guī)范 ﹑ 標(biāo)準(zhǔn)的擬定 ﹐ 最優(yōu)選擇和藍(lán)圖繪制。包括各種評價指標(biāo)和規(guī)程的制定，評價實施 . 這類工作主要包括 ﹕ 物流規(guī)劃 ﹑ 設(shè)施規(guī)劃 ﹑ 方案評估 ﹑相關(guān)流程和制度的制定等等 ﹔ 要領(lǐng) ﹕ ﹔ ﹔ ﹑ 可行性評估 ﹔ ﹐ 提出建議方案并對提出建議方案實施計劃 ﹔ 如 投影儀使用評估報告 ﹕ ﹕ 許多會議因缺少投影儀而影響會 議效果 ﹔ ﹔ 不能滿足需求 ﹔ 新增加一臺投影儀 。 這類工作包括 ﹕ 新設(shè)備 ﹑ 新技朮 ﹑ 新流程的引進(jìn)等等 ﹔ 要領(lǐng) ﹕ ﹔ — 引進(jìn)新設(shè)備 ﹑ 新技朮 或修改流程等 ﹔ ﹐ 并可行性進(jìn) 行評估 ﹔ ﹐ 提出最佳方案 ﹔ ﹔ 如 秤重作業(yè)流程改善評估報告 ﹕ ﹕ 現(xiàn)打包作業(yè)的缺點是人員記錄易疏忽造成不符合標(biāo)準(zhǔn)重量的包裝出貨 ﹔ 方案一 ﹕ 包裝稱重自動列印案 ﹔ 方案二 ﹕ 增加人員監(jiān)督案 包裝稱重自動列印案 ﹔ 擬采用方案一 ﹐ 在電腦和針式打印機 OK和采購議好價的前提下 10天內(nèi)可全部安裝完成并投入使用 ﹔ 改善 (IE)七大手法 改善 (IE)七大手法有哪些 ? ?一：防錯法 ?二：動改法 ?三：流程法 ?四：五五法 ?五：人機法 ?六：雙手法 ?七：抽查法 名 稱 目 的 1.)防錯法 如何避免做錯事情 ,使工作第一次就做好 的精神能夠具體實現(xiàn)。 3.)流程法 研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點 之流動關(guān)系 ,藉以發(fā)掘出可資改善的地方。 名 稱 目 的 5.)人機法 研究探討操作人員與機器工作的過程 ,藉 以發(fā)掘出可資改善的地方。 7.)抽查法 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了 解問題的真象。亦即 ,連愚笨的人也不會做錯事的設(shè)計方法。 廣義：如何設(shè)計一個東西 ,而使錯誤發(fā)生的機會減至最低的程度。 具有外行人來做也不會做錯的構(gòu)造一不需要經(jīng)驗與直覺。 積極：使任何的錯誤 ,絕不會發(fā)生。 任何工作無論是在機械操作 ,產(chǎn)品使用上 ,以及文書處理等皆可應(yīng)用到。 :剔除會造成錯誤的要因。 :使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨特 ,或共同性以減低失敗。 消極方法 :減少錯誤 ,防止波及。 :作業(yè)失敗的影響在其波及
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