工業(yè)工程的基本職能-展示頁
2025-03-07 20:03本頁面
【正文】 而當前大力宣傳的 BPR、 SCM、 JIT等概念都屬于現(xiàn)代工業(yè)工程的學科研究范疇 ﹔ 二 ﹑ 工業(yè)工程的基本職能 以上各種工作一般都可歸以下四個 ﹕ ? 規(guī)劃 ? 設計 ? 評價 ? 創(chuàng)新 一 ﹑ 規(guī)劃 確定研究對象在未來一定時期內從事生產或服務所應采取的特定行動的預備活動 ﹐ 包括總體目標 ﹑ 政策 ﹑ 戰(zhàn)略和戰(zhàn)朮的制定和各種分期實施規(guī)劃的制定。 這類工作主要包括 ﹕ 設廠規(guī)劃 ﹑ 季度產能規(guī)劃 ﹑年度目標制定等等 ﹔ 主要的步驟 ﹕ ﹔ ﹔ 方案和行動 ﹔ 如 ﹕ 年度目標制定 ﹕ ﹐ 如營業(yè)額和利潤增長 ﹔ ﹔ ﹔ ﹑ 設備 ﹑ 場地 ﹑ 物料等需求 ﹔ ﹑ 設備 ﹑ 場地等擴充計劃 ﹔ ﹔ 說明 ﹕ 在制定擴充計劃時要效率提升計劃 (人員 ﹑ 設備 )和行動方案 ﹔ 二 ﹑ 設計 為實現(xiàn)某一既定目標而創(chuàng)建具體實施系統(tǒng)的前期工作 ﹐ 包括技朮準則 ﹑ 規(guī)范 ﹑ 標準的擬定 ﹐ 最優(yōu)選擇和藍圖繪制。包括各種評價指標和規(guī)程的制定，評價實施 . 這類工作主要包括 ﹕ 物流規(guī)劃 ﹑ 設施規(guī)劃 ﹑ 方案評估 ﹑相關流程和制度的制定等等 ﹔ 要領 ﹕ ﹔ ﹔ ﹑ 可行性評估 ﹔ ﹐ 提出建議方案并對提出建議方案實施計劃 ﹔ 如 投影儀使用評估報告 ﹕ ﹕ 許多會議因缺少投影儀而影響會 議效果 ﹔ ﹔ 不能滿足需求 ﹔ 新增加一臺投影儀 。 這類工作包括 ﹕ 新設備 ﹑ 新技朮 ﹑ 新流程的引進等等 ﹔ 要領 ﹕ ﹔ — 引進新設備 ﹑ 新技朮 或修改流程等 ﹔ ﹐ 并可行性進 行評估 ﹔ ﹐ 提出最佳方案 ﹔ ﹔ 如 秤重作業(yè)流程改善評估報告 ﹕ ﹕ 現(xiàn)打包作業(yè)的缺點是人員記錄易疏忽造成不符合標準重量的包裝出貨 ﹔ 方案一 ﹕ 包裝稱重自動列印案 ﹔ 方案二 ﹕ 增加人員監(jiān)督案 包裝稱重自動列印案 ﹔ 擬采用方案一 ﹐ 在電腦和針式打印機 OK和采購議好價的前提下 10天內可全部安裝完成并投入使用 ﹔ 改善 (IE)七大手法 改善 (IE)七大手法有哪些 ? ?一：防錯法 ?二：動改法 ?三：流程法 ?四：五五法 ?五：人機法 ?六：雙手法 ?七：抽查法 名 稱 目 的 1.)防錯法 如何避免做錯事情 ,使工作第一次就做好 的精神能夠具體實現(xiàn)。 3.)流程法 研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點 之流動關系 ,藉以發(fā)掘出可資改善的地方。 名 稱 目 的 5.)人機法 研究探討操作人員與機器工作的過程 ,藉 以發(fā)掘出可資改善的地方。 7.)抽查法 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了 解問題的真象。亦即 ,連愚笨的人也不會做錯事的設計方法。 廣義：如何設計一個東西 ,而使錯誤發(fā)生的機會減至最低的程度。 具有外行人來做也不會做錯的構造一不需要經驗與直覺。 積極：使任何的錯誤 ,絕不會發(fā)生。 任何工作無論是在機械操作 ,產品使用上 ,以及文書處理等皆可應用到。 :剔除會造成錯誤的要因。 :使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨特 ,或共同性以減低失敗。 消極方法 :減少錯誤 ,防止波及。 :作業(yè)失敗的影響在其波及
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