終端店鋪貨品管理(1)(已修改)
2025-03-09 08:58 本頁面
【正文】 終端店鋪貨品管理2023/5/23一、每周工作流程二、交流貨品管理分享三、新貨到店情況與流程四、倉庫貨品管理內(nèi)容概要 ontent summaryC一、每周工作流程二、交流貨品管理分享三、新貨到店情況與流程四、倉庫貨品管理內(nèi)容概要 ontent summaryC一周店鋪貨品管理流程周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周六日統(tǒng)計分析檢查 補給檢查策略五工作安排主推檢查 ，上 貨，調(diào)整推廣216。主推款銷售效果評核216。周和月累計銷售平均折扣統(tǒng)計周一：數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具：負責(zé)人：店長負責(zé)完成 主推款銷售效果評核表 主推款銷售效果：折扣表店鋪銷售系統(tǒng)折扣表賣場檢查 庫房貨品店長負責(zé)完成，店長一個人檢查，不容許帶著人去檢查，同時發(fā)現(xiàn)問題在筆記本上一個樓層一個樓層，一個問題一個問題的記下來。不急于找樓層主管補貨 根據(jù)上周銷售情況把庫房貨品按需要補出來，把庫房一定數(shù)量的貨品清出來，檢查庫房屬于自己樓層是否存在沒有出貨的產(chǎn)品，檢查缺色缺碼的產(chǎn)品庫房是否有貨，貨品定單是否回完? 主管（領(lǐng)班）負責(zé)完成216。 根據(jù)店長提供數(shù)據(jù)，逐一分析貨品，暢、滯、前十大、一周零銷售216。 主推達到效果、主推未達到效果、缺色缺碼情況、倉庫貨品情況、回貨216。 情況、暢銷替代產(chǎn)品、各區(qū)銷售問題等等216。 樓層主管或領(lǐng)班負責(zé)完成周二：貨品分析調(diào)場、上貨、調(diào)整推廣? 根據(jù)周二分析調(diào)整各區(qū)貨品、陳列、針對推廣不理想產(chǎn)品調(diào)整方案? 根據(jù)賣場貨品情況和庫房貨品情況做出補貨? 主管（領(lǐng)班）負責(zé)完成跟貨? 了解到貨情況、做單情況，提出貨品需求與跟單計劃店長負責(zé)完成周三店鋪檢查? 四樓、三樓庫房貨品收銀臺背后儲物室? 衣架堆放室、收銀臺，辦公室、賣場掛裝、疊裝，模特損壞、模特衣服尺碼? 店長（店長助理或輪值主管）負責(zé)完成，檢查各樓層，各樓層主管或領(lǐng)班到場，有問題限時改正準(zhǔn)備周五工作安排? 根據(jù)上周銷售、本周 15的銷售，店鋪出現(xiàn)的問題，上周周末存在的問? 題，準(zhǔn)備本周周五工作安排（包括對庫房人員的工作安排），工作安排? 具體到各樓層，各人，各點店長負責(zé)完成周四核定主推? 對主推款做出最后決定給員工完成任務(wù)的方法? 多給方法周五跟任務(wù)進度、抓員工、解決即時問題216。周六貨品的補充（補周六的銷售明細即可）
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