【正文】 Taiwan VMTA Group 三、合理化運(yùn)用工具 －工業(yè)工程 IE七大手法 Taiwan VMTA Group 一、前言 ? 質(zhì)量代表了一個(gè)國家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量的提高，意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長的轉(zhuǎn)變，市場競爭也由人格競爭為主轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭為主。 ? 而所有企業(yè)的目的均系希望以最小的投入 (INPUT) 得到最大的產(chǎn)出 (OUTPUT)，以致獨(dú)得最大的效益。 Taiwan VMTA Group 一、前言 ? 那么如何在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，使企業(yè)獲得最大的效益呢 ?只有降低成本和提高企業(yè)的生產(chǎn)力，把這些“投入”做最有效的組合，以達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低，這就是近代工業(yè)界工業(yè)工程 (IE)所要做的主要工作。 Taiwan VMTA Group 二 、 什么是工業(yè)工程 (IE)? 工業(yè)工程是對人員、物料、機(jī)器設(shè)備、信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù)， 以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測和評價(jià)。 概念 1 Taiwan VMTA Group IE從事于設(shè)計(jì)、改革和設(shè)臵關(guān)于人員、材料和機(jī)器設(shè)備的綜合使用及消耗的詳細(xì)分析，以求提高企業(yè)生產(chǎn)效率、利潤率和經(jīng)濟(jì)果。 —— 美國百科全書 IE是通過對人員、材料、機(jī)器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。 日本 IE研究會 概念 2 Taiwan VMTA Group 使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用，降低 成本、保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)率、獲得最 佳效益。 制造系統(tǒng)的人、材料、設(shè)備等于組成的集成系 統(tǒng)的控制和管理 IE研究的目標(biāo) Taiwan VMTA Group IE的核心是降低成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率 IE是綜合性的應(yīng)用知識體系 以人為本是 IE區(qū)別于其他工程學(xué)科的特點(diǎn)之一 IE的重點(diǎn)是面向微觀管理（三化） －工業(yè)簡化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化 IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù) IE的特點(diǎn) Taiwan VMTA Group IE手法是以人的活動為中心，以事實(shí)為依據(jù)，以科學(xué)的分析方法對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行觀察，記錄分析并對系統(tǒng)問題進(jìn)行合理化改善，最后對結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法 客觀性 定量性 通用性 IE手法 Taiwan VMTA Group 三 、現(xiàn)場 IE活動的定義與效果 IE活動的對象 Taiwan VMTA Group 四 、現(xiàn)場 IE活動的起源 ?IE的基礎(chǔ)也是最早的起源來自于『工作研究』， 而『工作研究』的主要構(gòu)成是來自泰勒 (Frederick 1856~1915)的『工作 研究』與吉爾布雷斯 (Frank B Gilbreth 1868~1924)的『動作研究』二者所構(gòu)成 。 IE的起源 ? Taiwan VMTA Group 五 、為什么要有改善 (IE)七大手法 ? ＊ 以不教而戰(zhàn)，謂之殺。 ＊ 徒然要求改善而不講求方法、技巧，于事無補(bǔ)。 ＊ 給人一條魚吃，不如教他捕魚的技術(shù)。 ＊ 要求捕更多的魚，首先必須講求捕魚技術(shù)的傳授 與使用。 ＊ 改善七大手法 (IE 7 TOOLS)就是協(xié)助我們改善 我們工作的技術(shù)。 IE的 Taiwan VMTA Group 六 、 IE的主要范圍 ＊ 工程分析 ＊ 價(jià)值分析 () ＊ 動作研究 ＊ 工作標(biāo)準(zhǔn) ＊ 時(shí)間研究 ＊ 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) ＊ 工廠布臵 ＊ 運(yùn)搬設(shè)計(jì) IE的 ? Taiwan VMTA Group 七、 IE改善四大構(gòu)想： 71剔除 (Elimination)取消、剔除可以嗎？剔除 后仍可達(dá)成目的則剔除之 (例 )取消回收瓶子作 業(yè)，改用紙貨容器，不必回收。 72合并 (Combination) 現(xiàn)行作業(yè)一定要分開做嗎？合并可以嗎？ (例 ) 請購單和采購單合并一張。 Taiwan VMTA Group 73重排 (Rearrangement) 或 取代 (Replace) 現(xiàn)行作業(yè)順序改變或轉(zhuǎn)過來可以嗎？合并可以 嗎？ (例 )檢查身體的 X光車。 現(xiàn)行作業(yè)中有哪些是可以用其它的方法取代的必 須給予替代。 74簡化 (Simplificaation) 現(xiàn)行作業(yè)、動作有其它更經(jīng)濟(jì)有效的方法嗎？ (例 )治具的使用。 Taiwan VMTA Group 進(jìn)行改善時(shí)，有４項(xiàng)適用原則，可以讓我在進(jìn)行改善 思考時(shí)得到啟示的作用。 剔 除 合 併 重組 （排） 簡化 針對工程內(nèi)發(fā)生的浪費(fèi)，請運(yùn)用此４項(xiàng)原則進(jìn)行改善。 將這些事： ＊不能停止嗎 ＊不能消除嗎 等明確此工作的目的。 將此： ＊匯總的話 ＊組合的話 ＊同時(shí)做的話等 ＊順序的重組 ＊方法的變更 ＊更換 ＊前后顛倒 ＊工程的更換 將方法的順序 變更一下看看。 ＊單純、簡單化 ＊減少數(shù)量 ＊淺顯易見 ＊使用道具 ＊便利又容易取放 不需思索，不需凝視不需要訣竅 〈 職場找問題點(diǎn) 〉 Taiwan VMTA Group 八、改善 (IE)七大手法有哪些 ? 名 稱 目 的 如何避免做錯事情，使工作第一次就做好的，精神能夠 具體實(shí)現(xiàn)。 改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有