改善(ie)七大手法(已修改)
2025-02-20 11:52 本頁面
【正文】 IE 手 法 制作： Richard 什么是 IE？ ? IE就是 Industrial Engineering 工業(yè)工程師，是兩個英文字母的二字首的結合。 ? IE的目的 “ IE”是應用科學及社會學的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質及效率以達到提高生產(chǎn)力增進公司之利潤進而使公司長期的生存發(fā)展下去，個人的前途也有寄托之所在。因此，簡單的說“ IE”就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方便，我們就以中文“改善”來代表“ IE”的含義。 為什么要有 IE？ ? 持續(xù)的進步是企業(yè)及個人長久生存的根基。 ? 改善就是進步的原動力，沒有改善就沒有原 動力。 學如逆水行舟，不進則退。 ? 改善是永無止境的，必須長久持續(xù)去進行。 主要內容 一、如何做程序分析 方法研究 (SOP制作 ) 二、人的效率 ——動作分析 三、企業(yè)常用設定時間的標準方法 (標準工時 ) 四、提高效率的改善方法 (IE七大手法 ) 一、如何做程序分析 方法研究 (SOP制作 ) ? 為防止生產(chǎn)作業(yè)無遵循，特以書面方式達成各種指導書以落實產(chǎn)品之標準化作業(yè)。 ?三大類程序分析： 程 序 分 析 作業(yè)流程分析 聯(lián)合作業(yè)分析 產(chǎn)品工藝分析 程序分析 (SOP制作 )目的？ 產(chǎn)品工藝分析 ? 工序：指一個（一組）工人，在一個工作地 上，對作業(yè)對象進行加工，到變換次 工作為止所進行的一切連續(xù)的活動。 ? 例如：對加工一個零件來說，使用的設備和 工作變了，工序就變了。 ? 常見產(chǎn)品生產(chǎn)工序有哪些種類？ 大概有：加工、搬運、停滯、檢查。 作業(yè)流程分析 (5W1H法 ) 5W1H 問題 改善方向 目的是什么 ? 去除不必要及目的不明確的工作 在什么地方執(zhí)行 ? 有無其它更合適的位置和布局 什么時候做此事 ? 有無其它更合適的時間與順序 由誰來做 ? 有無其它更合適的人 做什么 ? 可否簡化作業(yè)內容 如何做 ? 有無其它更好的方法 目前流程分析的發(fā)展 ? 從組織生產(chǎn)過程開始到產(chǎn)品出貨為止的流程分析（ Total Lead Time） ? 打破以往僅僅從生產(chǎn)工藝角度分析的狹隘的程序分析。 聯(lián)機作業(yè)分析 ? 經(jīng)常有一人操作數(shù)臺設備或多人共同進行一項作業(yè)，或者多人共享多臺設備，這時為避免時間上的等待或干涉，而對其進行效率改善的 IE方法即聯(lián)合作業(yè)分析。 ECRS原則 符號 名 稱 內 容 E 取 消 (Eliminate) 在經(jīng)過了 “完成了什么 ”“是否必要 ”及 “為什么 ”等問題的提問，而無滿意答復者皆非必要，即予取消。 C 合 并 (Combine) 對于無法取消而又必要者，看是否能合并，以達到省時簡化的目的。 R 重組合 (Rearrange) 經(jīng)過取消、合并后 ,可再根據(jù) “何人 ”“何處 ”“何時 ”三提問進行重排，使其能有最佳的順序，除去重復，使作業(yè)更加有序。 S 簡單化 (Simplify) 經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡單的方法及設備，以節(jié)省人力、時間及費用。 二、人的效率 ——動作分析 (SOP/標準工時制作 ) 動作分析與經(jīng)濟性 ? 動作分析或稱動作研究是對生產(chǎn)活動中的全部作業(yè)動作進行觀測分析，研究人的各種動作浪費，從而尋求省力、省時、安全、經(jīng)濟的作業(yè)方法，是 IE基礎手法之一。 ? 動作分析目的：
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1