10第九章風(fēng)險(xiǎn)管理文化陳永東(已修改)
2025-03-07 20:17 本頁面
【正文】 第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理文化 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理流程 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 風(fēng)險(xiǎn)管理文化 收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 制定風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn) 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) 本章結(jié)構(gòu) 第五十九條 風(fēng)險(xiǎn)管理文化的含義 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的目的 第六十條 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù) 第六十二條 風(fēng)險(xiǎn)管理文化的內(nèi)涵 第六十一條、六十三條、六十四條、六十五條 風(fēng)險(xiǎn)管理文化傳播和培育的方法 59條：企業(yè)應(yīng)注重建立 具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化 ， 促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 解讀要點(diǎn)： 風(fēng)險(xiǎn)管理文化的含義 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的目的 第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理文化 風(fēng)險(xiǎn)管理文化的含義 成員普遍認(rèn)同 體現(xiàn)在成員的行為中 意識(shí)和由此決定的行為準(zhǔn)則 企業(yè)文化 內(nèi)在的，甚至是不自覺的，體現(xiàn)在具體的行為中 （ 中美商家對(duì)待退貨的不同態(tài)度） 成員普遍認(rèn)同 體現(xiàn)在成員的行為中 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理行為的準(zhǔn)則 風(fēng)險(xiǎn)管理文化 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的目的 ?為什么海爾的制度和流程只能看，不能學(xué)？ 企業(yè)制度與企業(yè)文化之間的關(guān)系 不好的文化能夠使好的制度失效或大打折扣；好的文化能夠使制度的缺失得到有效的彌補(bǔ)。 管人的真理 管人的最高境界是文化管理。 對(duì)人的管理，要害是對(duì)人的 知識(shí) 和 價(jià)值觀的管理（而不在于對(duì)人的行為的管理） 。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)效較好的企業(yè)，具有共同的特征：領(lǐng)導(dǎo)者有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并極力將這種意識(shí)灌輸給企業(yè)內(nèi)的所有成員，即注重風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育 華為公司的任正非高度重視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)： “ 公司所有員工是否考慮過 ， 如果有一天 ，公司銷售額下滑 、 利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn) ， 我們?cè)趺崔k ？ ” “ 十年來我天天思考的都是失敗 ， 對(duì)成功視而不見 ， 也沒有什么榮譽(yù)感 、 自豪感 ， 而是危機(jī)感 。 ” 聯(lián)
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