企業(yè)調(diào)薪與發(fā)展策略教材(已修改)
2025-03-06 16:31 本頁(yè)面
【正文】 調(diào)薪與整體薪酬福利策略 ** 人力資源培訓(xùn)教材之七 ** 主講：金劍峰 ◎ 案例分享：給歐陽(yáng)先生加薪？ 歐陽(yáng)先生是 KAIKAI公司研發(fā)部門(mén)的技術(shù)專(zhuān)員，這幾年開(kāi)發(fā)出多種新款式建筑用地面裝潢的藝術(shù)石。可是對(duì)照一下別的公司，歐陽(yáng)先生覺(jué)得工資水平不如意，幾次在上級(jí)面前提出想到外面闖一闖的意思！ 他的經(jīng)理趙先生體會(huì)到歐陽(yáng)先生的意思，他擔(dān)心這樣一位獨(dú)當(dāng)一面的員工會(huì)到別的公司去，不僅對(duì)本部門(mén)的工作是一種損失，對(duì)公司也是一種損失，于是寫(xiě)了一份加薪申請(qǐng)單給人力資源部，要求給歐陽(yáng)先生加薪。 半個(gè)月后，人力資源部決定給歐陽(yáng)先生調(diào)薪，加了 400元。問(wèn)題是：這樣的調(diào)薪是合理的嗎？如果是合理的，全公司員工仿效又將如何處理呢？ 企業(yè)調(diào)薪的內(nèi)涵 ? 激勵(lì)績(jī)效高的員工 調(diào) 升 ? 懲罰績(jī)效低的員工 調(diào) 低 ? 攪動(dòng)企業(yè)“波紋” 沙丁魚(yú) /鯰魚(yú)效應(yīng) ? 很多企業(yè)，年初的加薪讓人力部經(jīng)理“里外不是人” 不景氣企業(yè)是否要調(diào)薪？ ? 不調(diào)薪：主要干將將要流失 ? 調(diào) 薪：人事成本又將上升 ? 對(duì) 策：按 “貢獻(xiàn)度” 調(diào)薪 從薪水以外想辦法 ◎ 討論：您公司現(xiàn)有的調(diào)薪種類(lèi)及理由 您公司現(xiàn)有的 調(diào)薪種類(lèi) 可能發(fā)生的時(shí)間 調(diào)薪理由 01 02 03 04 05 06 07 ◎ 主要調(diào)薪種類(lèi)分析 年度調(diào)薪 利潤(rùn)增長(zhǎng) \社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) \工齡增加 ? 某個(gè)固定月份的例行調(diào)薪 ? 按去年貢獻(xiàn)度與績(jī)效水平進(jìn)行 ? 激勵(lì)員工能有更佳表現(xiàn) ? 可以在全公司范圍內(nèi)適用 特別調(diào)薪 特殊情況下調(diào)薪（調(diào)高 /調(diào)低） ? 達(dá)到業(yè)界薪資水準(zhǔn) 外部公平 ? 留住某一重要員工 外部公平 ? 符合同工同酬或法令法規(guī) 合法性 ? 個(gè)別員工的薪資修訂 個(gè)別公平 ? 員工犯了重大錯(cuò)誤 懲罰性 升等調(diào)薪 不升職 /同級(jí)別橫向調(diào)薪 ? 員工能力提高，更加勝任工作 ? 激勵(lì)員工把當(dāng)前工作做得更出色 ? 適用于基層和中階員工 ? 圍棋手：三段升到四段（條件） ?連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果，累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一等。 晉升調(diào)薪 不同級(jí)別的縱向調(diào)薪 ? 增加主管類(lèi)負(fù)責(zé)管理等工作 ? 工作內(nèi)容有較大程度的改變 ? 需要承擔(dān)更多的工作責(zé)任 ? 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：懂營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)還要懂管理 ? 工程經(jīng)理：懂土建也要懂管理 試用期滿調(diào)薪 適用于新員工 ? 一般三個(gè)月過(guò)后合格后調(diào)薪 ? 激勵(lì)新員工有更多的績(jī)效 ? 享有公司正式員工的福利 換崗調(diào)薪 就職于新崗位 ? 按當(dāng)前崗位價(jià)值進(jìn)行的調(diào)薪 ? 按公司的薪酬政策執(zhí)行 ? 海爾：從技術(shù)經(jīng)理到工程師 ? 對(duì)創(chuàng)業(yè)員老也可這樣做，但可以另補(bǔ)津
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