8項(xiàng)目的集成管理-4(已修改)
2025-03-04 18:21 本頁面
【正文】 第八章 項(xiàng)目的集成管理 ?是一個(gè)全新的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域，是在 20世紀(jì) 90年代前后出現(xiàn)并逐漸被拓展和應(yīng)用的一個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。 ?項(xiàng)目集成管理是一種基于項(xiàng)目各方面的既定 “配置關(guān)系” 之上的一種 全面性 的管理，其內(nèi)涵遠(yuǎn)高于一般意義上的項(xiàng)目“整合”、“綜合”和“整體”管理。 ?是一項(xiàng)系統(tǒng)性、整合性、綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作。 第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理概論 一 .項(xiàng)目集成管理的基本概念 （一） 定義 ? 項(xiàng)目集成管理知識(shí)領(lǐng)域包括在項(xiàng)目全過程中識(shí)別、界定、 合成 、 統(tǒng)一 、 協(xié)調(diào) 項(xiàng)目管理的各種過程與活動(dòng)的管理過程和工作。（ PMBOK） ? 為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作。 ? 為盡量滿足各利益相關(guān)方的需求，識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程組和項(xiàng)目中各領(lǐng)域管理活動(dòng)所涉及的過程和進(jìn)行的活動(dòng)。 （二）項(xiàng)目集成管理的主要特性 1．基于配置關(guān)系的管理 “最根本的特征” ?配置關(guān)系 — 每個(gè)具體項(xiàng)目自身獨(dú)特的項(xiàng)目目標(biāo)與要求、項(xiàng)目產(chǎn)出物與工作、項(xiàng)目資源與價(jià)值等個(gè)方面的相互匹配關(guān)系。 2．全面優(yōu)化的系統(tǒng)管理 “最主要的特征” 3．全面協(xié)調(diào)的管理 4．統(tǒng)一管理的特性 ? 集成管理并不是一套約定俗成的概念和知識(shí)，而是體現(xiàn)為一種觀察問題的觀念和解決問題的方法，最終體現(xiàn)為一種理解和實(shí)施的能力。 ?項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的整體管理者 ?在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任是集中精力完成他們所負(fù)責(zé)的工作。 ?項(xiàng)目發(fā)起人或者項(xiàng)目高級(jí)管理層的責(zé)任是防止項(xiàng)目的資源變換和流失。 ?項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是將項(xiàng)目中的每一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目單元合成一個(gè)有機(jī)整體，服務(wù)于不同的項(xiàng)目范圍。 ?項(xiàng)目經(jīng)理是惟一對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況負(fù)全面責(zé)任的人，所以項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)。 ?作為一個(gè)整體管理者，項(xiàng)目經(jīng)理必須控制每個(gè)計(jì)劃編制，執(zhí)行績效監(jiān)控和解決項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題。在進(jìn)行決策的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理必須收集項(xiàng)目的所有信息權(quán)衡得失，做出正確的決策。 實(shí)施 控制 計(jì)劃 1計(jì)劃 2變更后的計(jì)劃 3再次變更后的計(jì)劃 實(shí)施 控制 申請(qǐng)計(jì)劃變更 控制變更計(jì)劃實(shí)施 對(duì)照變更計(jì)劃控制 申請(qǐng)計(jì)劃再次變更 ? 計(jì)劃的滾動(dòng)完善模式，把計(jì)劃失控的被動(dòng)變更，變成了可控的主動(dòng)變更 ? 計(jì)劃隨著不確定因素的的逐步明朗而由粗變細(xì)，循序展開，可以同時(shí)兼顧計(jì)劃的剛性和彈性、前瞻性和反饋性、準(zhǔn)確性和精確性等要求 ? 滾動(dòng)過程中出現(xiàn)的縫隙，則由成本估算中預(yù)留的不可預(yù)見費(fèi)進(jìn)行填補(bǔ)緩沖 ?整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展過程，不可避免地滲透著諸多要素的互動(dòng)影響。 各要素之間的互動(dòng)關(guān)系 互動(dòng)要素中的主動(dòng)和被動(dòng)關(guān)系 各類要素在不同時(shí)間段的主要和次要關(guān)系的轉(zhuǎn)化 變化的產(chǎn)生 變化的因果關(guān)系 變化的趨勢(shì) ?集成管理的宏觀視角，還意味著項(xiàng)目經(jīng)理角色的準(zhǔn)確定位和靈活轉(zhuǎn)換。 ? 資源供應(yīng)的時(shí)間步驟上 ? 資源配置的空間布局上 ?項(xiàng)目最終的結(jié)果就是為運(yùn)營打造一個(gè)可以千百次重復(fù)的商業(yè)模式。 ?在探索中不斷屏蔽各種外部和內(nèi)部的不確定性： ? 在外部用一套規(guī)范的指標(biāo)選擇趨于理想化的環(huán)境 ? 在內(nèi)部形成一個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)可控的流程，以便最大限度地降低將來進(jìn)入運(yùn)營后的風(fēng)險(xiǎn)。 復(fù)雜的事情簡單化 簡單的事情數(shù)量化 量化的事情專業(yè)化 專業(yè)的事情模塊化 （ 一 ） 項(xiàng)目集成管理的基本作用 ?按照項(xiàng)目各方面的配置關(guān)系做好項(xiàng)目的全面管理 。 ?合成 統(tǒng)一 協(xié)調(diào) （二）項(xiàng)目集成管理的主要作用機(jī)制 ?在項(xiàng)目集成計(jì)劃過程中 ?在項(xiàng)目實(shí)施過程中 二、項(xiàng)目集成管理的基本作用和作用機(jī)制 三、項(xiàng)目集成管理的基本內(nèi)容和原理 （ 一 ） 項(xiàng)目集成管理的主要內(nèi)容 （二）項(xiàng)目集成管理的基本內(nèi)容 （見以下圖示） 三、項(xiàng)目集成管理的基本內(nèi)容和原理 項(xiàng)目集成管理的內(nèi)容和工作示意圖 項(xiàng)目集 成計(jì)劃 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施指導(dǎo) 與項(xiàng)目變更的總體控制 項(xiàng)目終 結(jié)管理 項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的集成 項(xiàng)目各相關(guān)利益主體要求和期望的集成 項(xiàng)目各個(gè)專項(xiàng)管理的集成 起始階段 實(shí)施階段 終結(jié)階段 項(xiàng)目管理 階段 項(xiàng)目集成管理工作 起始階段 項(xiàng)目章程的編制 初步范圍 說明書編制 項(xiàng)目集成 計(jì)劃編制 實(shí)施階段 集成計(jì)劃 實(shí)施的指導(dǎo) 項(xiàng)目集成 計(jì)劃的監(jiān)控 項(xiàng)目變更 的總體控制 終結(jié)階段 項(xiàng)目管理的終結(jié) 項(xiàng)目合同的終結(jié) 組織過程 資產(chǎn)的更新 （三）項(xiàng)目集成管理各階段的具體內(nèi)容 項(xiàng)目集成管理具體內(nèi)容表 三、項(xiàng)目集成管理的基本內(nèi)容和原理 定義范圍 創(chuàng)建 WBS 收集需求 制定預(yù)算 制定進(jìn)度表 規(guī)劃質(zhì)量 制定 HR計(jì)劃 規(guī)劃溝通 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)劃采購 項(xiàng)目整體管理 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目 管理計(jì)劃 指導(dǎo)與管理 項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)控項(xiàng)目工作 實(shí)施整體 變更控制 結(jié)束項(xiàng)目 或階段 報(bào)告 績效 監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施 采購 管理 采購 結(jié)束 采購 控制范圍 控制進(jìn)度 控制成本 實(shí)施質(zhì)量保證 實(shí)施質(zhì)量控制 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 發(fā)布信息
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